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股权之道 版权信息
- ISBN：9787513933957
- 条形码：9787513933957 ; 978-7-5139-3395-7
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
股权之道 本书特色
帮你梳理公司治理机制缺失问题：老板独断专行，股东信任危机； 帮你如何布局股权风险防控问题：股权继承纠纷，股权婚姻纠纷； 帮你如何破解企业股权融资并购问题：股权融资，股权集资类犯罪，股权并购。 ●一位濒临破产的企业家如何利用股权智慧破局重生？ ●一本书搞懂股权设计、股权激励、风险防控、组织重构等88个难点。 ●18堂股权课，解密中小企业/创业公司激励人心、壮大企业的管理智慧
股权之道 内容简介
全书用一个故事贯穿始终，主人公在企业破产之际，遇见一位股权专家，通过学习18堂课股权课程，重新改造公司股权结构，一步步让自己的公司起死回生，*后取得事业成功。 书中全面讲述了公司股权设计、股权激励、风险防控等相关知识和方法。其中，作者提出了“增幅同步”动态股权激励法，将许多棘手的股权激励问题迎刃而解。书中的主人公遇到的问题具有一定普遍性，因此，读者可以在生动的故事中学到实用的方法。
股权之道 目录
目录
引言 人类的生存、发展与困境............................................001
**章 绝处...........................................................003
第二章 行愿..........................................................007
第 1 课??你是谁——角色不能错位??....................................008
初见大易??.......................................................008
企业：做公司还是个体户？??................................................009
个人：做个体户、企业主还是企业家？??.................................014
对话空不空：企业经营的道与术??...........................................019
第 2 课??你要做什么——方向必须明确??......................................021
过去为什么失败？??..........................................................021
定位：五个要点..................................................................023
商业模式：三条忠告??.......................................................027
全新商业模式出炉??....................................................................030
对话空不空：承担责任，敬畏因果??.........................................030
第 3 课??你为什么做——寻找生命动力??..................................033
打开心结??........................................................034
重塑使命感??...................................................................041
直指使命：成功者的*大秘密??.........................................043
两个重要提醒??..................................................047
擅易者不占??................................................................048
对话空不空：生命之道??.........................................................049
第三章 利器..............................................................053
进入股权智慧实战班??.......................................................054
股权之歌??...................................................................055
第 4 课??组盘秘笈（一）：预则立，不预则废——不要盲目组盘??.......................057
一、做好资金预算??..........................................................057
二、慎选事业合伙人??.........................................................060
三、合理选择企业组织形式??..................................................062
王小板的收获与感悟：过去，失败是正常的，成功才是怪事！??.........074
第 5 课??组盘秘笈（二）：顺应人性——股权结构要合理??...................075
一、股权结构：事关创业成败??........................................075
二、需要避开的畸形股权结构??............................................079
三、突破所谓“股权生命线”??........................................082
四、股权结构设计建议??......................................................086
五、股权结构疑难问题解析??..............................................091
王小板的收获与感悟：原来，密码全按错了??..........................................096
第 6 课??组盘秘笈（三）：亲兄弟，明算账——股东投入要清楚??.......................098
一、正确认识出资的含义??..................................................098
二、投入不清的 3 种做法：直接埋下股权隐患??......................................100
三、实战：如何做到股东投入清晰？??.................................101
四、特别关注：资本责任——股东的噩梦??................................106
王小板的收获与感悟：吃一堑，长一智??.............................112
第 7 课??组盘秘笈（四）：先说断，后不乱——股东权责要明确??...................114
案例：因股东权利义务不明，合作失败，兄弟反目??..............................114
一、股东权利：保障与限制??..........................................115
二、股东义务：法定与约定??................................................123
三、股东退出机制??...........................................................128
四、处理股东关系的道与术??...............................................129
王小板的收获与感悟：告别过去，做好未来??........................................130
第 8 课??组盘秘笈（五）：白纸黑字——法律手续要完善??.....................133
一、不重视股权法律手续的常见现象??.........................................133
二、重视股东协议??..............................................................134
三、制订个性化公司章程??..................................................137
四、避免股东协议和公司章程冲突??...........................................140
五、做好股权登记??.............................................................142
王小板的收获与感悟：今后做公司不能再“缺德”??................................147
第四章 掌盘....................................................149
第 9 课??公司治理：企业家的必修课??............................................150
一、法人独立：公司良治的前提??.........................................150
二、公司治理机构??...............................................................153
三、决策机制：公司的事情谁说了算？??....................................158
四、管控和监督机制：让公司更健康??........................................161
五、激励机制：为公司装上发电机??...........................................164
六、如何召开合法、高效的股东大会？??....................................166
王小板的收获与感悟：一定要从个体户做法中走出来??.........................169
第 10 课??股权流转：问题与对策??...................................................171
一、两种股权变动方式：增资扩股与股权转让??......................................171
二、增资扩股如何操作？??.......................................................172
三、股权转让风险防控??..........................................................176
四、股权继承风险防控??......................................................179
五、夫妻共有股权分割难题??.........................................181
王小板的收获与感悟：股权流转风险应以预防为主??..............................185
第 11 课??股权融资：策略与风险??.......................................186
一、股权融资与债权融资的灵活运用??...................................186
二、股权融资中如何对赌？??...........................................190
三、股权融资中如何保持控制权？??.......................................193
四、股权融资中如何防止触犯法律？??................................195
王小板的收获与感悟：庆幸，再庆幸！??.............................199
第 12 课??股权并购：思路和方法??................................................201
一、认识两种企业并购方式??.............................................201
二、并购方操作要点及风险防控??.................................203
三、被并购方操作要点及风险防控??........................................210
四、如何进行公司估值？??....................................................212
王小板的收获与感悟：知识储备，未雨绸缪??..........................................214
第五章 聚人..............................................................215
第 13 课??股权激励：三大魔咒，五大问题??.......................................217
一、让员工成为自己人，解除老板三大魔咒??..........................................217
二、股权激励：令人头疼的五大问题??..................................222
三、四种常见的“臭招”：损伤效果还不一定安全??................................224
四、六种常见方式：五大问题依旧??...................................227
王小板的收获与感悟：颠覆了的企业逻辑??........................234
第 14 课??“增幅同步”的原理和方法??.............................................236
一、增幅同步：基本原理??....................................................236
二、增幅同步：方案要点??.................................................240
三、重点、疑难问题解析??.................................................244
四、增幅同步扩展应用——集团公司、分公司、外部合作伙伴激励??...254
王小板的收获与感悟：豁然开朗??..........................................257
第 15 课??“增幅同步”优势及注意事项??.....................................259
一、增幅同步：优势??.......................................................259
二、增幅同步：安全??........................................................262
三、注意事项：三要三不要??..........................................266
王小板的收获与感悟：势在必行??...........................................274
第 16 课??股权激励：方案落地实务??................................................276
一、项目启动??...................................................................276
二、项目调研??...................................................................279
三、方案完善及通过??...........................................................281
四、方案发布、培训??.........................................................282
五、方案实施??....................................................................286
王小板的收获与感悟：专业人做专业事??...................................288
结业：破浪乘风显英雄??.........................................................289
第六章 优术.........................................................291
第 17 课??组织、绩效和薪酬??...............................................293
一、组织设计要点：缔造一个聪明、高效的组织??..................................293
二、组织设计实际操作：人力成本降低 30%??.........................................296
三、薪酬设计要点：关注人性，动静结合??..............................................297
四、薪酬设计实际操作：全员动态薪酬??..................................301
五、绩效考评机制：五项注意，正本清源??..............................................304
六、绩效管理实际操作：一个前提，三项策略??......................................310
第 18 课??目标计划管理??........................................................313
一、目标计划管理五大误区??..........................................313
二、绩效动员：公司有希望，个人有希望，团队有信心??.....................315
三、绩效讨论：精准目标，制订“作战地图”??........................................316
四、过程管控：痛并快乐着??.........................................324
五、成果分享暨下一轮目标计划管理启动??.............................326
六、总结和反思............................................................327
第七章 重生...........................................................331
组盘??.................................................332
忍辱??.....................................................................334
腾飞??.........................................................336
阴阳??....................................................................336
抉择??..........................................................................337
又见空不空??...............................................................342
第八章 放下.....................................................347
封建帝王：“分”与“舍”的纠结??......................................349
微软：“分”与“舍”的智慧??.........................................349
华为：依赖英雄的尴尬??...................................................350
阿里：隐藏于合伙人制度下的危机??..........................................351
大盛魁：长盛不衰的秘密??.............................................353
当今企业的挑战与机遇??.................................................358
无招之招??....................................................359
王小板的实践??...................................................359
尾声 入山何处白云深............................................................363
后记 感恩的心.................
展开全部
股权之道 节选
人类的生存、发展与困境 地球人类是如何诞生的？现在还众说纷纭。 地球人类要往何处去？更是不可了知。 一直以来，许多人想当老大。当老大，可以拥有更多的财富，可以决定其他人的命运，甚至生死。 早先，谁力气大谁是老大。 渐渐地，当老大基本上不靠力气了，主要靠智力。 早先，当老大主要靠个人的力量。 渐渐地，有了“一个好汉三个帮”。 再后来，当老大基本上是靠群体的力量了。如何集众人之智、众人之力、众人之财，成了*大的能力和*大的智慧。 早先，人类没有太多规则，拳头就是规则。 到现在，人类社会的规则已经非常复杂，从规则的制定、解释到应用，非专业人士不能为之。 过去，人们之间的往来，就凭一句话。万一发生纠纷，发个誓，赌个咒，就可以解决。 现在，合同里面一个字不对，就可能导致官司败诉，几百万元收不回来。 早先做生意很单纯，我有苹果，你有梨。我想吃梨，你想吃苹果，于是我拿苹果跟你换梨。 后来，货币出现了，交易变得更加方便，也更加频繁。 现在，各种金融衍生品层出不穷，普通人已经摸不着头脑，以致出现一种被叫作“金融风险”的怪物。 早先的生产，一个人干就行了，*多带几个帮手。 现在，几十人，几百人，乃至成千、上万人组合在一起，才有竞争优势。 十年前，拥有机器、厂房的人很骄傲。 今天，拥有机器、厂房的人很痛苦。 早先，商业模式很简单：利润 = 销售收入 - 成本费用。 现在，商业模式越来越复杂。主营产品往往免费，“羊毛出在猪身上，让狗来买单”。很正常。反不正当竞争法已经不太好用。 八十年代，个体户时代，会干就行。 九十年代，暴发户时代，会钻就行。 零零年代，企业主时代，会管才行。 现今时代，企业家时代，会分才行。 其实，管仲在两千多年前就说过：天下不患无臣，患无君以使之；天下不患无财，患无人以分之。如此看来，人类社会好像也没什么进步。 过去，李白主要靠步行，游遍天下，留下无数优美的诗篇，同时还不耽误美食、美酒和美女。 现在，高铁、飞机，速度越来越快，可是人们越来越忙，快餐店上菜速度都按秒控制了，节省的时间不知都去了哪儿。至于诗篇，已近绝迹；连美女也早已加入忙碌的大军。 过去，我们拼命追求物质的富有。 现在，你得学会解决精神的空虚。 南怀瑾先生预言：对人类*大的威胁，19 世纪是肺病，20 世纪是癌症，21世纪是精神病。 人，越来越不知死活。 许多人挣了钱，买了别墅，建了山庄，可是谁在享受？花钱雇来的保姆——也不知他们是哪辈子修来的福！ 更有，挣了钱，把自己玩到监狱里去的，落下一身病的，家破人亡的，不在少数…… 至于那些债务缠身的，破产倒闭的，兄弟反目的，江湖仇杀的，更是噩梦缠身，生不如死…… 这不，我们的主人公王小板，他已经不想活了，他为自己挑选了一个结束生命的地方——峨眉山舍身崖！ 看，他在那儿——
股权之道 作者简介
刘国镔，做过教师，校办企业负责人，职业经理人，公司创始股东。现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
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