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将帅统御方略 版权信息
- ISBN：7210027289
- 条形码：9787210027287 ; 978-7-210-02728-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：
将帅统御方略 内容简介
本书从正反两方面总结了管人的36法、72忌共108条行之有效的方法、方式和警示、禁忌等诸多内容。
将帅统御方略将帅统御方略 前言
序 《将帅统御方略》一书，是作者长期从事职工管理教育工作的经验总结和历经多年潜心研究的心得体会。当然，书中的许多观点和具体做法不一定都是正确的，也不可能都是作者本人的，有一些只是作者广征博引，作了一番收集和整理。这些观点和具体做法也绝不奢望能让所有的管理者读了以后都能成为管理教育工作的专家，作者只是想以自己的经验和体会，以自己的辛勤劳动为大家提供一些有益的借鉴或启示。 所谓将帅，指的是各级管理者；所谓统御，亦即对人对事的统率和控制，在这里是指对职工的管理和教育；所谓方略，则是指对职工实施管理和教育的方式、方法、手段和途径。 毋庸置疑，管理既是成功的要素，也是失败的根源。尤其是对人的管理，更是一个单位生死存亡的关键所在。在悠悠的历史长河中，我们曾耳闻目睹了许多企业潮涨潮落、翻滚沉浮，有的傲立潮头，有的葬身浪底。究其成败之因也许是多种多样的，但管理者的素质如何?能力如何?是否管理得当?职工的素质如何?士气如何?是否服从管理?多为重要原因之一。因此，琢磨如何管理事，首先要琢磨如何管理人。一个成功的企业，离不开一个成功的管理者或管理集体。而一个成功的管理者或管理集体，肯定是既能管理好事，更能管理好人；既能管理好部下，更能管理好自己的。 管理教育人的工作是如此重要，值得我们的各级管理者去认真探索和研究。但这又是一门深奥无穷的学问，也许我们穷尽毕生之力也不能精其一二。然不当专家，却须当行家，这是我们的事业对各级管理者的必然要求。 本书作者长期从事基层党、政管理工作，故本书在管理教育工作的理论总结和体系阐述上着墨不多，但在管理教育工作的经验总结和实践创新上却有独到之处。这本书，不仅授人以方法，而且催人警醒；它不仅是一本治人治心的工具书，而且是一部为人处世的警示录；它使各级管理者在面对职工群众时，懂得什么可以作为，什么不可以作为和如何作为。该书既有前人经验的总结和完善，又有后人工作的开拓和创新，涵盖面广，针对性强，言词犀利，褒贬分明，深入浅出，易于操作，读之使人受益匪浅，值得各级管理者抽空一阅。 汪杰
将帅统御方略 目录
前言
序
上部：三十六法
**法
换位思考能相互理解推己及人可平等接纳
第二法
……
序
上部：三十六法
**法
换位思考能相互理解推己及人可平等接纳
第二法
……
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