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全球供应链管理与国际贸易安全 版权信息
- ISBN：9787208134669
- 条形码：9787208134669 ; 978-7-208-13466-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
全球供应链管理与国际贸易安全 本书特色
适读人群 ：供广大读者阅读国际贸易安全是目前全球贸易深化情况下日益突出的问题，也是中国加大对外开放力度需要高度关注的问题。著者的研究基于其承担的国家项目，理论扎实、内容翔实、脉络清晰。既有对该问题理论的再思考，又有多国海关管理、特别是发达国家转型实践的分析，在此基础上形成了中国的发展路径建议。同时，为我们正确理解国际贸易安全与便利的关系，利用贸易便利化遏制贸易保护主义，保障供应链中各方利益，实现以守法安全为要素的可持续性贸易便利，促进国际贸易的发展提供了可参考的模板。
全球供应链管理与国际贸易安全 内容简介
本书致力于安全与便利的供应链建设, 从政府与企业伙伴关系的角度研究全球供应链管理, 关注保障贸易安全与便利的权威认证与商业认证对供应链效率的影响, 提出了我国推进一体化全球供应链管理策略, 旨在实现政府与企业的“双赢”, 并为我们正确理解国际贸易安全与便利的关系, 利用贸易便利化遏制贸易保护主义, 保障供应链中各方利益, 实现以守法安全为要素的可持续性贸易便利, 促进国际贸易的发展提供可供参考的模板。
全球供应链管理与国际贸易安全 目录
总序
序
前言
**篇 全球供应链管理
**章 物流管理与供应链管理
**节 物流与物流服务
一、物流的概念
二、物流服务
第二节 供应链
一、供应链的概念
二、供应链的类型
三、供应链的组织形式
第三节 供应链管理
一、供应链管理的概念及特点
二、供应链管理的原理
三、供应链管理的基本内容
四、供应链管理技术的应用
五、供应链管理的战略意义
第四节 供应链管理的发展趋势与物流一体化
一、供应链管理的发展趋势
二、物流一体化的形成
三、物流管理与供应链管理的关系
四、物流管理在供应链管理中的地位
第二章 供应链整合与全球供应链管理
**节 供应链整合
一、供应链整合概念
二、供应链整合的相关理论
三、供应链整合的特征
四、供应链整合的主要类型
五、供应链整合的三个重要维度
六、供应链整合创造的价值
第二节 全球供应链管理
一、全球供应链与全球供应链管理
二、全球供应链及供应链管理产生的背景
三、全球供应链与全球供应链管理的特点
第三节 全球供应链的脆弱性与供应链的恢复能力
一、突发事件对供应链的影响
二、供应链的脆弱性
三、供应链的恢复能力
第四节 先进的物流服务与全球供应链管理
一、先进的物流服务
二、ALS、GSCM与GPN的关系
三、中国的ALS与全球供应链管理
第三章 国际贸易与全球贸易管理
……
第二篇 国际贸易安全与便利
第三篇 一体化全球供应链管理模式的构建
主要参考文献
后记
展开全部
全球供应链管理与国际贸易安全 节选
《全球供应链管理与国际贸易安全》： 基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种逆向拉动式运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。推动式运作模式以制造商为中心，驱动力来源于制造商，而拉动式运作模式是以用户为中心，驱动力来源于*终用户。两种不同的运作模式分别适用于不同的市场环境，有着不同的运作效果。不同的运作模式反映了不同的经营理念，由推动式运作模式向拉动式运作模式的转变，反映的是企业所处环境的巨变和管理者思想认识上的重大转变，反映的是经营理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。 （六）快速响应原理 快速响应原理认为，在全球经济一体化的大背景下，随着市场竞争的不断加剧，经济活动的节奏也越来越快，用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求企业按时交货，而且要求的交货期越来越短。因此，企业必须能对不断变化的市场作出快速反应，必须有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力，源源不断地开发出满足用户多样化需求的、定制的“个性化产品”去占领市场，以赢得竞争。 在当前的市场环境里，一切都要求能够快速响应用户需求，而要达到这一目的，仅靠一个企业的努力是不够的。供应链具有灵活快速响应市场的能力，通过各节点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的反应速度。供应链管理强调准时，即准时采购、准时生产、准时配送，强调供应商的选择应少而精，强调信息技术应用，等等，均体现了快速响应用户需求的思想。 （七）同步运作原理 同步运作原理认为，供应链是由不同企业组成的功能网络，成员企业之间的合作关系存在着多种类型，供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥*佳的效能。供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的联合与合作，以及相互之间在各方面良好的协调。 供应链的同步化运作，要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题，只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化运作才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必须的原材料（零部件），如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链系统的不稳定或者运作的中断，导致供应链系统对用户的响应能力下降，因此保持供应链各成员企业之间生产节奏的一致性是非常重要的。 协调是供应链管理的核心内容之一。信息的准确无误、畅通无阻，是实现供应链系统同步化运作的关键。要实现供应链系统的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制，使信息能够畅通地在供应链中传递，从而减少因信息失真而导致的过量生产和过量库存，使整个供应链系统的运作能够与顾客的需求步调一致，同步化响应市场需求的变化。 ……
全球供应链管理与国际贸易安全 作者简介
陈苏明，上海海关学院副教授，浦东新区政协委员，海关风险管理研究中心执行副主任，“上海贸易中心建设”社会科学创新研究基地和上海市政府发展战略研究所“石良平工作室”的主要成员之一，主要从事国际贸易安全与海关风险管理研究，先后主持或作为核心成员参与完成国家及省部级科研项目8项，出版教材1部，参编教材3部，参与4部专著的撰写工作，发表学术论文30余篇，其中，一篇论文被《社会科学报》学术文摘版摘录，多篇论文为ISTP和其他检索系统收录。
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