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组织的逻辑 版权信息
- ISBN：9787111669692
- 条形码：9787111669692 ; 978-7-111-66969-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
组织的逻辑 本书特色
适读人群 ：企业高管、高级管理人员、咨询顾问、项目主管、管理学专业研究者、商学院学生★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风★杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊、德邦快递、喜家德、西贝、奈雪、潮宏基等著名学者和企业高管联袂推荐！
组织的逻辑 内容简介
企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。 《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
组织的逻辑 目录
前言 我为什么要写这本书
上篇 理论篇
**章 认识组织，组织起来 / 002
引言 组织学的邀请 / 002
一、组织的由来与组织三要素 / 004
组织的概念 / 004
组织的由来 / 006
组织三要素 / 013
1. 警惕时髦的观点 / 013
2. 回归朴素的道理 / 015
二、共同的目标与贡献的意愿 / 019
共同的目标 / 019
1. 目标的共同化 / 020
2. 总目标与分目标的一致性 / 022
3. 对目标的动态调整 / 026
贡献的意愿 / 029
1.把人用好 / 029
2. 把人留住 / 032
三、组织成长与领导力的发展 / 033
企业成长阶段论 / 033
组织的复杂化 / 036
领导力的发展 / 040
1. 团队管理阶段的领导力 / 041
2. 组织建设阶段的领导力 / 041
3. 文化管理阶段的领导力 / 043
第二章 组织流程与运营效率 / 045
引言 不能离开效率谈组织 / 045
一、点效率—分工效率 / 047
科学管理的起点 / 048
胖东来的岗位管理 / 052
二、线效率—合工效率 / 057
福特制与华为IPD / 058
流程管理的四项原则 / 060
1. 流程管理遵循统一领导原则 / 060
2. 流程分解遵循自我管理原则 / 061
3. 将例外事件转为例常管理 / 061
4. 在空白地带补强管理功能 / 063
三、面效率—部门间效率 / 064
基于竞争需求明确组织重心 / 065
基于整体协同构建流程闭环 / 068
1. 生产与销售之间的协同 / 069
2. 营销与销售之间的协同 / 071
3. 营销与研发之间的协同 / 075
4. 跨部门机制与整体协同 / 078
基于责任分担匹配利益分享 / 083
1. 明确利益分享的原则 / 083
2. 落实利益分享的方法 / 085
四、体效率—企业间效率 / 087
哪些环节可以合作 / 088
哪些环节应该保留 / 090
哪类企业更具前途 / 091
第三章 组织层级与结构效率 / 095
引言 结构效率大于运营效率 / 095
一、对组织设计基本类型的划分 / 097
二、以任务为中心的组织设计 / 099
与直线层级相关的问题 / 102
1. 权力与权威 / 102
2. 权威与组织 / 104
3. 信息的不对称 / 106
4. 管控与赋能 / 108
与职能部门相关的问题 / 110
1. 部门任务 Vs. 公司目标 / 112
2. 专业能力 Vs. 高管责任 / 114
3. 职能工作对管理权威的消耗 / 115
三、以结果为中心的组织设计 / 116
斯隆的历史性贡献 / 119
区域事业部制 / 123
1. 纵向结构设计 / 126
2. 横向责任划分 / 129
产品事业部制 / 133
......
展开全部
组织的逻辑 作者简介
丛龙峰 和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。
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