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关键突破 版权信息
- ISBN：9787518969395
- 条形码：9787518969395 ; 978-7-5189-6939-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
关键突破 本书特色
【1】来自哈佛、麻省理工、宾大等8位高知的成事法则！ 无论是面临职业选择的举棋不定，还是团队协作中的沟通吃力； 有的人在事业低谷迷茫，有的人还不懂社交关系。 《关键突破》中8位高知有学霸、教授、博士生导生、有着一身成就的科学家，根据发现问题—提出问题—解决问题的成事模式，提炼出一系列解决问题的有力方法，让你在不确定的时代，有确定的成事法则！ 【2】复旦大学、上海交通大学、同济大学特邀职业规划导师，聚焦人生管理四关键！ LinkedIn、南都周刊等媒体个人管理领域优质作者吴静思，覆盖个人精进与职场法则： 就算高强度工作，依旧精力充沛→习惯重塑！ 转变视角，从不同角度扭转局势→逆境破局！ 保持自我精进，不再半途而废→思维升级！ 迅速吸收并输出，掌握能力变现技能→高效赋能！ 【3】打造关键技能，25个直击问题本质的解决利器！ 《关键突破》让你学会用1%的技能解决99%的问题！ 你可以： 处理多项事务：做成1件事=只找1个必要理由 平衡工作与生活：人生转场=备用计划+时间管理 遭遇黑天鹅事件：掌控计划=跨代际思考+目的论思维 所谓关键突破，便是在生活上找到人生之重，在工作中找到解决之道，在职场上成为不可替代！逆境重塑思维，关键在于破局！
关键突破 内容简介
作者带着“为什么同样的新知识, 有人能迅速掌握、吸收, 而你反复阅读也无法掌握? ”“为什么有人能够坚持不懈地充实自己, 而你经常半途放弃? ”等疑问, 探访了身边8位精英, 试图找到是什么让他们在某一领域取得高于普通人的成就, 并且还能保持长久的战斗力。本书通过领域精英的故事和经历, 向读者介绍了取得成就的25个优秀的品质、习惯或技巧, 以及如何在工作、生活和思考中使用它们。在每一章结束后配有思考与练习, 帮助大家熟练掌握。*后, 作者从逆境管理、时效管理、头脑管理、习惯管理四个方面, 对这25个利器进行归纳总结, 进一步进行深度分析和说明。
关键突破 目录
**章 找准你的人生定位——法尔扎内：从中东地区走向哈佛
利器一：做成一件事，只找*必要的那一个理由
利器二：别忘了提醒自己，“还没达到平均水平”，但同时假装自信
利器三：生命有限、“不”字当先
第二章 人生转场的勇气——老刘：读博、带娃两不误
利器一：懂得提问的价值，学会提问
利器二：与时间格斗
利器三：“2=1，1=0”——始终有备用计划
第三章 面对挫折，敢于破局——克莱尔斯：得病也是一种好运
利器一：“永远不要害怕做你力所不能及的事！”
利器二：学会从长计议
利器三：身处黑暗，心向光明
第四章 把事情做到极致——菲尔：把“有条理”这件事做到极致
利器一：“磨刀不误砍柴工”，重视整理和列清单
利器二：准确表达，让自己的生命延长一倍
第五章 平衡你的人生关键点——科恩：学霸+“玩咖”
利器一：人生可以有趣和认真兼得
利器二：利用好自己的叛逆心理，把不满变成动力
利器三：和自己较量，做好小池塘里的大青蛙
利器四：训练自己的修补能力和修补思维
第六章 你的人生不止一面——布伦特：把“斜杠”做到高度专业化
利器一：成为专业斜杠人
利器二：“过于忙碌”=失控，所以你需要停下来
利器三：坚持自己的标准
第七章 大脑高效运转的秘密——凯文：让大脑高速运转50年
利器一：有意识地带着问题睡觉，形成自己的“思考仪式”
利器二：不为失败唱“赞歌”，愿意为消除失败再试一次
利器三：“往小看”，达成*小目标
第八章 掌控人生的选择权——史蒂夫：年逾70，生命依旧在沸腾
利器一：维持长久的工作状态，开始靠走脑，长久靠走心
利器二：设置自己的“死亡倒计时时钟”
利器三：舍得对诱惑说“不”，不追求泛泛之名
利器四：掌控竞争性合作，懂得如何与对手合作，才能赢得更稳
第九章 逆境管理：没有成就能离开痛苦
第十章 时效管理：做时间和效果的智者
第十一章 思维管理：让思维学会变轨，到达你想去的目的地
第十二章 习惯管理：找到核心习惯，让其成为自己的天性
后记
利器一：做成一件事，只找*必要的那一个理由
利器二：别忘了提醒自己，“还没达到平均水平”，但同时假装自信
利器三：生命有限、“不”字当先
第二章 人生转场的勇气——老刘：读博、带娃两不误
利器一：懂得提问的价值，学会提问
利器二：与时间格斗
利器三：“2=1，1=0”——始终有备用计划
第三章 面对挫折，敢于破局——克莱尔斯：得病也是一种好运
利器一：“永远不要害怕做你力所不能及的事！”
利器二：学会从长计议
利器三：身处黑暗，心向光明
第四章 把事情做到极致——菲尔：把“有条理”这件事做到极致
利器一：“磨刀不误砍柴工”，重视整理和列清单
利器二：准确表达，让自己的生命延长一倍
第五章 平衡你的人生关键点——科恩：学霸+“玩咖”
利器一：人生可以有趣和认真兼得
利器二：利用好自己的叛逆心理，把不满变成动力
利器三：和自己较量，做好小池塘里的大青蛙
利器四：训练自己的修补能力和修补思维
第六章 你的人生不止一面——布伦特：把“斜杠”做到高度专业化
利器一：成为专业斜杠人
利器二：“过于忙碌”=失控，所以你需要停下来
利器三：坚持自己的标准
第七章 大脑高效运转的秘密——凯文：让大脑高速运转50年
利器一：有意识地带着问题睡觉，形成自己的“思考仪式”
利器二：不为失败唱“赞歌”，愿意为消除失败再试一次
利器三：“往小看”，达成*小目标
第八章 掌控人生的选择权——史蒂夫：年逾70，生命依旧在沸腾
利器一：维持长久的工作状态，开始靠走脑，长久靠走心
利器二：设置自己的“死亡倒计时时钟”
利器三：舍得对诱惑说“不”，不追求泛泛之名
利器四：掌控竞争性合作，懂得如何与对手合作，才能赢得更稳
第九章 逆境管理：没有成就能离开痛苦
第十章 时效管理：做时间和效果的智者
第十一章 思维管理：让思维学会变轨，到达你想去的目的地
第十二章 习惯管理：找到核心习惯，让其成为自己的天性
后记
展开全部
关键突破 节选
《关键突破：25个直击问题本质的解决利器》： 利器四：掌控竞争性合作，懂得如何与对手合作，才能赢得更稳 史蒂夫的实验室是个“小联合国”，一个组里的5位成员，分别来自中东地区、乌干达、美国、中国、印度，我没见过其他实验室的成员种族如此丰富过。 我问史蒂夫，这是巧合还是他在聘用时刻意为之。史蒂夫说有巧合的因素，．比如他和非洲的某个国家展开合作，聘用那里的人会更为便捷，“但我内心也是喜欢一些出入意料的组合”。 史蒂夫的“出人意料的组合”是指，在一个团队中，尽可能雇佣背景、国籍差别大的人来合作。他说，把一些“不相容”的资源组合起来是困难的，但正是这种出其不意的组合，往往蕴含着巨大的价值。 “你是如何让‘不相容’的组合合作的？”我问史蒂夫。 “有困难，但没有你想的那么难。你知道高尔顿·威拉德．奥尔波特么？他是*早关注人格研究的心理学家之一，被称为人格心理学之父。他曾做过一项研究，发现只要在满足双方地位平等、拥有共同目标、相互合作、尊重彼此的法律和文化习俗这四个前提条件下，让来自不同文化背景的人相互相处一段时间后，就可以把天生互不信任的一群人拉到一起，通过简单的社交接触让他们彼此喜欢。简单得难以置信。” 史蒂夫接着补充：“这就像我们一开始接触新事物时，总是会感到害怕，但我们的反应渐渐地就会变得积极起来。我以前不喜欢听古典乐，但我老婆喜欢听，后来在家时跟着她听习惯了，竟然发现古典乐不仅不难听了，甚至还挺好听。新事物、新乐曲是如此，新人、敌人、不熟悉的人也是如此。我们在一个人的身边待得越久，就越有可能会喜欢他。” “那你把背景如此迥异的一群人放在一起，会比背景相似的人在一起产生更好的效果么？”我问史蒂夫。 “和不同种族的人相处、共融、合作是每个人的终身课程。从大环境上来说，我们习惯周围的人和自己不同。而且多元化能够促进创造力，可以让不受约束的发现和突破性的创新成为可能；它促使人们寻找更新奇的信息和视角，从而提高决策和解决问题的质量。无论是科学实验、心理学，还是经济学和社会学，都已证实仅仅接触多元化的环境就能改变人的思维方式。” 史蒂夫说的“出人意料的组合”让我想到了竞争性合作这个词。 合作有很多种，比如常见的攻坚某项技术，团队里的人都往一个方向努力；还有些合作我们能够想象，比如你要创业，那么这个团队需要不同的人承担不同的工作，技术人员、财务、人力资源、销售……不同的人各司其职，才能把一个公司经营下去。但有一种合作，叫竞争眭合作，是一种比较新的合作形式。 ……
关键突破 作者简介
吴静思（思小妞），旅居美国4年的独立撰稿人，常年为金融八卦女、LinkedIn、南都周刊等媒体供稿。曾就职于世界五百强企业和国内教育咨询公司，有多年个人规划与职业发展的培训经验，为复旦、上海交通大学、同济大学等各高校的600名学生做过累积时间1000小时的个人发展与规划咨询；受邀在上海各高校做过100多场有关个人发展与规划相关内容的讲座。 已出版《即学即用：职场新人通关密码》、《焦虑突围：如何利用焦虑过好这一生》（已在台湾出版）。 LinkedIn首部实体书《你从未真正拼过》合著者之一。 曾担任凤凰网付费精品邀请嘉宾，在凤凰FM上开设在线职场课堂。
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