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企业进化:长期战略地图:a long-term strategic map

作者：施炜著

出版社：机械工业出版社出版时间：2020-10-01

开本： 23cm 页数： 16,292页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

企业进化:长期战略地图:a long-term strategic map 版权信息

ISBN：9787111666738
条形码：9787111666738 ; 978-7-111-66673-8
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业进化:长期战略地图:a long-term strategic map 本书特色

适读人群：企业家，以及所有专注中国企业成长的人★实践中成长起来的中国学者施炜新作 ★讲述中国企业生存和发展的故事，揭示企业进化关键因素和路径，回答如何从机会型成长转向能力型成长，帮助中国企业应对环境变化、成为百年企业

企业进化:长期战略地图:a long-term strategic map 内容简介

作者在研究中国优秀企业成长实践的基础上，概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。本书分为四篇，包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容；详细说明了顾客价值迭代的基本方法，消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法，企业业务扩张的方向和途径，以及企业应对环境变化的策略与举措；提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。本书的目标读者是企业领导者、管理者以及关心、研究中国企业的各方人士。本书信息量大，内容凝练，文字简明，实用性强，是指导企业进化实践的操作手册。本书是《企业成长导航》的姊妹篇。两者分析角度不同。《企业成长导航》讲述的是企业之河从源头、上游到中游、下游的流淌过程；本书讲述的则是企业之河的横截面，即包含哪些要素，它们如何相互关联地推动河流向前奔涌。

企业进化:长期战略地图:a long-term strategic map 目录

前言　企业进化的算法

**篇

企业进化的基本方式

**章　企业进化的起点：顾客价值增量　/ 2

顾客价值的含义　/ 2

顾客价值的构成　/ 4

顾客价值的表达　/ 6

顾客价值增量的含义　/ 8

顾客价值增量例证　/ 10

顾客价值增量对于企业进化的意义　/ 13

第二章　顾客价值增量的设定　/ 17

顾客价值维度工具　/ 17

顾客价值增量和顾客需求　/ 20

顾客价值增量设定需遵循的若干原则　/ 23

顾客价值增量和不确定性　/ 26

顾客价值增量和调控参数　/ 27

第三章　顾客价值迭代　/ 30

顾客价值迭代的含义　/ 30

顾客价值曲线　/ 32

顾客价值迭代与产品/服务平台　/ 36

顾客价值迭代和商业模式创新　/ 37

顾客价值迭代的发生　/ 40

第二篇

企业生存模式

第四章　竞争中的取胜之道：战法　/ 46

什么是战法　/ 46

战法的边界　/ 49

战法的前提：战略定位　/ 51

第五章　国内消费品市场战法（一）：规模化价值链　/ 57

价值链的大江大河　/ 57

目标市场和产品价值　/ 58

研究开发和供应链　/ 60

渠道及深度分销　/ 61

传播和促销　/ 63

价格竞争和零售结构　/ 64

组织体系　/ 67

国际版深度分销　/ 67

第六章　国内消费品市场战法（二）：立体连接　/ 73

顾客流量分布的三个空间　/ 73

通往三个空间的桥梁　/ 75

认知、交易、关系一体化　/ 76

三种功能在三个空间内的分布　/ 77

连接模式的选择　/ 79

立体连接模型的扩展意义　/ 81

第七章　国内外中间工业品市场战法：饱和式服务　/ 85

战法框架　/ 85

目标市场　/ 86

产品价值　/ 87

服务价值　/ 88

研究开发　/ 91

供应链　/ 92

竞争结构　/ 94

产业环境　/ 95

组织体系　/ 96

第八章　国内消费服务市场战法：连锁复制和顾客流量飞轮　/ 99

线下连锁复制的模块构成　/ 99

线下连锁复制的基础：样板　/ 101

线下连锁复制机制　/ 104

连接平台和赋能体系　/ 106

互联网顾客流量飞轮　/ 108

第三篇

企业发展模式

第九章　生态化扩张　/ 114

业务扩张的方向和途径　/ 114

与业务多元化相关的问题　/ 116

企业生态化业务体系　/ 121

要素型生态化扩张　/ 126

顾客型生态化扩张　/ 132

垂直型生态化扩张　/ 135

复合型生态化扩张　/ 139

第十章　新业务选择和拓展　/ 147

新业务拓展的关键因素　/ 147

产业/市场分析框架　/ 149

新业务拓展方式　/ 153

企业进化:长期战略地图:a long-term strategic map 作者简介

施炜管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家、北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景，又有丰富的实践经验。主要原创性成果有多层次中国市场营销战略、顾客价值创新方法、中国企业成长的变量体系、中国企业成长阶段划分、中国企业战略转型、企业管理体系构建“流程—组织—协同”模型、企业三层次进化模型等。著有《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《深度分销：掌控渠道价值链》《连接：顾客价值时代的营销战略》《管理架构师：如何构建企业管理体系》《企业成长导航》（合作）等著作。

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