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从贷款两万到营收百亿——赵志全经营管理智慧 版权信息
- ISBN：9787508764184
- 条形码：9787508764184 ; 978-7-5087-6418-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
从贷款两万到营收百亿——赵志全经营管理智慧 本书特色
本书试图还原赵志全作为一名中国民营企业家的商业思想，解读赵志全经营管理的理念。编者从赵志全的讲话、报告中筛选、提炼出有关的经营管理理念，部分还原出当时的背景，进行一定角度的解读，并与鲁南制药的经营管理实践进行印证。
从贷款两万到营收百亿——赵志全经营管理智慧 内容简介
本书讲述了赵志全同志从2万元贷款起步, 用27年的时间把一个净资产不足20万元的小厂, 建设成为净资产60亿元、年缴税9.2亿元、具有国际化竞争力的现代化制药集团公司的经营管理智慧。
从贷款两万到营收百亿——赵志全经营管理智慧 目录
序
**编 全球一流，健康世界——使命、价值观
全球一流，健康世界
世界规模，世界一流
坚持信仰追求和理想不动摇
造福社会，创造美好生活
员工满意了，我就满意了；员工高兴了，我就高兴了
忠诚
内诚于心，外信于人
反对自由主义
家国情怀的底色
只要患者需要，赔钱也要生产
企业只有对社会有贡献才有价值
艰苦奋斗
团结奋进是成功的保证
紧迫感、责任感和忧患意识
坚持效率优先，兼顾公平原则
必须解放思想
成功没有捷径
生命的长度与密度
勤奋是做好工作的基础
奉献精神
价值观超越血缘关系
第二编 企业要有超越利润之上的追求——社会责任
慈善：不但用心做，还要多呼吁
污染环境就违背了我们的职业道德
依靠科技提升环保品质
环保工作在全国同业领先
安全是**责任、**工作、**效益
绿化要出精品，要有环境效益
第三编 管理就是*高级的服务——管理智慧
管理人员要德才兼备
各级管理人员要为总经理负责
企业发展的重要职责就是培养和造就人才
要有归零心态
制度必须一丝不苟地执行
人才成长“慢”即是“快”
严格就是大爱，纵容就是大害
企业文化是强大的战斗力
要能够经受住委屈的考验
专注：选择是能力，放弃是智慧
做企业只有成长，没有成功
敬畏每一分钱
管理要严格还要有温情
管理在于细节
管理人员必须从基层做起
药品质量差1％，其实就是差100％
企业*大的浪费是人潜能的浪费
一定要有抵御风险的能力
企业改革的核心是创造平等竞争的环境
收入没有差异就不能体现价值差异
付出就是光荣，付出就是收获
让员工充分享受企业改革发展的成果
必须保持一定的发展速度
发展速度不但快还要有质量和效益
建设一支廉洁高效的管理队伍
员工的幸福要靠市场增长来实现
*大的敌人就是我们自己
干部就是要付出更多奉献
寓管理于服务之中
立足岗位成长、成才
重视推动实体经济稳健发展刻不容缓
完善监督机制推行责任追究制
让员工充分享受公司发展的成果
公司不仅给任务，更提供成长平台和空间
选择业务单位如找对象
安于现状肯定不进步
企业不一定给你提供终身就业的机会，但一定会培养你终身就业的能力
第四编 以科技为先导，企业的竞争*终要靠人才和科技——科技研发
以科技为先导
科技要为市场提高核心竞争力提供保证
科研人员应在各方面发挥作用
科研人员要在企业生根开花结果
以*好的条件留住科研骨干
替代进口，惠及百姓
科研部就是“烧钱”的
科技队伍要从数量型向质量型转变
科技人员不能搞特殊化
科研人员要有长期计划
自主创新与对外合作结合
要敢于和国际产品比高低
产业化步伐要进一步加快
没有效率，再好的产品也没有竞争力
信息是重要的生产力
产品研发要从数量型向质量型转变
企业才是技术创新的主体
科技基因
科研资金不设上限
第五编 希望就在我们自己身上，没有救世主——市场营销
牢固树立业务首位意识
业务首位意识要树立责任心、荣誉感和危机感
困难就是我们的价值和荣誉所在
国内这个主战场一定要做好
企业大了国际化是必然战略
在开放和互惠互利中求发展
少数大集团主导医药市场的局面必然会出现
降低业务费用，转变增长方式
必须维护纪律和制度的尊严
做业务首先学会做人
开发市场要像农民种地一样勤恳
开拓市场，不留退路才有生路
把希望寄托在自己身上，没有救世主
市场的开发是无止境的
放开渠道不是乱而是有条件地选择
市场问题本质上是业务队伍的战斗力问题
公司再苦不能苦了业务将士
伟大来自平凡
做业务没有什么捷径
业务队伍要真正成为培养人才的大学校
把公司的要求变为自觉行动
个人和部门利益要服从于公司整体利益
只为成功找方法，不为失败找理由
**编 全球一流，健康世界——使命、价值观
全球一流，健康世界
世界规模，世界一流
坚持信仰追求和理想不动摇
造福社会，创造美好生活
员工满意了，我就满意了；员工高兴了，我就高兴了
忠诚
内诚于心，外信于人
反对自由主义
家国情怀的底色
只要患者需要，赔钱也要生产
企业只有对社会有贡献才有价值
艰苦奋斗
团结奋进是成功的保证
紧迫感、责任感和忧患意识
坚持效率优先，兼顾公平原则
必须解放思想
成功没有捷径
生命的长度与密度
勤奋是做好工作的基础
奉献精神
价值观超越血缘关系
第二编 企业要有超越利润之上的追求——社会责任
慈善：不但用心做，还要多呼吁
污染环境就违背了我们的职业道德
依靠科技提升环保品质
环保工作在全国同业领先
安全是**责任、**工作、**效益
绿化要出精品，要有环境效益
第三编 管理就是*高级的服务——管理智慧
管理人员要德才兼备
各级管理人员要为总经理负责
企业发展的重要职责就是培养和造就人才
要有归零心态
制度必须一丝不苟地执行
人才成长“慢”即是“快”
严格就是大爱，纵容就是大害
企业文化是强大的战斗力
要能够经受住委屈的考验
专注：选择是能力，放弃是智慧
做企业只有成长，没有成功
敬畏每一分钱
管理要严格还要有温情
管理在于细节
管理人员必须从基层做起
药品质量差1％，其实就是差100％
企业*大的浪费是人潜能的浪费
一定要有抵御风险的能力
企业改革的核心是创造平等竞争的环境
收入没有差异就不能体现价值差异
付出就是光荣，付出就是收获
让员工充分享受企业改革发展的成果
必须保持一定的发展速度
发展速度不但快还要有质量和效益
建设一支廉洁高效的管理队伍
员工的幸福要靠市场增长来实现
*大的敌人就是我们自己
干部就是要付出更多奉献
寓管理于服务之中
立足岗位成长、成才
重视推动实体经济稳健发展刻不容缓
完善监督机制推行责任追究制
让员工充分享受公司发展的成果
公司不仅给任务，更提供成长平台和空间
选择业务单位如找对象
安于现状肯定不进步
企业不一定给你提供终身就业的机会，但一定会培养你终身就业的能力
第四编 以科技为先导，企业的竞争*终要靠人才和科技——科技研发
以科技为先导
科技要为市场提高核心竞争力提供保证
科研人员应在各方面发挥作用
科研人员要在企业生根开花结果
以*好的条件留住科研骨干
替代进口，惠及百姓
科研部就是“烧钱”的
科技队伍要从数量型向质量型转变
科技人员不能搞特殊化
科研人员要有长期计划
自主创新与对外合作结合
要敢于和国际产品比高低
产业化步伐要进一步加快
没有效率，再好的产品也没有竞争力
信息是重要的生产力
产品研发要从数量型向质量型转变
企业才是技术创新的主体
科技基因
科研资金不设上限
第五编 希望就在我们自己身上，没有救世主——市场营销
牢固树立业务首位意识
业务首位意识要树立责任心、荣誉感和危机感
困难就是我们的价值和荣誉所在
国内这个主战场一定要做好
企业大了国际化是必然战略
在开放和互惠互利中求发展
少数大集团主导医药市场的局面必然会出现
降低业务费用，转变增长方式
必须维护纪律和制度的尊严
做业务首先学会做人
开发市场要像农民种地一样勤恳
开拓市场，不留退路才有生路
把希望寄托在自己身上，没有救世主
市场的开发是无止境的
放开渠道不是乱而是有条件地选择
市场问题本质上是业务队伍的战斗力问题
公司再苦不能苦了业务将士
伟大来自平凡
做业务没有什么捷径
业务队伍要真正成为培养人才的大学校
把公司的要求变为自觉行动
个人和部门利益要服从于公司整体利益
只为成功找方法，不为失败找理由
展开全部
从贷款两万到营收百亿——赵志全经营管理智慧 节选
世界规模，世界一流 今年（2005年——编者注）公司有两大任务，一是新时代的二期工程要按期投产，并达到预期效果，这是我们生物工程的平台。生物工程是新时代重点发展的一个领域，我们的目标是要把新时代建成具有世界规模、门类比较齐全、世界一流的生物制药、医药原料研发、生产基地。二是集团公司规划用地的拆迁。目前，已经完成了lOO多亩土地的征用，还有几百亩地需要我们花更大力气、投入更多的资金去完成。现在我们集团附近的发展空间已经十分有限，如果不能按时完成拆迁任务，下一步的发展就要受到限制。 ——《抓住机遇迎接挑战实现新跨越》 赵志全在鲁南制药集团18周年厂庆上的讲话，2005年10月25日 新时代药业从遍布岩石、一片荒芜的土地上建起来。这么大规模的厂房设施，我们有计划、有能力把这些设施发挥作用。今年由于新时代刚刚开始生产，鲁南制药集团要从各个方面给予支持，明年人员发展到2000名左右，招收的学生还要增加。 新时代的发展，总的来讲是鲁南制药集团的发展基地。今后鲁南制药集团生产容纳不下的产品都可以转到新时代生产，新时代中药、西药、生物制药都能生产，重点是生物工程。新时代要建设成为世界规模*大的生物原料生产基地和世界上较有影响的医药原料生产基地。有现在比较好的基础，有鲁南制药集团做坚强后盾，新时代科研、生产和各个方面的计划都能够顺利实现，这也是鲁南制药集团迅速发展的客观需要。 ——《语重心长寄厚望改革创新谋发展》 赵志全与300余名新员工座谈会上的讲话，2005年9月10日 背景及解析 赵志全是一位有着远大理想的企业家。 尽管鲁南制药偏安山东一隅，处于欠发达的老区，且鲁南制药的起点并不高，发展条件一般，但赵志全却一直对鲁南制药有着无比远大的期望，无比崇高的梦想。 人的不同时期，志向可以有所不同。但志向毕竟是志向，不能过于短期、过于渺小。比如，有些人志向就是老婆孩子热炕头。我们不能说这些追求不对，但对于我们身处的这个伟大时代来说，对于鲁南制药这个高速发展的企业来说，只满足于这些人生的基本需求显然是不够的。 首先，只要你勤奋工作、勤学苦练、不怕吃苦，鲁南制药一定会满足你的那些基本需求，且会让你过上品质不错的生活。但鲁南制药人还有更远大的理想。 成功的道路是无数目标铺就的，没有使命就没有目标，这样的人，就会终日浑浑噩噩、得过且过，难以有所作为。有了远大而可行的目标的人，才能够逐步接近目标，*终抵达理想的彼岸。所以说，必须有清晰的使命，比较远大的目标。 在鲁南制药集团18周年厂庆上，赵志全提出，要将新时代建成“具有世界规模、门类比较齐全、世界一流的生物制药、医药原料研发、生产基地”。世界规模说的是生产能力，这是量的概念；世界一流说的是品质和创新能力，这是质的概念。赵志全希望鲁南制药能成为世界一流的制药企业。 此时，鲁南制药规模尚小，综合实力尚弱，而且，成为世界一流的制药企业可能需要几代鲁南人的持续努力，但在拥有远大理想和抱负的赵志全看来，这些都不是问题。 这种远大的理想成为鲁南制药发展的牵引力，成为全体鲁南人的凝聚力。 赵志全当然不止有如此远大的理想，而且有清晰的路径规划。这种路径包括企业物理空间的扩展，人才的聚集，研发能力的提升，生产规模的扩张，等等。赵志全主导的新时代厂区，以高标准规划建设就是实施这种跨越式发展的重要一步。 P3-5
从贷款两万到营收百亿——赵志全经营管理智慧 作者简介
程东升，华为研究专家、CEO书院华为研修院首席管理科学家、执行院长，《华为真相》《华为三十年》《任正非管理日志》等华为题材畅销书总策划、作者：吴晓波频道华为课程主讲：“程东升说华为”视频课程主讲：主讲课程《以客户为中心的华为奋斗者文化》。程东升应邀先后在中山大学、北京大学、复旦大学等1 O多所高校。以及中国南车、百度、香港地铁公司等50多个知名企业，30多个地方政府。40多个行业协会等讲课200多场次．直接受众40000多人次。程东升还与多位华为前高管，先后服务于三家上市公司和多家大型民营企业，导入以客户为中心的华为奋斗者文化，打造奋斗者团队。全面提升企业的绩效。为企业赋能，取得了良好效果。
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