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战略管理

华为人才战争

作者：陈彦,刘芳

出版社：广东经济出版社出版时间：2021-03-01

开本： 16开 页数： 268

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

华为人才战争版权信息

ISBN：9787545473148
条形码：9787545473148 ; 978-7-5454-7314-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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战略管理

华为人才战争本书特色

华为是如何打响人才战争，如何管理人才的？是如何通过**的人才优势实现战略目标的？华为是如何一步步成为**化企业的？本书深入解读了华为人才管理体系的精髓，是研究华为人才与组织发展不可多得的著述。

华为人才战争内容简介

目前很多企业管理的随机性太大，在对人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，构建了一套成熟的人才管理体系。基于此，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才培育、人才流动以及人才的留用管理等方面全面解读了华为的人才管理体系，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中。

华为人才战争目录

第1章华为的人才战略 1.重视知识资本，与人才共享 2.聚集优秀人才，提高人才浓度 3.内生与外引结合，吸引优秀人才 4.高级干部和专家要走出去，与世界交流 5.打开边界，使内生领军人物辈出 6.越过工卡文化，支持全球同方向的科学家第2章华为的人才管理 1.重视价值观宣导和思想教育 2.有欲则刚，基于人性进行管理 3.人才管理要关注投入产出比 4.对人才的价值评价要看贡献 5.抓住关键的少数，打造事业共同体 6.自由雇佣是华为的基本人才政策 7.让人力资源需求与供给达成平衡第3章华为的人才选拔制 1.基于任职资格选拔人才 2.人才招聘要看潜力和素质 3.采用选拔制，让优秀的人上来 4.品德与作风是干部的资格底线 5.干部要有一线作战经验 6.绩效是干部选拔的分水岭 7.敢于破格选用和提拔人才第4章华为的用人法则 1.饿狼逼饱狼，让人才脱颖而出 2.用人所长，不求全责备 3.打造狼性团队，实现*佳配置 4.强化行为规范，维护制度权威 5.在实战中摔打，让人才快速成长 6.聚焦工作，踏踏实实做好一件事 7.宽容，是领导者走向成功之道第5章华为的人才培养 1.用优秀的人培养更优秀的人 2.华为大学是人才培训基地 3.大队训练营，让新人快速融入 4.导师制：一帮一，一对红 5.以战代练，将能力转化为成果 6.通过战略预备队向人才赋能 7.打造学习型团队，自主学习第6章华为的留人管理 1.打造具有全球竞争力的薪酬体系 2.奖金与分红是吸引人才的**诱因 3.拉开差距，给火车头加满油 4.善用荣誉激励，赋予人才成就感 5.打造良好组织氛围，留住人才 6.好环境是吸引和留住人才的补充 7.助力人才的职业发展，做好人才职业规划第7章华为的人才流动 1.业务机会牵引人才全球化流动 2.建立人才流动的保障机制 3.用轮岗换位保证人才结构动态化 4.推行能上能下的干部管理制度 5.机关干部与专家循环上战场 6.干部走“之”字形成长道路 7.建立内部人才市场，避免人才板结第8章构建人才生态链 1.发展一支高质量的人才储备队伍 2.开放创新，不盲目追求人才“为我所有” 3.人才本土化，构筑核心能力 4.人才与资源在哪儿，华为就在哪儿 5.构建人才产业链，繁荣产业发展 6.树立全球化用人理念，用好全球优秀人才参考文献

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华为人才战争作者简介

陈彦，培训师、员工这执行力导师，多年人力资源工作经验，曾在华为、华润公司从事人力资源管理工作。在任职资格、员工赋能、团队激励、薪酬管理，以及企业文化建设等方面拥有丰富的实操经验，参与过华为大学项目交付中的人力资源模块建设，对构建华为大学的e-leaming学习运营、e-leaming课件优化等具有丰富的操作经验。在企业文化建设、e-HR模块的组织与实施方面有丰富的咨询辅导经验。刘芳，高级培训导师，人力资源管理专家，10多年人力资源管理工作经验，曾为大型集团公司构建组织发展模型、人力资源战略、绩效管理体系，以及设计和推行全员胜任能力模型等。通过对准公司的战略目标，制定针对性人力资源政策，有计划地实现了公司组织优化和减人增效的战略目的。作为集团公司推进学习华为文化的执行人，与众多华为顾问专家、前华为人保持着深度合作。

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