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战略管理

战略管理有方法

作者：和恒咨询

出版社：沈阳出版社出版时间：2021-01-01

开本： 16开 页数： 297

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

战略管理有方法版权信息

ISBN：9787571613341
条形码：9787571613341 ; 978-7-5716-1334-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

战略管理有方法内容简介

《战略管理有方法》在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套具有**性、实操性的和恒战略方法。管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。《战略管理有方法》内容包括三个部分：首部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的**能力。第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。第三部分，即从第三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套具有**性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。

战略管理有方法目录

导读序言 **章企业发展战略的重要性 **节战略成为企业发展的分水岭第二节首席战略官**的战略能力第三节对战略形成的认识如同盲人摸象思考与练习第二章如何理解企业发展战略 **节什么是战略第二节如何理解战略第三节企业战略发展趋势第四节企业不同发展阶段的战略特征第五节伟大公司都曾跨越周期第六节华为崛起背后的战略演进思考与练习第三章和恒战略方法概述 **节战略管理方法概述第二节和恒战略方法思考与练习第四章战略分析：分析罗盘指明方向 **节企业存在于环境之中第二节对环境的看法源于价值选择第三节战略分析的四个着眼点第四节战略分析的四个落脚点思考与练习第五章战略设计：商业模式是执行的关键 **节从商业模式设计迈向执行第二节商业模式必须构建核心资源和关键成功要素第三节创新是商业模式设计的关键第四节通过商业模式设计形成完整的战略体系思考与练习第六章战略实施：战略落地的原则和保障 **节战略落地实施的六个障碍第二节战略实施管理体系第三节战略落地的四个原则第四节落地保障之一：计划和预算第五节落地保障之二：组织和流程第六节落地保障之三：人才开发管理第七节落地保障之四：企业文化管理思考与练习第七章战略控制：三要素动态调整 **节战略实施控制第二节战略环境监测第三节战略举措调整思考与练习后记参考文献

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