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供应链管理(第2版) 版权信息
- ISBN：9787302492863
- 条形码：9787302492863 ; 978-7-302-49286-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
供应链管理(第2版) 内容简介
《供应链管理（第2版）》采用案例教学 模式，从整体到局部，从宏观到微观，将供应链管理 的理论与方法分为10章，主要内容包括分析产品与供 应链、设计供应链网络、构建电子化供应链、采购与 供应商管理、供应链库存控制、供应链生产运作管理 、供应链销售管理、供应链物流管理、供应链财务管 理，以及供应链绩效评价与激励机制。 《供应链管理（第2版）》所选取的案例基于实际的经济环境和背景， 以我国（为主）或国外（为辅）某企业的经营与管理 问题为研究对象，应用供应链管理的理论，提出和分 析问题，力求实现理论与实践的有效结合，充分提高 教学效果。同时，该书重视定量分析与决策能力的培 养，在适当章节安排供应链优化技术的学习。通过案 例分析及学习定量优化技术两个方面，培养学生思考 创新和解决实际问题的能力。 《供应链管理（第2版）》可作为高职高专、应用型本科物流管理、供 应链管理等专业学生的学习用书，也可作为物流从业 人员的培训教材或参考用书。
供应链管理(第2版) 目录
**章 分析产品与供应链
**节 供应链与供应链管理
一、认识供应链
二、认识供应链管理
第二节 产品供应链分析
一、产品供应链的内涵
二、供应链视角的产品分析
第三节 价值链分析
一、价值链的内涵
二、价值链分析法
三、价值链管理
四、行业价值链管理
本章小结
复习思考题
综合案例1-1：生鲜商超如何
打造供应链
综合案例1-2：产业价值链的
几个例子
第二章 设计供应链网络
**节 供应链的战略管理
一、供应链战略概述
二、供应链战略与企业竞争战略的匹配
第二节 核心竞争力与业务外包
一、企业核心竞争力
二、供应链管理下的业务外包
第三节 供应链合作伙伴的选择
二、供应链网络结构的组织设计
三、基于产品的供应链设计步骤
本章小结
复习思考题
综合案例2-1：通用公司打造全球供应链
综合案例2-2：赢得外包-一如何成为跨国企业的物流伙伴
第三章 构建电子化供应链
**节 电子商务与电子供应链
一、认识电子商务
二、认识电子供应链
三、企业电子供应链的实施
第二节 电子采购
一、电子采购概述
二、电子采购平台
三、企业电子采购的实施
第三节 电子配送
一、电子配送概述
二、B2C电子配送
三、B2B电子配送
第四节 电子集市与供应链协同
一、电子集市
二、供应链协同
三、供应链电子同步化
本章小结
复习思考题
第四章 采购与供应商管理
**节 传统采购与供应链采购
一、传统采购系统
二、供应链管理中的采购
第二节 及时采购策略
一、及时采购的内涵
二、JIT采购的实施
第三节 供应商的选择与管理l
一、供应商的选择
二、供应商的管理
本章小结
复习思考题
综合案例4-1：明基逐鹿新希望六和SRM解决方案
综合案例4-2：联想的供应链双链模型
第五章 供应链库存控制
**节 库存管理的基本原理和方法
一、库存理论基础
二、库存控制的策略和方法
第二节 供应链库存管理的主要问题
一、供应链环境下的库存问题
二、影响库存的因素分析
第三节 供应链环境下的库存控制策略
一、供应商管理库存
二、联合库存管理
三、多级库存控制
四、零库存管理
五、从工作流管理进行库存控制
……
第六章 供应链生产运作管理
第七章 供应链销售管理
第八章 供应链物流管理
第九章 供应链财务管理
第十章 供应链绩效评价与激励机制
参考文献
**节 供应链与供应链管理
一、认识供应链
二、认识供应链管理
第二节 产品供应链分析
一、产品供应链的内涵
二、供应链视角的产品分析
第三节 价值链分析
一、价值链的内涵
二、价值链分析法
三、价值链管理
四、行业价值链管理
本章小结
复习思考题
综合案例1-1：生鲜商超如何
打造供应链
综合案例1-2：产业价值链的
几个例子
第二章 设计供应链网络
**节 供应链的战略管理
一、供应链战略概述
二、供应链战略与企业竞争战略的匹配
第二节 核心竞争力与业务外包
一、企业核心竞争力
二、供应链管理下的业务外包
第三节 供应链合作伙伴的选择
二、供应链网络结构的组织设计
三、基于产品的供应链设计步骤
本章小结
复习思考题
综合案例2-1：通用公司打造全球供应链
综合案例2-2：赢得外包-一如何成为跨国企业的物流伙伴
第三章 构建电子化供应链
**节 电子商务与电子供应链
一、认识电子商务
二、认识电子供应链
三、企业电子供应链的实施
第二节 电子采购
一、电子采购概述
二、电子采购平台
三、企业电子采购的实施
第三节 电子配送
一、电子配送概述
二、B2C电子配送
三、B2B电子配送
第四节 电子集市与供应链协同
一、电子集市
二、供应链协同
三、供应链电子同步化
本章小结
复习思考题
第四章 采购与供应商管理
**节 传统采购与供应链采购
一、传统采购系统
二、供应链管理中的采购
第二节 及时采购策略
一、及时采购的内涵
二、JIT采购的实施
第三节 供应商的选择与管理l
一、供应商的选择
二、供应商的管理
本章小结
复习思考题
综合案例4-1：明基逐鹿新希望六和SRM解决方案
综合案例4-2：联想的供应链双链模型
第五章 供应链库存控制
**节 库存管理的基本原理和方法
一、库存理论基础
二、库存控制的策略和方法
第二节 供应链库存管理的主要问题
一、供应链环境下的库存问题
二、影响库存的因素分析
第三节 供应链环境下的库存控制策略
一、供应商管理库存
二、联合库存管理
三、多级库存控制
四、零库存管理
五、从工作流管理进行库存控制
……
第六章 供应链生产运作管理
第七章 供应链销售管理
第八章 供应链物流管理
第九章 供应链财务管理
第十章 供应链绩效评价与激励机制
参考文献
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