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横连与纵合:近代民族企业战略研究 版权信息
- ISBN：9787520183253
- 条形码：9787520183253 ; 978-7-5201-8325-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
横连与纵合:近代民族企业战略研究 内容简介
本书分析了近代中国民族企业一体化的战略形成、战略实施、战略评价。战略形成部分，从历史环境、历史话语、历史进程三方面勾画近代中国民族企业一体化战略的总体历史面貌；战略实施部分，即横向、纵向及混合三种一体化战略类型，分别选取典型的近代中国民族企业进行个案研究；战略评价部分，讨论一体化战略的实施对近代中国民族企业发展产生的经济效应，主要从正负两方面对三种类型的一体化战略分别进行阐述。*后，本书总结分析近代中国民族企业一体化战略追赶性的特点，初步思考中国企业战略史研究的基本问题。
横连与纵合:近代民族企业战略研究 目录
绪论
一为什么要研究中国近代民族企业发展战略
二近代中国民族企业研究状况
三企业与企业一体化战略
四本书的研究思路及方法
五本书研究的创新与不足
**章战略形成：一体化战略的引进、吸收、创新
**节历史环境：国外近代企业一体化战略潮流
第二节历史话语：“事业集合”
第三节历史进程：“横连”→“纵合”→“多角”
第二章“横连”战略：近代民族企业的横向一体化
**节粉业及棉业“横连”：荣氏茂新、福新、申新的规模经营
第二节缫丝业“横连”：无锡兴业制丝公司的区域垄断
第三节火柴业“横连”：大中华火柴公司的兼并联合
第三章“纵合”战略：近代民族企业的纵向一体化
**节纺织染“纵合”：大成和丽新的联营
第二节往返延伸与单向推进：大成与庆丰纺织染联营的两种路径
第三节铁棉“纵合”：光裕营业公司的联营
第四节产供销“纵合”：南洋兄弟烟草公司的联营
第四章“多角”战略：近代民族企业的混合一体化
**节同类关联：范旭东企业集团的盐碱酸联营
第二节有限关联：荣氏集团的棉粉联营
第三节无关联：刘鸿生企业集团的多元经营
第五章战略评价
**节正向效应
第二节负向效应及应对
第三节战略特点
结语：对近代中国企业战略史研究的初步思考
参考文献
后记
图表索引
表1-11895～1937年近代中国民族棉纺织企业“事业集合”行为一览
表1-21895～1937年中国民族棉纺织企业发轫、横连及纵合行为次数统计
表1-31895～1937年中国民族棉纺织企业“横连”实现方式统计
表1-41895～1937年近代中国民族面粉企业“横连”行为一览
表1-51895～1937年中国民族面粉企业发轫、横连行为次数统计
表1-6全国面粉进出口数量及价值（1914～1924年）
表1-71895～1937年中国民族面粉企业“横连”实现方式次数统计
表1-81895～1937年近代中国民族火柴企业“事业集合”行为一览
表1-91895～1937年中国民族火柴企业发轫及横连行为次数统计
表1-10我国外洋火柴进口统计（1913～1933年）
表1-111895～1937年中国民族火柴企业“横连”实现方式次数统计
表2-1茂新、福新、申新系统横向一体化战略一览
表2-2茂新、福新、申新系统横向一体化战略实现方式统计
表2-3茂新、福新系统各企业单位粉磨数量增长情况（初始数量与抗战全面爆发前夕数量对比）
表2-4申新系统各企业单位纱锭和布机数量增长情况（初始数量与抗战全面爆发前夕数量对比）
表2-5永泰缫丝集团横向一体化战略概览
表2-6永泰缫丝集团纵向一体化配合行为一览
表2-7大中华火柴公司横向一体化战略一览
表2-81932年大中华火柴公司推销机构一览
表2-91931年7月至1933年6月苏浙皖地区火柴产销比重分配情况
表3-1申新一、八厂所产棉纱按纱支分配（1929～1936年）（节选20支以上部分）
表3-2大生一厂银团经营期间历届售纱数量（节选20支纱以上部分）
表3-3大成纺织染公司生产纵向一体化战略一览
表3-4丽新纺织印染整理公司生产纵向一体化战略一览
表3-5大成和庆丰纺织染印纵向一体化战略实施步骤对照
表3-6大成与庆丰发轫之始和抗战全面爆发前夕规模对比
表3-7光裕营业公司产用纵向一体化战略一览
表3-8大隆机器厂1931年前后6年资本投入对比
表3-9南洋兄弟烟草公司上海总公司所属销售机构和代理机构（1935年）
表3-10南洋兄弟烟草公司香港公司所属销售机构和代理机构（1936年底）
表4-1久大精盐公司所设支店
表4-2永利化学工业公司所设分销机构一览
表4-3福新一、三及七厂面粉的生产和销售（1921～1922年）
表4-4茂新、福新各厂的盈亏（1921～1922年）
表4-51922年和1932年申新纱厂系统和茂、福新粉厂系统在荣家企业中所占比重对比
表4-6申新一厂的资本和盈利（1918～1920年）
表4-7荣氏集团纵向一体化配合行为一览
表4-8荣氏集团茂新、福新、申新所设采购和批发机构
表4-9申新一厂供应市场销售和本厂织布的棉纱量值比较（1921～1923年）
表4-10申新一厂供应市场销售和本厂制袋的棉布量值比较（1921～1923年）
表5-1茂福申新总公司与茂、福新粉厂的资金往来（1927～1929年）
表5-2申四对福五的欠款（1927～1931年）
表5-3永安纺织印染公司与上海永安公司往来款项（1921～1931年）
表5-41921年和1936年中外面粉厂对比
图1-1研究思路
图3-1大成纺织染公司盈利情况（1930～1935年）
图3-2大成和庆丰纺织染印纵向一体化战略实现路径对比
图3-3大成和庆丰盈利额对比（1931～1935年）
图3-4全国历年纺织机器进口净值（1914～1931年）
图3-5全国及华商纱厂纱锭历年增加数量（1914～1932年）
图3-6全国及华商纱厂附设布机历年增加数量（1914～1932年）
图3-7前向一体化迂回战略
图5-1永利与卜内门中国及香港纯碱销量对比（1926～1936年）
一为什么要研究中国近代民族企业发展战略
二近代中国民族企业研究状况
三企业与企业一体化战略
四本书的研究思路及方法
五本书研究的创新与不足
**章战略形成：一体化战略的引进、吸收、创新
**节历史环境：国外近代企业一体化战略潮流
第二节历史话语：“事业集合”
第三节历史进程：“横连”→“纵合”→“多角”
第二章“横连”战略：近代民族企业的横向一体化
**节粉业及棉业“横连”：荣氏茂新、福新、申新的规模经营
第二节缫丝业“横连”：无锡兴业制丝公司的区域垄断
第三节火柴业“横连”：大中华火柴公司的兼并联合
第三章“纵合”战略：近代民族企业的纵向一体化
**节纺织染“纵合”：大成和丽新的联营
第二节往返延伸与单向推进：大成与庆丰纺织染联营的两种路径
第三节铁棉“纵合”：光裕营业公司的联营
第四节产供销“纵合”：南洋兄弟烟草公司的联营
第四章“多角”战略：近代民族企业的混合一体化
**节同类关联：范旭东企业集团的盐碱酸联营
第二节有限关联：荣氏集团的棉粉联营
第三节无关联：刘鸿生企业集团的多元经营
第五章战略评价
**节正向效应
第二节负向效应及应对
第三节战略特点
结语：对近代中国企业战略史研究的初步思考
参考文献
后记
图表索引
表1-11895～1937年近代中国民族棉纺织企业“事业集合”行为一览
表1-21895～1937年中国民族棉纺织企业发轫、横连及纵合行为次数统计
表1-31895～1937年中国民族棉纺织企业“横连”实现方式统计
表1-41895～1937年近代中国民族面粉企业“横连”行为一览
表1-51895～1937年中国民族面粉企业发轫、横连行为次数统计
表1-6全国面粉进出口数量及价值（1914～1924年）
表1-71895～1937年中国民族面粉企业“横连”实现方式次数统计
表1-81895～1937年近代中国民族火柴企业“事业集合”行为一览
表1-91895～1937年中国民族火柴企业发轫及横连行为次数统计
表1-10我国外洋火柴进口统计（1913～1933年）
表1-111895～1937年中国民族火柴企业“横连”实现方式次数统计
表2-1茂新、福新、申新系统横向一体化战略一览
表2-2茂新、福新、申新系统横向一体化战略实现方式统计
表2-3茂新、福新系统各企业单位粉磨数量增长情况（初始数量与抗战全面爆发前夕数量对比）
表2-4申新系统各企业单位纱锭和布机数量增长情况（初始数量与抗战全面爆发前夕数量对比）
表2-5永泰缫丝集团横向一体化战略概览
表2-6永泰缫丝集团纵向一体化配合行为一览
表2-7大中华火柴公司横向一体化战略一览
表2-81932年大中华火柴公司推销机构一览
表2-91931年7月至1933年6月苏浙皖地区火柴产销比重分配情况
表3-1申新一、八厂所产棉纱按纱支分配（1929～1936年）（节选20支以上部分）
表3-2大生一厂银团经营期间历届售纱数量（节选20支纱以上部分）
表3-3大成纺织染公司生产纵向一体化战略一览
表3-4丽新纺织印染整理公司生产纵向一体化战略一览
表3-5大成和庆丰纺织染印纵向一体化战略实施步骤对照
表3-6大成与庆丰发轫之始和抗战全面爆发前夕规模对比
表3-7光裕营业公司产用纵向一体化战略一览
表3-8大隆机器厂1931年前后6年资本投入对比
表3-9南洋兄弟烟草公司上海总公司所属销售机构和代理机构（1935年）
表3-10南洋兄弟烟草公司香港公司所属销售机构和代理机构（1936年底）
表4-1久大精盐公司所设支店
表4-2永利化学工业公司所设分销机构一览
表4-3福新一、三及七厂面粉的生产和销售（1921～1922年）
表4-4茂新、福新各厂的盈亏（1921～1922年）
表4-51922年和1932年申新纱厂系统和茂、福新粉厂系统在荣家企业中所占比重对比
表4-6申新一厂的资本和盈利（1918～1920年）
表4-7荣氏集团纵向一体化配合行为一览
表4-8荣氏集团茂新、福新、申新所设采购和批发机构
表4-9申新一厂供应市场销售和本厂织布的棉纱量值比较（1921～1923年）
表4-10申新一厂供应市场销售和本厂制袋的棉布量值比较（1921～1923年）
表5-1茂福申新总公司与茂、福新粉厂的资金往来（1927～1929年）
表5-2申四对福五的欠款（1927～1931年）
表5-3永安纺织印染公司与上海永安公司往来款项（1921～1931年）
表5-41921年和1936年中外面粉厂对比
图1-1研究思路
图3-1大成纺织染公司盈利情况（1930～1935年）
图3-2大成和庆丰纺织染印纵向一体化战略实现路径对比
图3-3大成和庆丰盈利额对比（1931～1935年）
图3-4全国历年纺织机器进口净值（1914～1931年）
图3-5全国及华商纱厂纱锭历年增加数量（1914～1932年）
图3-6全国及华商纱厂附设布机历年增加数量（1914～1932年）
图3-7前向一体化迂回战略
图5-1永利与卜内门中国及香港纯碱销量对比（1926～1936年）
展开全部
横连与纵合:近代民族企业战略研究 作者简介
赵伟，2011年于苏州大学获博士学位，2014年从南京大学历史学系中国史博士后流动站出站，现就职于苏州科技大学人文学院历史学系。本人一直从事近代中国企业史研究，曾主持完成相关课题3项，发表相关核心期刊论文7篇。
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