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多想一点(高手成事的底层逻辑) 版权信息
- ISBN：9787517096467
- 条形码：9787517096467 ; 978-7-5170-9646-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
多想一点(高手成事的底层逻辑) 本书特色
适读人群 ：大众读者l 管理学家教你高手成事的底层逻辑：所有难题，都是视角问题。
l 成事的人和你想的不一样：上百个世界500强企业CEO的案例，科学拆解问题、设想必须宏大、谨慎做出决策、人不对，一切白费、以沟通为基础、做有价值的事、多一点危机意识，7个可复制的成事逻辑。
l 成事缘于多想一点 为何只有少数人能够洞察事物的本质？人的阶层和等级是由什么决定的？为何你的梦想总是破碎，他们却一帆风顺？重要的不是坐上某个位置，而是像他们一样思考，学会他们的生存法则和思维方法，具备他们的行为模式，激发头脑内“隐藏的力量”，让我们在未来的人生中做出更明智的选择。??
多想一点(高手成事的底层逻辑) 内容简介
为什么你只能看到当下，有的人却能洞察未来趋势？在这本书中，你将了解到许多重量企业历任“舵主”的决策过程——如何做出一个个重大而具有风险的决定。他们想到了什么、做了什么，才使企业在很艰难的时期避免了倒闭或被并购的结局？书中将对此一一解码。同时，这本书会告诉你如何像他们一样思考，以及如何激发头脑内“隐藏的力量”，很终让我们在未来的人生中做出更聪明的选择。
多想一点(高手成事的底层逻辑) 目录
CHAPTER ONE 成功缘于多想一点
为何有些人总能引领潮流 / 003
思维决定社会地位 / 014
他们都是行动狂 / 018
多想一点，在复杂情势中脱颖而出 / 029
CHAPTER TWO 科学拆解问题
看到硬币的另一面 / 045
写下问题，才能看清问题 / 050
把复杂的问题分成几个部分 / 055
到房间外面看一看 / 061
CHAPTER THREE 设想必须宏大
想到未来五年？不，至少二十年 / 067
短视是一种通病 / 073
在今天的世界，看到明天的未来 / 077
从“危机”中看到需求 / 086
始终坚持自己的判断 / 093
成功是马拉松，不是冲刺跑 / 098
CHAPTER FOUR 谨慎做出决策
关键时刻，勇敢做决定 / 105
不要忽视“反对意见” / 110
你知道多少，决定了你能得到多少 / 115
必须走自己的路，让别人模仿我 / 122
无法执行的决策一定是坏决策 / 127
CHAPTER FIVE 人不对，一切都白费
企业做大的关键是“人” / 133
把权力交给有能力的人 / 142
人人参与，人人得利 / 149
关键位置必须是我的人 / 159
在我这儿可以赢得全部 / 163
卓越人物的信任法则 / 167
CHAPTER SIX 以沟通为基础
“无障碍沟通”是一切的开始 / 177
充分表达：让人了解你的需求 / 184
控制你的反应速度 / 188
任何时候都应提供安全感 / 192
定期整合人际关系与客户资源 / 203
CHAPTER SEVEN 做有价值的事
不要在没有意义的事情上浪费时间 / 213
创造一个“高效率环境” / 219
习惯思维：好习惯产生高效率 / 228
**原则：只允许争论半小时 / 232
第二原则：行动，而且是高效的行动 / 234
第三原则：结果永远是**位的 / 239
CHAPTER EIGHT 多一点危机意识
破产恐惧症：我明天就会破产 / 245
居安思危是一种精英心态 / 249
用危机倒逼创新，用创新赢得生机 / 255
“末日管理”法 / 260
华为的“冬天” / 264
结束语：30条提升思维能力的实战法则
展开全部
多想一点(高手成事的底层逻辑) 节选
多想一点，在复杂情势中脱颖而出
你要敢于与众不同
这些年来，我经常问别人这样的问题：“如果我雇佣你做我的投资经理，并拟定这样的条款——四个季度后你取得的投资回报处在市场后面80%的位置，你将没有任何报酬，只能拿到每月3000 美元的基本工资；但如果你进入了市场前面20%的位置，我支付你投资回报的50%作为酬金。请现在告诉我，接下这份工作后，你需要做的**件事是什么？”
这是一份极具冒险性的工作。我希望每个人都给出成功的先决条件，但没有人可以正确地回答这个问题。我想告诉他们的是，假如你做的事情和其他人是一样的，那么你几乎没有成功的任何可能，至少你很难从与强者的竞争中脱颖而出，站到罗杰斯或者巴菲特那样的位置。
你要敢于与众不同。比如，为了成为20%的市场赢家，就必须和那80%的投资者保持距离，在思维形态与投资策略上与他们形成本质的区别。比如，你要构建一个与绝大多数的投资者都不一样的投资模型，要选择稀有的股票，要买入大众都未发现、不看好或觉得风险太高的资产，避开多数人眼中的“市场宠儿”，抓住稍纵即逝的时机，在市场中专注地做好正确的事情——而不是看似正确。
这绝非易事。多数情况下，人们总会选择“大家都在干的事”。所以只有马克斯这样的独具慧眼的投资家才能发现市场中*能孕育成功的闪光点，然后伸手过去，把它揣进自己的口袋。橡树资本的成功投资很多都来自“购买无人问津的困境债务”，这种与众不同的投资行为让市场感到讶异：“你不想活了吗？”陷入困境的公司在市场上是人人跳开走的“鸡屎股票”。可结果证明马克斯的选择是正确的。
比如，马克斯在1988 年就组建了自己的投资公司。他的投资对象恰恰是一家濒临破产的公司的债务。这种行为使他很难筹集到资金，多数人都是从众思维，他们从这样的投资中看不到必胜的希望；他们需要规避风险；他们渴望绝对盈利。但马克斯却淡淡地说：“正因为人们视之如弃儿，困境债务的标价才会低于其应有的价格，所以才有机会获得较高的回报。我知道他们不愿意想这个问题。”
站在价格的角度上思考，难道正确的做法不应该如此吗？ 你要给自己犯错的机会
在伟大人物的眼中，只有一个成功原理是确定无疑的，那就是“阿尔法系数”——出色的洞察力和分析技巧，可以帮助人看到本质，找到那些隐藏在表象背后的力量。目的并不是*主要的，“如何达到目的”才是他们关注的重点。这种出众的思维技能和行动策略是极其少见并且难以掌握的，无论环境怎样变化，他们都能通过极高的决策正确率和行动的效能获得预期的收益。
马克斯回忆自己在1968 年初到花旗银行工作时，提出的口号是“胆小难成大事”。优秀的投资经理不屑于采取稳健的投资方式，传统的投资思维固然可以胜多负少，但赢到手的未必就多。他说：“试图避免所有的损失总会带来严重的后果，因为这同样可能让你没有收益。”敢于试错，就是一种出众的思维技巧和行动策略。要敢于冒险，并在冒险中使自己成长。只有具备这种优于常人的思考和行动能力，你才可以识别机会——大多数人看不到的“盈利点”，知道何时冒险能够获得回报。
就像投篮一样，有的篮球选手在比赛中感觉自己手感不好，于是整个比赛过程中都很少出手，结果导致了球队失利，这是一个典型的例证。任何人都不想失败，但如果不冒失败的风险，你一定不会成功。所以，你在尝试实现卓越的突破时一定要接受犯错和失败的可能性。因为既想获得非凡的成就，又不想承担风险是大众思维的体现。
大众总在追求“不对称性原则”。越是碌碌无为之辈，就越坚持投资经营中的“不对称性原则”——想获得巨大的回报又不必承担相应风险。比如炒股，只想受惠于价格的上扬，不想承担价格下跌带来的损失，*好永远能够安全离场。一旦有风吹草动，他就会焦虑不安，不敢冒险，也不能接受一丝一毫的损失。我曾见到过不少股民赔钱之后跑到交易所大吵大闹，充分体现了这种本能式反应的大众思维的行为模式。
勇于试错的前提是你有能力承担损失。不错，我们要给自己冒险的机会，用试错的方式避免错误，取得成功。因为避免遭受任何损失的做法很可能导致我们无法实现成功的目标。不过，你必须判定自己有能力承担可能遭受损失的风险，对此要有理性的认知，而不是盲目轻率地认为“任何错误自己都可以背负”。
你要“不怕出丑”
布雷克是20 世纪70 年代*优秀的棒球手之一。他有一句名言：“假如你能告诉我谁*害怕出丑，那我就能告诉你谁每次都会被打败。”他解释说，在比赛中为了防止优秀的跑垒员抢垒，投球手可能需要连续十几次把球投向垒包来让他接近垒包，而不是投向击球员。投球手会由于这样的行为被观众嘲笑——看起来就像一个胆小鬼。但是，布雷克认为*容易被击败的对手恰恰是那些害怕被嘲笑的投手。
一个害怕出丑的人注定要失败，不管他是企业家、管理者还是从事其他工作的人。为什么要“不怕出丑”？因为看起来是丢人现眼的行为背后，隐藏着的却是坚持不懈的努力以及为长远的、整体的目标做出牺牲的宏观视野。这恰恰是我们身边的普通人不具备的。 应变思维和大众思维的“行为区别”
马克斯所说的“第二层次思维”就是属于优秀人物的应变思维，与此对应的是“**层次思维”——固执守旧的大众思维。知道两者的区别并聪明地让自己上升到第二层次，正是本书希望帮你做到的，尽管它不可能是一个短期和轻松的过程。
当人的思维处于**层次时，看待问题时肤浅而简单：从现象看到现象，从行为衍生行为，僵硬教条缺乏变化。人人都能做到这一点，就像我们在幼儿园时的行为模式一样。我们走出写字楼，到熙熙攘攘的人群中看一看，差不多99%的人都在运用这种思维考虑和解决问题。他们在做出选择时，所需要的动机也是唯一的，那就是“对于未来的看法”。
比如：
“她是个贤惠的女人，和我合得来，我应该和她结婚。”
“现在经济不景气，我应该多存点儿钱。”
“房价又涨了，我应该赶紧买房。”
“这家公司的前景很好，说明股票也会涨，我应该入手。”
当人的思维处于第二层次时，情况就发生了部分或者完全的变化。因为这时他会考虑许多复杂、深层的东西。面对同样一件事情，优秀人物与大众看到的可能截然不同。在这些不同中，我只需要简单罗列一下思考与行动的关键要素，你就会恍然大悟，体会到两者的差距。
——未来很重要，但未来可能出现的结果都有哪些？
——我的判断有几成胜算？
——我的预期是什么？
——我的预期与别人（大众）预期的差别是什么？
——如果我是错误的，将发生什么变化，对我有多大影响？
这体现了两者有相当大的思维工作量的差别，它是头脑、经验、知识和意志力的比拼。因此，能够进行第二层次思维的人少之又少。当你拥有了这种第二层次的应变思维后，你就不会再简单地追求结果和标准答案，而是能够分析事物的内涵和掌握成功的基本规律——这些东西并没有写在教科书上。
为了取得非凡的成绩，像优秀的企业CEO或其他成功者一样在某些领域取得领先的优势，你必须先问问自己是否有比大众思维更加深入的思考，是否具备第二层次思维的能力，是否对现在和未来拥有正确的和非常识性的预测。你要能够突破大众的常规思维，建立独立的和卓越的行为模式，坚持信念，然后让自己的内在变得“与众不同”。
多想一点(高手成事的底层逻辑) 作者简介
萧亮，管理学家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期从事企业管理咨询及高端培训工作，常年为多家企业提供企业管理和战略规划咨询服务；曾帮助多家企业搭建和完善管理体系，并取得成绩。
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