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思维病:跳出思考陷阱的七个良方 版权信息
- ISBN：9787300288659
- 条形码：9787300288659 ; 978-7-300-28865-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
思维病:跳出思考陷阱的七个良方 本书特色
《上瘾》的作者 尼尔·埃亚尔 鼎力推荐 全球数十万人用过的思维训练课，激发思维潜能的真正的突破性著作 美国知名思维教练传授的解决思维问题的实用技巧和秘诀，为思维漏洞打上“补丁” 无论久经历练的职场人士，还是刚踏入社会的菜鸟新人，都可能会患上以下各种思维病。面对难以预料、变化不定的问题时，它们会变成一只只隐形的“拦路虎”，阻碍人们又快又好地解决问题。 ·忘了要在“条条框框”内解决问题； ·因思维内卷而被后来者颠覆； ·精于计算和规划，却还不如小孩做得好； ·感觉解决方案差不多就行了； ·一遇困难，就向目标缴械投降； ·排斥他人的想法，重复创造； ·总是怀疑自己的创意。 如果能够认清并跳出这些思维病的陷阱，在大脑里拨乱反正、重新布置思维的线，你就能成为生活和工作中*会思考、*会解决问题、***脱颖而出的那个人。
思维病:跳出思考陷阱的七个良方 内容简介
想得太多、觉得差不多就行、习惯向目标妥协、排斥他人的想法、总是自我怀疑……
你以为的那些性格问题，其实是思维出了问题
美国知名思维教练经优选数十万人验证有效的、根除思维病的七个对策
拆解一切思维问题，助你成为问题解决高手
当面对复杂多变的问题时，我们的思考能力往往会面临重大的考验。因为我们的大脑存在着很多下意识的反应，我们称之为“思维病”。它们会让我们的思考方向偏离正轨，或者使我们的思维水平大大缩水。这些思维问题往往不是孤立存在的，而是相互关联的，使得我们的大脑很容易就变成懒惰的大脑，不能用心思考。
本书为我们提供了以下七个根除“思维病”的良方：
-边框风暴。用多种方式来定义问题。
-逆向思考。冲破内卷化思维，从相反的方向来思考。
-原型试验。综合原型设计和测试，对概念进行验证。
-整合思维。不满足于大力度优惠标准，将各种方案中很出色的部分综合起来。
-借电启动。采用各种方式激励自己，不放弃挑战，不放弃目标。
-他人所创。吸收外部创意，改善我们的思维和创造力。
-自我疏离。用更客观、更理性、更超然的态度来看待自己。
这些思考方法以神经科学和心理学的近期新知识为依据，能够帮助我们除掉解决问题时遇到的各种思维障碍，提升我们的思考能力，使我们获得新的竞争优势。
思维病:跳出思考陷阱的七个良方 目录
引言?? 人人都有思维病?? //?? 1
思维病 1?? ????思维跳跃?? //?? 23
症状：从问题直接跳到答案 // 24
诊断：根深蒂固的“马上回答”思维 // 26
良方：边框风暴——搞清楚问题到底是什么 // 35
思维病 2?? ????思维内卷?? //?? 43
症状：缺乏新意，凭猜测进行工作 // 46
诊断：固守长期形成的思考惯例 // 52
良方：逆向思考——松开思考束缚，探索各种可能性
思维病 3?? ????想得过多?? //?? 63
症状：过度分析，让简单的问题复杂化 // 64
诊断：痴迷于计划、掌控感和保持正确 // 68
良方：原型试验——便宜、高效地确定方案是否可行 // 74
思维病 4?? ????满足于*低标准?? //?? 83
症状：欺骗自己方案已经“足够好了” // 84
诊断：本能躲避思维上的大挑战 // 88
良方：整合思维——综合不同方案的*优部分 // 92
思维病 5?? ????降低目标?? //?? 101
症状：大幅偏离挑战性目标 // 103
诊断：思维设限，自我低估 // 106
良方：借电启动——突破思维困境 // 111
思维病 6?? ????非我所创综合征?? //?? 119
症状：自动否定他人创意，重复工作 // 121
诊断：对压力、精神负担或威胁的应变 // 126
良方：他人所创——寻求外部创意
思维病 7?? ????自我审查?? //?? 139
病症：惯于“谋杀”自己的创意 // 141
诊断：因害怕而产生畏缩心理 // 145
良方：自我疏离——摆脱怀疑，不偏不倚看问题 // 150
附录一?? ??????越狱游戏解答?? //?? 159
附录二?? ??????脑筋急转弯问题解答?? //?? 161
思维病 1?? ????思维跳跃?? //?? 23
症状：从问题直接跳到答案 // 24
诊断：根深蒂固的“马上回答”思维 // 26
良方：边框风暴——搞清楚问题到底是什么 // 35
思维病 2?? ????思维内卷?? //?? 43
症状：缺乏新意，凭猜测进行工作 // 46
诊断：固守长期形成的思考惯例 // 52
良方：逆向思考——松开思考束缚，探索各种可能性
思维病 3?? ????想得过多?? //?? 63
症状：过度分析，让简单的问题复杂化 // 64
诊断：痴迷于计划、掌控感和保持正确 // 68
良方：原型试验——便宜、高效地确定方案是否可行 // 74
思维病 4?? ????满足于*低标准?? //?? 83
症状：欺骗自己方案已经“足够好了” // 84
诊断：本能躲避思维上的大挑战 // 88
良方：整合思维——综合不同方案的*优部分 // 92
思维病 5?? ????降低目标?? //?? 101
症状：大幅偏离挑战性目标 // 103
诊断：思维设限，自我低估 // 106
良方：借电启动——突破思维困境 // 111
思维病 6?? ????非我所创综合征?? //?? 119
症状：自动否定他人创意，重复工作 // 121
诊断：对压力、精神负担或威胁的应变 // 126
良方：他人所创——寻求外部创意
思维病 7?? ????自我审查?? //?? 139
病症：惯于“谋杀”自己的创意 // 141
诊断：因害怕而产生畏缩心理 // 145
良方：自我疏离——摆脱怀疑，不偏不倚看问题 // 150
附录一?? ??????越狱游戏解答?? //?? 159
附录二?? ??????脑筋急转弯问题解答?? //?? 161
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思维病:跳出思考陷阱的七个良方 节选
引言 人人都有思维病 我们不能用提出问题的思维来解决问题。 阿尔伯特·爱因斯坦 我坐在美国加州南部一栋 8 层大楼的顶层会议室里，身边是 12 位来自洛杉矶警察局的拆弹专家。他们个个经验丰富，都是精 挑细选出来的专家，聚集到这里为的是解决一个复杂的挑战，即找到 新方法来应对新时代恐怖主义的炸弹威胁。他们此前在肯塔基州的同一家机构接受过培训，该机构负责为美国的所有拆弹专家进行培训， 不管他们是来自军方还是准军事部队。 要解决的问题再邪恶不过了：如何应对高致命性简易爆炸装置带来的不断变化的，甚至可能是灾难的情况呢？这些简易爆炸装置会给公共场所造成巨大的破坏和伤亡。 前的方法已无法取得理想的效果，因为已经出现了新型恐怖主义。这种恐怖主义行动难以预料，变化不定，常常无领导、无组织，完全不遵循传统的战争规则、逻辑或理性，而且丝毫不会因杀戮平民而感到良心受到谴责，也根本不在乎自己的性命。 我非常高兴能应邀担任之后两天培训的主持人。两天的培训结束后，参与人员将向洛杉矶警察局高级反恐指挥官介绍他们*终的解决方案。同过去和其他任何团队在任何场景时一样，我感到紧张不安。 洛杉矶警察局高级反恐指挥官是整个警察局里薪水*高的警官，也是那些面对炸弹需要剪断正确电线的人。这份工作要求他们快速进行思考，快速读取信息，快速进行决策，也要快速采取行动。在进行所有这些工作时，他们常常面对着他们此前从未见过的情形，背负着巨大的压力。他们常常必须在瞬间临时开展工作。他们在现场根本没有多少时间进行深入思考。 总体而言，他们都是行动型的人。他们从事的工作极具挑战性，现在却被要求和一些普通老百姓在一起进行头脑风暴，而且对方明显缺乏相关的经验或专业技能，这显然是他们不喜欢的事情。他们不是自愿来参加的，他们更愿意去追捕坏人，去保护这个世界，不让那些邪恶的疯子们去伤害这个世界。我左边那位警官全副武装，他将自己的枪套和防暴用警棍取了下来，然后身子靠过来轻声对我说道：“我来这里只是为了服从命令。”这种方式并没有让我稍感轻松一点。我可是手无寸铁呀。空气中弥漫着些许不安、些许质疑，还有些许紧张的气氛。尽管我从未接受过排爆方面的培训，但我们现在的确需要排除房间里的“雷管”了。我当然无权对他们下达指令，但我又是整个过程的“管理者”。我不仅要制定大家参与的规则，而且要在这个过程中让大家保持开放的心态，鼓励大家进行发散性思考，因为这些都是必需的。时髦的“搞定”思维没有用。
思维病:跳出思考陷阱的七个良方 作者简介
马修·E.梅 畅销书作家，美国知名战略和创新思想领袖。他还是一位广受欢迎的演讲家、主持人和思维教练。有数十万人参加过他的思维培训课程，并因此受益。他曾与全世界各地的很多个人、组织或跨国公司合作过。
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