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决胜中层 : 企业中坚的职场指南

作者：朱坤福著

出版社：台海出版社出版时间：2020-12-01

开本： 24cm 页数： 272页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

决胜中层 : 企业中坚的职场指南版权信息

ISBN：9787516827840
条形码：9787516827840 ; 978-7-5168-2784-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

决胜中层 : 企业中坚的职场指南本书特色

如果将企业比作一个人，*高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向，基层员工则是脚踏实地的双足。但仅有“头脑”和“双足”还是不够的，必须要有一个承上启下的“腰”，也就是贯彻执行高层决策意图和指挥具体操作的中层管理层。人的脊梁正，身体才健康；企业的“腰杆硬”，生意才能蒸蒸日上。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，分别从角色定位、素质修炼、摸清上情、低调做人、团队建设、妙用激励、学会授权、高效执行、同级协调、顺利晋升等十个方面进行了深入剖析，阐述了从中层到中坚需要具备的素质和工作技巧，是一本中层进阶指南，适合中层管理人员学习阅读，也适用于基层员工培养领导力。

决胜中层 : 企业中坚的职场指南内容简介

本书主要内容包括: 角色定位: 承上启下, 做好企业的中流砥柱、素质修炼: 德是收心的根本, 能是服众的基础、摸清上情: 为领导分忧解难, 做上司的得力臂助等。

决胜中层 : 企业中坚的职场指南目录

**章角色定位：承上启下，做好企业的中流砥柱基层军官是军队的灵魂，中层领导是公司的脊梁中层*主要的责任，就是达成上司想要的目标别做公司尴尬的“鸡肋”，努力向企业中坚迈进每一个成功的管理者，实际上都是被管出来的有限精力完美分配，才能在中层位置上坐得舒服上级面前摆正位置，凡事“到位”不“越位” 让工作氛围变得温馨，别做下属眼中的“包工头” 做下属的职场“教练”，把握好“运动员”的状态以身作则为员工的表率，树立标杆做下属的榜样第二章素质修炼：德是收心的根本，能是服众的基础做充满热情的中层，展现领导者的魅力在企业的位置越高，对情商的要求也越高领导力来自亲和力，感情投资更能笼络人心只有先具备了自律能力，才能去影响别人制定学习培训计划，让自己变得战力十足先做一个诚实的人，然后再做成功的中层盲目加速不可取，创新千万不能失去自我提高自身的素质，打造响当当的个人品牌暂时的委曲求全，是为了将来能大展拳脚第三章摸清上情：为领导分忧解难，做上司的得力臂助摸清上司脾气禀性，才能护好自己的饭碗总跟上司讲条件，就是在给职场之路挖坑解决上司的“心病”，主动承担“苦差事” 独立解决工作的难题，别把包袱留给老板准确领会话外音，按照上司意图处理问题遇到问题不找借口，而是寻找解决的办法把合理要求当成锻炼，无理要求当成磨炼跟上司搞好关系，但千万不可离他过近第四章低调做人：谨慎谦逊做配角，衬托上司主角光彩想要在职场上立住脚，必须要视服从为天职聪明中层将功劳推给上司，把过错揽给自己与其说逆耳的忠言，不如说顺耳的忠言得罪人的事自己做，扮好人的机会留给上司主动请示汇报，让上级能及时了解工作进展纠正领导的过错时，巧妙地把指责变为商量做好引导工作，使自己的看法变成上司的想法第五章团队建设：队伍是带出来的，不是招聘来的整合团队的力量，避免一个人单打独斗树立共同的目标，让成员自觉地承担责任培养团队意识，把个体的作用发挥到极致激活团队精神，形成*强的核心竞争力人心聚合在一起，团队才能像金刚石般坚硬发挥“粘合剂”的作用，把团队成员凝聚起来保持合适的距离，才能创造和谐的团队关系疏导团队的负面情绪，调动员工的工作热情原则性和灵活性结合，巧妙化解下属的冲突第六章妙用激励：激发员工动力，调动下属的积极性适当地授予“名衔”，满足下属的心理需求有效激励下属的士气，引爆他们的内在潜力培养员工的荣誉感，改善整个团队的运行状况及时赞扬下属的小亮点，让他们富有激情地工作让下属能参与决策，他们才有动力施展全部力量别做讨厌的监工，给下属面子就是给自己面子适时鼓励失败的下属，重新调动他们的积极性别惧怕下属的错误，用敞开的胸怀接纳它们制定明确的奖惩标准，将激励机制固定化第七章学会授权：给自己松绑，给下属展现的舞台抓住主要权力的同时，合理地向下属授权把钥匙交给员工，不要做一个“孤胆英雄” 既然管理者选择授权，就要充分信任下属选择合适的人授权，才可能有完美的结果交办任务不清楚，只会让下属无所适从给下属布置任务时，*好扶上马送一程管好“头”和“脚”，而不是从头管到脚加强防范和监控，授权不是任其为所欲为第八章高效执行：正确地做事，把*好的结果给领导事先做好计划和准备，执行效果更完美执行落实到细节，才能保证任务圆满完成将员工放在合适的位置，才能提高执行力执行工作任务时，要处理好速度与完美的关系在困难中找方法，尽力创造条件去完成任务增强员工的责任感，谁拖后腿就拿掉谁制度需要严格执行，人情只能适当流露口号得不到执行，那它的存在就没有意义提高所有“板子”长度，让执行趋于完美第九章同级协调：关系广远近适当，和为贵精诚合作同事们之间精诚合作，才能形成较强的合力搞好协作配合，才能做到部门间的有效联动释放更多的理解和善意，维持好同事间的关系别做*招眼的那个，为自己创造安全的发展环境只有大家目标一致时，才会把劲往一处使适当地说点“场面话”，同事关系更融洽亲密该回避的时候就回避，弱化同事之间的隔阂真诚巧妙地与同事交流，远近适当亲疏有度根据自己的切身利益，慎重考虑找准立场同事之间不需要大动干戈，得理不妨让三分第十章顺利晋升：突破限制，完成中层到高层的蜕变以老板的心态要求自己，距离高层又进了一步助人等于助己，在帮助员工的同时也帮助了自己仅有埋头苦干还不够，要学会用智慧解决问题只要你积极主动一点，身上的光芒自会被看到 *目中无人的那个，往往是**个被淘汰出局的人协调好家庭和工作的关系，抓住眼前的晋升机会把野心藏在心底，让老板觉得你是“安全”的创新是*大资本，也是中层获得晋升的秘诀

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决胜中层 : 企业中坚的职场指南作者简介

朱坤福，山东朱氏药业集团董事局主席、知名医学专家，在国家级医学杂志发表学术论文多篇，获得发明专利17项、实用新型专利86项、省部级技术成果奖1项。出身中医世家，幼承庭训，对中医产生浓厚兴趣；后入山东中医药大学深造，转益多师，医术日益精进；毕业后独立应诊，妙手仁心，深受患者好评；2005年创办山东朱氏药业集团，旗下拥有21家子公司，涉及医疗器械、生物诊断试剂、化妆品、保健食品、高分子材料、房产开发、物流配送、企业培训等领域。朱坤福先生从事医疗相关工作二十余年，一直致力于中医领域的学术研究、科技攻关，在保留古中医骨科精华的基础上，利用现代科学技术，探索并打造新的贴膏贴剂生产工艺，使中医穴位贴敷疗法重新焕发生机。目前，公司贴膏生产涵盖骨科、儿科、妇科等，年销售额10亿元以上，已成为全国销量第一的贴膏生产基地，其本人也被誉为中国健康产业领军人物、中国优秀企业家、中国诚信企业家、中国品牌企业创新人物、中国管理创新领军人物等。

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