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商业洞察力 本书特色
1.白痴都可以让事情变得更复杂，只有智者才能让事情变简单。用因果链链接变量，把复杂系统变成简单易理解的因果链，这是搭建模型的基本功，也是成为智者的起点。
2. 一副全新的看商业世界的洞察力眼镜，在关系千万重当中，摸清底层逻辑，找出问题关键，破解决策难题，这是商业顾问的核心能力，也是本书要传递的核心价值。
3. 无论是创业者、管理者、企业家，还是一个生活在商业世界的普通人，都需要看透当下商业环境，洞察商业趋势，找好自己用力的方向。
商业洞察力 内容简介
商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。
商业洞察力 目录
导论 系统：我们说洞察力时，到底在说什么
**章 建立模型
一、结构模块：什么导致了大不列颠的强盛
二、变量：流量改变存量，存量改变世界
三、因果链：为什么“只看结果”是*低级的管理方法
四、增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮
五、调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归
六、滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”
七、搭建模型：白手起家，创业者如何找到战略势能
八、系统体验：复杂，是成熟的代价
第二章 训练场一：解决难题
一、还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办
二、突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和
三、安装缓冲器：如何对冲风险
四、跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何解决停滞问题
五、找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型
第三章 训练场二：看透人心
一、上下同欲：如何让你的计划，成为员工的计划
二、群体压力：如何让员工说出真实的想法
三、结构性张力：如何帮员工建立自驱力
四、创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛
五、改变之心：不是将心比心，更不是苦口婆心
第四章 训练场三：预测未来
一、预测未来：没有预测，就没有决策
二、受阻模型组：为什么开始前途无量，*后举步维艰
三、失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成
四、通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能打败微信吗
五、锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀
六、预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来
第五章 训练场四：终身学习
一、公式思维：从上帝手中“偷”地图
二、层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题
三、演化思维：你要学哪个版本的谷歌
四、三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方
五、敬畏万物：我们永远不可能成为上帝
展开全部
商业洞察力 节选
如何破解群体压力 仔细回想一下，你或你的同事是否在例会上说过“我同意前面每个人的观点”“嗯，我觉得都挺好啊”或者“也行”呢？群体压力，其实就在我们身边。 那么，该如何识别团队是否处于群体压力下，并破解这种压力带来的“集思反而不广益”呢？ 识别方法很简单：只要你发现，对于任何问题，大家达成一致意见的速度都特别快，基本上就能确定群体压力已经在你的团队扎根了。 如何破解群体压力呢？既然这个问题的本质，是一条“表达不同，增强群体压力；群体压力，压制表达不同”的调节回路。那么，切断这条调节回路，就能解决这个问题。 麻省理工学院的库尔特·勒温（Kurt Lewin）教授对此做了深刻研究，并开创了一门新学科：群体动力学。群体动力学里有不少解决这个问题的工具。下面我为你介绍*重要的3种。 **，魔鬼代言人（devil’s advocate）。 魔鬼代言人指的是故意唱反调的人。开会前，管理者可以对一名员工说：“今天的会议，你负责做魔鬼代言人。”被领导安排“故意”而不是自己“有意”唱反调，这位员工就没了群体压力。 一个人故意唱的反调，即使不着调也依然有用。因为很多人重复了阿希教授的线段实验后发现，实验的6位助手中，只要有1位提供了不同答案，即使这个答案也是错误的，受试者表达不同意见的勇气都会大增，平均错误率显著低于37%。 第二，头脑风暴（brainstorming）。 头脑风暴的基本理念是：要获得很好的点子，要先获得很多的点子；要获得很多的点子，就要靠点子来激发点子。头脑风暴就是通过个体头脑之间风暴式的化学反应，获得“1+1远远大于2”的可能性。 可是，为什么头脑风暴能够切断群体压力调节回路呢？因为头脑风暴的核心技术是“重量而不重质”“提出而不反驳”。这样一来就会产生“大量不准反驳的想法”，这个设计让每个人都必须发表不同的观点，而不用担心受到群体压力的影响。 第三，名义群体法（nominal group technique）。 名义群体法的流程是： （1）在进行任何讨论之前，每个成员先独立写下自己的观点； （2）把观点交给群体，并逐一向大家说明自己的想法； （3）开始讨论； （4）每个成员独立把各种想法排序，将综合排序*高的观点作为群体决策。 名义群体法切断群体压力调节回路的关键在于，“先写观点，而不是先讨论”。这样一来成员就无法因为群体压力放弃自己的观点。讨论依然必要，但没有一个观点被放弃。 面对使“三个诸葛亮，还抵不上一个臭皮匠”的群体压力，运用群体动力学的技术，比如魔鬼代言人、头脑风暴、名义群体法，切断群体压力调节回路，就可以释放每个人的独立想法和创造力。
商业洞察力 作者简介
中国知名商业顾问，润米咨询创始人，“得到”50万+学员专栏作者。 前微软（中国）有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问，曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。承担的社会责任包括：上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极，抵达北极，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。 著有畅销书《商业简史》、《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012，买张船票去南极》、《人生，就是一场突如其来的旅行》、《互联网+》、《趋势红利》等。
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