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微语集:2017-2019:3

微语集:2017-2019:3

作者:谢炳超
出版社:东方出版中心出版时间:2021-02-01
开本: 16开 页数: 299
本类榜单:文学销量榜
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微语集:2017-2019:3 版权信息

  • ISBN:9787547314111
  • 条形码:9787547314111 ; 978-7-5473-1411-1
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

微语集:2017-2019:3 本书特色

《微语集(3 2017-2019)》清新的装帧风格加上作者凝练的文字顿时让读者眼前一亮。此书由短文构成,他与坊间众多图书比较明显区别,可谓别具一格。《微语集》是作者用了三年时间、每天一篇以上、日积月累而成,每一条微语,都凝结了作者的思考,体现了作者的智慧。

微语集:2017-2019:3 内容简介

  《微语集3(2017~2019)》是作者2017-2019年间所发的微博、微信朋友圈选编,简称“微语集”,有悟人生、聊社会的,有论政治、谈哲理的,也有讲道理、说商道的等等,主要分为“商道”与“人生”两大部分内容。“商道”部分是作者在办企业、搞管理的过程中,为给自己一点提点、给员工一点示意、给管理部门一些反映的内容记录,包括创业、管理、文化、团队、反思等。“人生”部分是作者有关人生与社会方面的一些微语汇编,突出“悟”、追求“真”、阐明“理”、牢记“缘”。  《微语集3(2017~2019)》共有1000余篇短文,语言通俗易懂且富有哲理,能为读者工作生活、为人处事提供参考。

微语集:2017-2019:3 目录

商道篇
明理篇
创业篇
文化篇
团队篇
方法篇
社会篇
信息篇
道德篇
励志篇
经济篇
机遇篇
反思篇
管理篇
醒悟篇
识人篇
价值篇
智慧篇
处世篇
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微语集:2017-2019:3 节选

《微语集3(2017~2019)》:  很多投资项目想象中很美好、交流起来很来劲,但是实际情况并没有想象中那么美好、那么简单,在实际运作中会觉得很累、很繁琐,在执行过程中会特别艰难、痛苦,所以说:“想象很丰满,现实很骨感。”建议投资者在选择投资项目时,务必深入调查研究、慎重严谨决策,以免进退两难、后悔不已。  对投资者来说,考虑的是投入产出比。投资少、产出高、风险低的为*佳项目,投资少、产出低、没风险的为较好项目,投资大、回报高、风险大的为一般项目。投资过程中,减少投资额度和降低投资风险都是提高效益。因此,在投资项目的执行过程中,为了减少投资额度、降低风险,需要进一步优化方案。  事业能否成功,不仅要靠自身的能力、水平与方法去打拼,而且需要自身的素质、品行与德性来支撑;不仅需要凭着个人的综合实力与不懈努力,而且需要团队的综合实力与共同努力。因此,要想事业成功,不仅要考虑自身利害得失,更要考虑团队及每位成员的利害得失,只要做到“我为人人”,就会获得“人人为我”。  都说企业需要文化,文化在于突出理念,理念在于打造,打造需要故事。于是,编故事、讲故事、传故事,成了打造企业文化的主要内容,也成了老板的主要任务。编得好、听得进、传得广的故事,直的成了企业发展的助推器,而那些故事编得太虚、太玄、太神的企业,却以失败告终。  拥有强烈欲望者很多,追求大私大利者更多,但真正靠占有、强霸等手段来实现欲望、获取利益的人很少,即使在某段时间、某个空间内获得,*终也没有几个人有好下场。事实证明,那些做到欲而不贪、私而不沾、不计名利、顾全大局、先公后私、舍己利他的人,往往就能以无私成就大私、成就大业。  如何理解“四个意识”?政治意识是根本,要始终保持清醒的政治头脑与坚定的政治立场;大局意识是关键,要围绕党的集中统一大局,善于观察形势,做好本职工作;核心意识是保证发挥党的核心作用,处理好核心与参与的关系;看齐意识是党团结统一的必要条件,要主动向党中央看齐、向党的路线方针政策看齐。  五个发展理念的内涵与目的是什么?创新发展是注重解决培育发展新动力的问题;协调发展是注重解决发展不协调不平衡的问题;绿色发展是注重处理好人与自然和谐共生的问题;开放发展是注重解决好发展的内外联动问题;共享发展是注重解决好社会公平正义的问题。解决诸多问题,是为了实现全面建成小康社会。  民营企业人士读懂并理解“四个全面”“四个意识”“五大发展理念”等战略、方针、政策、路线非常要紧。党的方针、政策、路线直接关系到国家命运,关系到社会经济发展,关系到产业结构调整,关系到百姓生活,关系到企业前途。企业主只有把准发展脉搏,才能完善经营思路、主动转型升级、确保健康发展。  从商者能否成功,关键看是否顺商道;从政者是否成功,关键看是否顺政道。成功之后又失败,说明走了歪道;高就之后再跌落,证明执政失道。到底什么叫道?有人认为道是规律、规则、规矩,有人认为道玄之又玄,难以言表,还有人认为道藏在万物之中、存于万事之中。其实,道就在身边、就在心中。  好朋友可以成为好股东,好股东也可以变成好朋友,但是股东是股东,朋友是朋友,两者之间不可混淆,否则会带来后患。因为股东以合作为基础、以经济为纽带、以追求盈利为目的,朋友以友谊为基础、以关系为纽带、以增进感情为目的。如果两者之间混淆,很容易产生矛盾,很容易变朋友为冤家、变股东为敌人。  确有不少好朋友一起创业、一起投资、一起做生意,由于关系友好、彼此信任,再加上顾及情面,于是忽略了制度、规则与契约。如果各自做到干净无私,也许还能勉强合作。否则,亏了产生误会,赚了相互猜疑,结果变误会为意见、酿猜疑为矛盾。为了友谊长存,尽量做到亲兄弟、明账目。  “小老板做事,中老板做市,大老板做势”,这个理论与企业规模无关,而与老板的气度、能量、格局相关。就是说:老板气度决定企业规模,老板能量决定企业前景,老板格局决定企业平台。大多数老板在与企业共同成长的过程中,懂得如何做事、何时做市、怎样做势,但却有部分老板因为定位错误,致使驾驭失控。  ……

微语集:2017-2019:3 作者简介

谢炳超,新世纪发展集团有限公司董事长、书记,美国普莱斯顿大学高级工商管理博士,浙江大学高级工商管理硕士。主要著有《微语集2011—2013》、《微语集2014—2016》,主编《未来城市》《未来社区解决方案》《智慧园区解决方案汇编》,参与《谢灵运丛书》《谢灵运画册》编辑。

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