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铁血并购:从失败中总结出来的教训 版权信息
- ISBN：9787564236335
- 条形码：9787564236335 ; 978-7-5642-3633-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
铁血并购:从失败中总结出来的教训 本书特色
无论您是投资者、交易人、公司经理，还是志向远大、期待到华尔街一显身手的工商管理硕士，肯定会觉得这本书既令人讨厌又令人鼓舞，而伟大的教诲总是如此。在从与布鲁纳教授相同的视角仔细审视一系列并购失败的案例以后，就不可能产生其他的感觉。布鲁纳教授是一位在并购研究领域颇具独创性的教授，他善于从这些并购灾难中总结出富有教益的教训。本书这方面的知识来自对失败和成功的艺术性对比，而更多的历练和投入会导致不同的结果。
铁血并购:从失败中总结出来的教训 内容简介
《铁血并购：从失败中总结出来的教训》是该领域主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的方式。在综合前人研究观点的基础上，10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途，但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度，正确地理解并购，投资者就有可能在并购领域取得成功。而通过观察，读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。
铁血并购:从失败中总结出来的教训 目录
序
致谢
**章 引言
本书梗概
结论概述
结论：失败预测能提高成功概率
**篇 并购失败的基本原因
第二章 关于并购创造收益和偏离目标的情形：调查研究
关于并购失败的传统观点：经历了这么多年仍然模糊不清
并购利润率测量：好于利润率的概念界定？
主要结论：并购产生收益
任何并购都有其特殊性，不能无条件地推广
并购在什么情况下带来收益，又在什么情况下偏离目标？
结论：各相邻因素的意义
第三章 题外并购案例简介
极端案例
第四章 大灾难与并购失败
酿成灾难的失败并购案
大灾难及其起因
大灾难的某些共同点
如何防止大灾难的发生：系统的重新设计和高可靠性组织
结论
第二篇 失败案例研究
第五章 1968年2月：宾州铁路公司与纽约铁路总公司合并案
合并前后
20世纪中期导致美国铁路业经营状况恶化的基本因素
交易过程
合并团队
合并之后
结语
对照案例：后来的铁路公司合并
结论
第六章 1986年12月：雷夫克药店公司杠杆收购案
雷夫克公司的转让
对照案例：杰克·艾克特公司杠杆收购交易
资本充足性问题
结论：失败的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收购哥伦比亚影业公司案
涉足宽银幕领域
收购动机
交易是如何完成的
居贝一彼特斯时代
对照案例：联合利华公司（Unilever）收购*佳食品
公司（Bestfoods）案
结论：跨国并购失败的原因
第八章 1991年9月：美国电话电报公司收购全美收银机公司案
美国电话电报公司：发出要约
收购案的缘起
全美收银机公司：由收银机改行到计算机领域
接管
结局
……
第三篇 如何避免“地狱之炼”式的并购交易
致谢
**章 引言
本书梗概
结论概述
结论：失败预测能提高成功概率
**篇 并购失败的基本原因
第二章 关于并购创造收益和偏离目标的情形：调查研究
关于并购失败的传统观点：经历了这么多年仍然模糊不清
并购利润率测量：好于利润率的概念界定？
主要结论：并购产生收益
任何并购都有其特殊性，不能无条件地推广
并购在什么情况下带来收益，又在什么情况下偏离目标？
结论：各相邻因素的意义
第三章 题外并购案例简介
极端案例
第四章 大灾难与并购失败
酿成灾难的失败并购案
大灾难及其起因
大灾难的某些共同点
如何防止大灾难的发生：系统的重新设计和高可靠性组织
结论
第二篇 失败案例研究
第五章 1968年2月：宾州铁路公司与纽约铁路总公司合并案
合并前后
20世纪中期导致美国铁路业经营状况恶化的基本因素
交易过程
合并团队
合并之后
结语
对照案例：后来的铁路公司合并
结论
第六章 1986年12月：雷夫克药店公司杠杆收购案
雷夫克公司的转让
对照案例：杰克·艾克特公司杠杆收购交易
资本充足性问题
结论：失败的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收购哥伦比亚影业公司案
涉足宽银幕领域
收购动机
交易是如何完成的
居贝一彼特斯时代
对照案例：联合利华公司（Unilever）收购*佳食品
公司（Bestfoods）案
结论：跨国并购失败的原因
第八章 1991年9月：美国电话电报公司收购全美收银机公司案
美国电话电报公司：发出要约
收购案的缘起
全美收银机公司：由收银机改行到计算机领域
接管
结局
……
第三篇 如何避免“地狱之炼”式的并购交易
展开全部
铁血并购:从失败中总结出来的教训 作者简介
罗伯特·F.布鲁纳，任职于美国弗吉尼亚大学达顿工商管理研究生院，讲授工商管理硕士的并购课程，并担任经理人培训项目负责人。著有《金融业案例研究：如何管理公司创造价值》和《并购应用》。他还是二十多家公司和美国政府的咨询顾问。在从事学术生涯之前，他曾在商业银行和创业投资领域任职。罗伯特·F.布鲁纳拥有耶鲁大学文学士学位以及哈佛大学工商管理硕士和工商管理博士学位。
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