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方舟:数字经济创新史 版权信息
- ISBN：9787521722024
- 条形码：9787521722024 ; 978-7-5217-2202-4
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
方舟:数字经济创新史 本书特色
1. 这本书用2大创新模型，7大创新定律，完整解析数字经济巨头的兴衰，为当下投资人和创业者打造一个实操“创新工具箱”。 为什么阿里和腾讯脱颖而出，变得如此强大？为什么头条、抖音、美团在一夜之间拔地而起，成为巨头？5G已来，诸多行业风口正在聚集，新的创新正在酝酿之中。这本书教你拨开迷雾，看清未来投资发展趋势，投资于变化，投资于创新，在下一场“船票争夺战”中决胜数字经济时代。 2. 高瓴资本、汉能投资原董事总经理，中国早期数字经济研究者赵小兵，倾十年之力，讲述绵延百年的数字经济创新史诗。 3. 高瓴资本 张磊、正和岛 刘东华、北京大学 胡泳等 诚意推荐！
方舟:数字经济创新史 内容简介
? 移动互联网是如何兴起的，是谁开启了这一切？? 为何诺基亚、摩托罗拉等通信巨头轰然倒下？? 百年老店柯达怎么也骤然消失在人们的视野中？? 在中国，为什么阿里巴巴和腾讯脱颖而出，变得如此强大？? 为什么今日头条、美团、滴滴在一夜之间拔地而起，成为巨头？? 5G已来，诸多行业巨变的临界点事件正在聚集，新的创新在酝酿之中。这一次，时代创新的天平是否会偏向东方，偏向中国？这本书从投资的视角切入，追溯了优选数字经济创新的源头，分析了其中的重大创新成果。作者从自己十余年的投资经验入手，总结出一套数字经济创新的规律和方法论，包括2大创新模型（风口创新模型、万物创新模型）和7大创新定律（临界点、十倍创新等），指导当下投资人和创业者的创新方向。这本书把承载创新的平台比喻成方舟，作者认为，创新的方舟必须叠加在积聚百年的创新风口上，才能改变世界，带来财富的指数级增长。上一代方舟是苹果和谷歌联手打造的“苹安方舟”，我们都见证了它在移动互联网的风口上乘风破浪，那么，下一代方舟又在哪里呢？
方舟:数字经济创新史 目录
目录
自序 创新即财富
前言 百年风口——商业史上罕见的指数增长时代
**章 创新工具箱
01 风口创新模型
风口创新是一个基础设施级别的创新
风口创新会出现从0%到100%的大迁徙
风口创新会突然引爆一个指数级别的新增市场
风口创新有一个稍纵即逝的跟随者效应
风口创新可能会导致上一代市场领先企业迅速崩溃
02 万物创新模型
横空出世（“道生一”）：诞生
群雄逐鹿（“一生二”）：竞争
问鼎中原(“二生三”)：垄断
生态搭建（“三生万物”）：繁衍
03 创新定律类工具
互联网+
数字化率
临界点
创新分级
摩尔定律魔咒
1-99法则
乔布斯产品创新法则
第二章 方舟前传：个人电脑革命
04 计算行业的缔造者：IBM
马车制造商的预言
小沃森小试牛刀：踏入电子时代
小沃森的十倍创新：360系统
05 行业巨变的临界点
半导体行业的技术突破：晶体管和集成电路的发明
摩尔定律：罕见的创新时钟
微处理器的问世
个人电脑的*后一个重要发明：操作系统
牛郎星：世界上**台个人电脑终于问世
06 微软：史上**个标准的售卖者
蜗居池塘的鲨鱼
生死选择题
07 微软的十倍创新：大杀器Windows
来自乔布斯的电话：第二次天降馅饼
鱼肉和熊掌兼得的协议
盖茨的十年赌注：终结所有竞争的研发
08 苹果公司：个人电脑的开山者
谜团之一：为何看上去*不靠谱的苹果成为个人电脑的缔造者？
谜团之二：苹果为何陷入第二款产品魔咒？
09 个人电脑的麦加
深藏闺中的璞玉：奥托
伟大创新之源：图形用户界面
10 麦金塔
巅峰
谷底
火种
11 从摩尔定律魔咒看电脑行业的“瑜亮之争”
创新大师无法解释之惑
为何个人电脑硬件无赢家？
天下唯一领悟摩尔定律魔咒之人：盖茨
12 NeXT：乔布斯的管理课
“鱼符”NeXT
乔布斯手中的“鱼符”
苹果手中的“鱼符”
13 皮克斯：乔布斯的内容课
一个冲动的交易
店大欺客
客大欺店
反客为主
第三章 方舟铸成
14 拯救沉船
阿拉伯人和骆驼
学院派止损
乔布斯极端救援
15 追溯方舟影像
突破边界
数字化率枪口下的音乐产业
立体入侵
16 3G港湾
百年电信业的破局者
电信业突发两个行业巨变
全球重仓3G
17 “苹安”方舟
触屏交互：未来影像定格
iPhone:商业史上*强的十倍创新
安卓：商业史上*强的复制创新
苹果和安卓合并成舟
第四章 被抛下方舟的巨头
18 方舟主战场的生死之战
以卵击石的开局
弃暗投明的中场
丢盔卸甲的终局
19 数字化率：摧毁了整个胶片行业
高山仰止的巅峰
生死临界点
终局：百年老店骤死
第五章 船票争夺战
20 驶入中国的“苹安”方舟
3G牌照：中国船票开售
风口创新模型和移动互联网
得船票者得天下
21 头等舱船票
千亿美元之移动社交船票
千亿美元之移动电商和移动支付船票
22 公务舱船票
数百亿美元之移动信息资讯船票
数百亿美元之移动生活服务船票
数百亿美元之本地出行船票
数百亿美元之社交电商船票
超百亿美元之移动娱乐船票
数百亿美元之安卓手机船票
写在*后的话：未来方舟影像
后记 搭建一套中国人的创新分析模型
展开全部
方舟:数字经济创新史 节选
前言：百年风口——商业史上罕见的指数增长时代 一直以来，我都有一些疑惑：移动互联网是如何兴起的？其源头究竟在哪里？是谁发动了这一切？为何诺基亚、摩托罗拉这些通信巨头会突然倒下？如果说，诺基亚的倒下是因为智能手机 iPhone的崛起，那么，柯达和西尔斯这些和网络风马牛不相及的百年老店，怎么也骤然消失在我们的视野当中？用克里斯坦森的颠覆性创新理论似乎也无法解释清楚。为何阿里巴巴和腾讯突然脱颖而出，变得如此强大和具有影响力？为何那些曾经的互联网的象征 — 门户网站，突然变成了小公司，从美国的雅虎，到中国的新浪和搜狐，莫不如是？为何出现了今日头条、美团和滴滴这样的公司，它们仿佛在一夜之间拔地而起，成为巨人？还有更离谱的是，拼多多，这个成立仅仅几年的公司竟可以在纳斯达克上市，并获得投资者的热烈追捧。公司市值从零到数百亿美元，拼多多也许创造了一项财富增值的世界纪录！ 为何这一切的奇迹发生在现在，就在我们的眼前？为何以往处于创新中心的电信运营商似乎走下神坛，失去了魅力？我们的生活方式也出现了巨变，以前闻所未闻的产品占据了年轻人的生活：快手和抖音。从拉萨到上海滩，每天上亿名年轻人沉迷在这些无穷无尽的短视频里，乐不可支、欲罢不能，这是为什么？“双十一”，这个被阿里巴巴人为制造的节日，突然变成有史以来全球*大的万众购物狂欢，交易额屡创新高。在 2019 年的“双十一”，阿里云支持的订单创建峰值达 54.4 万笔 / 秒。阿里巴巴的 CEO张勇评论说：“这相当于消费者坐满了 6 个鸟巢体育场，在同一秒在网上下单。钱不能算错，库存不能算错，这是‘双十一’从 11 年前的一个网站活动到消费者节日的基础，它甚至变成了全球商业的奥林匹克，变成社会现象，这背后是创新的力量。”在胡润的财富排行榜上，一夜暴富的名单迅速变长，财富积累之多之快，上榜的创业者之年轻，如同变戏法一样。此外，现金几乎消失了，我们出门的时候，用微信和支付宝一扫，即可完成付款。 企业的崛起和衰落甚至消失，突然变得如此快速和不可思议。基业长青，百年老店，这些企业家以往笃信的理念，似乎在现实面前不堪一击。难道，在商业层面，我们猝不及防地突然闯进了原子时代？在今天，一位“90 后”创办的企业可能被寄予厚望，一下子就拿到数亿美元。同时，一些绵延百年的行业却突然整体陷入困境，这些式微的行业无论聚集了多少教授、学者和获奖者，往日获得过多少荣光，都宛若沉船，被资本市场弃若敝屣。 这个时候，我就想起奥地利诗人里尔克所写的《预感》一诗：“我认出风暴而激动如大海。我舒展开来又蜷缩回去，我挣脱自身，独自置身于伟大的风暴中！”这就是对我们这个伟大时代入木三分的刻画，无论人们是选择迎接，还是躲避，创新风暴都在那里。 那么，这些创新风暴都已经过去了吗，抑或会沉寂片刻，再度卷土重来？ 令人瞠目结舌的消费场景和生活方式就像空气一样笼罩着我们，我们似乎麻木地接受了这一切，所有种种不可思议的奇迹，又仿佛都是理所应当的一样。关键是，我们似乎已经飞快地熟悉和适应了这一切突变，就好像我们一开始就生活在这个不可思议的数字时代一样。在我教会 80 多岁的老父亲使用微信后，他就时常颤颤巍巍地在微信群里分享他的见闻，甚至冷不丁地给我拨个微信电话。我常常扪心自问，我们还能离开这样的生活吗？ 在京城迷人秋日的一个早晨，我坐在书桌前，聆听着钢琴曲，品一口茶，开始重温这一切疑惑，并试图找到更好的答案。 有一阵子，我彷徨于浩如烟海的史料之中无法自拔，直到我重新回到原点，构建了一些创新工具。借用这些工具，这段人类*伟大的创新史的脉络才逐渐清晰起来，各自都找到了答案。 当我们问，这次创新潮为何引发了商业史上罕见的指数级增长时，本书的“风口创新模型”就可以做出解释。“风口”一词源自雷军，但是我已经将其完善为一个创新理论模型（详见本书**章）。当我们问，我们为何如此快速地进入了数字时代时，本书的“万物创新模型”也可以给出答案。这个模型来自老子的《道德经》，所谓的“三生万物”，就是指搭建在数字方舟之上的开放生态。凭借全球的数字软件工匠，开放生态已繁衍出一个绚丽多彩的数字世界。 好了，我们这就揭开移动互联网的谜底。 通信技术、计算技术和网络技术相互作用、蓄势百年，终于形成一股创新飓风，席卷全球，在摧毁了诸多绵延百年的行业巨头，攻破诸多坚不可摧的商业城池的同时，这股创新飓风快速催生了一个巨大无比的崭新行业：移动互联网！ 这个百年创新风口已至，它是人类历史上*宏大、*快速的一次创新盛宴，它将突破人类过往的哲学、数学、物理学乃至所有商业理论层面的众多原则。比如，之前人们说罗马不是一天建成的，但现在就有人在“一日”内建成了“罗马”：成立不到 7 年的今日头条母公司字节跳动，上一轮融资的估值是 750 亿美元！如果我们把字节跳动看作一家数字媒体公司，那么对比一下，媒体行业的标杆和鼻祖之一，创办超过百年的《纽约时报》的市值却不足 50 亿美元！我们暂且不论《纽约时报》在历史上曾经有过多么显赫的地位和荣光，即使在今天，《纽约时报》的各类高级人才也是车载斗量。而字节跳动的创办者张一鸣，只是一位毕业于南开大学的中国“80后”软件工程师。以他此前的简历，他可能都无法获得《纽约时报》网站部门的职位。然而，张一鸣只用了不到 7 年的时间，就创办了一家相当于《纽约时报》财富价值 15 倍的媒体公司！如果这都不能称作传奇，我真不知道传奇为何物了。我们应该进一步追问，这样的商业传奇在人类商业史上曾经出现过吗？答案当然是没有。糟糕的是，我们根本没有找寻答案的时间，可能还把这样的商业传奇视为理所当然，这是非常危险的信号。 2019 年夏天，就在中美贸易摩擦激烈之时，美国以国家机器之力打压华为，任正非却以宽阔的胸襟赞叹一家美国公司，他说：“苹果是这个世界上*伟大的公司，没有苹果就没有移动互联网。如果没有苹果来展现这个互联网世界，我们也无法领略这个世界的美。”华为作为世界顶级的电信设备公司，其实是数字世界诸多创新的源头，任先生的见解正是打开创新领域诸多谜团的一把钥匙。 的确，关于移动互联网，如果只是言及一人之功，这个人就非乔布斯莫属。当 3G（第三代移动通信技术）网络铺设完毕时，通信终端还停留在2G（第二代移动通信技术）时代，诺基亚和摩托罗拉的生意正处在历史的巅峰。与此同时，创新停滞了，在豪华的 3G 网络之上，只有日本的一些零星的微创新带来的小打小闹。整个地球的电信运营商凝视着 3G 巨大的沉没成本，压力巨大。这个时候，刚刚拿到 3G 牌照的中国联通还找到我，试图共同寻找一些破解 3G 难题的解决方案。 正当世界陷入沉寂的时候，苹果公司总部正在秘密打造一款智能手机——iPhone。埋头于产品创新的乔布斯并不知晓，其实，iPhone 正叠加在通信技术、计算技术和网络技术积聚百年的创新风口上。滔天洪水将至，这是数字洪水，它对一些人意味着灾难，对另一些人则意味着传奇。世界需要一艘伟大的数字方舟，来承载人类，将人类整体迁徙到数字世界。而iPhone，就是这艘数字之舟。 本书试图追溯至数字世界的源头，找到一块块*早的界碑，咀嚼那些淹没于历史洪流之中的伟大事件和人物。又或者，我们可以沿着乔布斯先生的足迹，去窥探历史何以选择此人锻造数字方舟，他又是如何百炼成钢，铸就如此大业的。 如果谈论 1976 年的乔布斯，我们会说，他只是无数早期创业者中的一个，和其他创业者不同的是，他打算和斯蒂夫??沃兹尼亚克（简称“沃兹”）一起创办一家叫苹果的电脑公司。 如果谈论 1981 年的乔布斯，我们会说，他是个人电脑的缔造者之一，苹果公司的 Apple Ⅱ（苹果第二代个人电脑）是如此成功，主流媒体会众口一词地称乔布斯是电脑天才。 如果谈论 1985 年的乔布斯，主流媒体又会说，他是个被他雇来的约翰??斯卡利开除出苹果公司的失败者，他需要对苹果的困境背负大部分责任。 如果谈论 1990 年的乔布斯，我们会说，他再度创办的 NeXT 电脑公司并不成功，他投资的皮克斯还不错，但是，他只是其中的出资人和大股东而已。这个时候的乔布斯还是那个万众瞩目的创业家吗？多数主流媒体会表示怀疑。 如果谈论 1995 年的乔布斯，主流媒体会说，他看上去很难拯救濒临倒闭的苹果公司。甚至就像迈克尔??戴尔所言，他还不如把公司关闭，把钱还给股东们算了。经历了坐过山车般的创业之后，乔布斯也不能确定自己是否可以成功挽救苹果，他一度不敢担任苹果公司的 CEO，而是以顾问的身份试探性地管理公司。 如果谈论 2009 年的乔布斯，主流媒体会说，他是苹果公司的救世主，他正在把苹果公司带至巅峰，关于他是天才的评价又卷土重来。 如果谈论 2011 年的乔布斯，主流媒体会说，他是有史以来*伟大的发明家和创业家之一，他改变了很多行业，甚至，他真的改变了世界。 如果今天谈论乔布斯，我们会维持 2011 年的说法，人人都对他充满了敬意，说他太了不起了，他的成就无人能望其项背。这个时候，我们似乎忘了，乔布斯曾经被他创办的公司解雇，他陷入过长期的低迷，甚至对自己是否能够拯救苹果迟疑不决。我们对乔布斯曾经的低潮，选择性地遗忘了，好像乔布斯从始至终都非常伟大，从未经历过挫折。这个时候，乔布斯就被神化了。 事实上，乔布斯创业早期太过顺利，事业在其身心尚未成熟时即达到巅峰。此后，因迷失方向而坠入事业低谷，他就一点一点地，从被人们遗忘的山谷深处向上攀爬，他在这种攀爬中得到了历练和成长。幸运的是，他手中握有一块让他回归苹果的“鱼符”——NeXT，这是苹果之幸事，也是乔布斯之幸事。当他重返苹果时，公司已经濒临倒闭，奄奄一息。 乔布斯一生*辉煌的事业也正是从这一刻开始的。他辗转腾挪，拯救苹果于水火。在苹果站稳之后，乔布斯才涉足自己*擅长的领域：产品创新。乔布斯为苹果召集了各个领域的**人才，他带领这些一流高手绝地反击，做出了革命性的“i 系列”产品，这些伟大的产品彼此勾连，相互成就，凭借积聚百年的创新风口，真正地改变了世界，也将苹果公司推向了全球之巅。因此，在我看来，乔布斯的故事是厚积薄发、十年磨一剑、毕其功于一役和英雄归来的传奇。过往，他曾经跌落深渊，后来他却登上了比谁都更高的巅峰。 乔布斯重回巅峰，是基于他倾其一生的积累，以及与移动互联网创新风口的相互加持和成就。这就像移动互联网在等待乔布斯的王者归来，而乔布斯则历经磨难，不辱使命，在恰当的时间祭出了石破天惊的十倍创新巨作：iPhone 和 iOS（苹果操作系统）。 我们都屏住呼吸，等待这个时刻的到来。 乔布斯带领团队缔造了数字方舟 iPhone，通过一部手机，把世界子民迁徙到美丽的数字世界之中。而谷歌富有远见并且及时地复制了苹果的创意，乔布斯固守一生的封闭系统恰好就为谷歌留下了这样的空间。数字方舟是苹果和安卓所建，可称“苹安方舟”。当它落成之际，有远见的企业家立刻意识到创新的飓风将至。“船票争夺战”是一场资源和赛道的博弈，其中的赢家，连同苹果和安卓一起，进一步拓展了数字世界的疆域。 I 的数字舟楫，而 iOS、安卓，连同应用商店就是方舟的船体。同时，它们向世界开放了软件应用商店，召集全球数字工匠，相约打造一个万花筒般的数字世界。中国数字工匠也闻风而动，在“船票争夺战”中雄冠全球。迅即，价值数万亿美元的新兴产业随之诞生，中国企业傲然跻身其中，整个世界的商业体系也为之重塑。此时，全球的子民蜂拥而至，迁徙到数字方舟之上，感受数字世界的美好，2008 年到 2018 年，“苹安方舟”恰好运行十载。 过往，乔布斯常常把改变世界挂在嘴边，这一次，改变世界的期许终于如愿，他将把整个世界带入移动数字时代！此时，我不禁想起孙中山先生的名句：“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。”在这场史无前例的移动数字洪流席卷而来之时，眼见得，获得船票者昌，未获得船票者或式微或消亡。那登堂入室的昌者中，就有寂寂无名之辈；而那被无情掀翻的亡者中，抑或就有度过了世界大战和经济大萧条，历经百年风雨而不倒的行业巨头。 待伟大舟楫建成后，乔布斯却像是完成了上天托付的伟大使命，那么早就撒手人寰。王兴知晓美团缘何而起，缘何而大。在美团上市那天，他意味深长地说，感谢乔布斯，如果没有乔布斯，没有移动互联网，今天所有的一切都不可能实现。读到此，我报以笑意。马化腾一直说要搞到船票，否则腾讯危矣，只是他并未言明，微信这张堪比天大的船票在手，舟楫安在呢？是了是了，我相信，在“小马哥”心中，他早就看到了这艘石破天惊的数字方舟了吧。 我认为，iPhone 可能是人类发明的*伟大的单一产品，我们如何赞美它都不为过，而且与此相关的成功的创新者，都以不可思议的火箭般的速度获得了巨额财富。人类和一款创新产品的连接，从未如此密不可分。你听，美国电动车及能源公司特斯拉的创始人埃隆??马斯克就说：“现在我们已经和手机、电脑连在一起了，我们已经成为带有机器特征的人了，机器相当于你生命的延伸，你离开手机就好像少了一条手臂。”那是因为，超过半数的世界子民看到持一部智能手机就能迁徙至数字方舟，搭乘这艘无远弗届的舟楫，数字世界如同一个绚丽多彩的万花筒，令人目不暇接。正如任正非所言，我们得以“领略了这个世界之美”。 正当沉浸于移动互联网这首气势磅礴的世纪交响曲之时，我翻开《黄河之旅》这本书。一个美国人，从黄河入海口出发，一路追寻到黄河的源头。这给我带来巨大的启示：如果我们将人类数字经济也比作一条大河，这条河的源头安在呢？我发现，移动互联网创新史，其实是一条浩浩荡荡的数字河流，当接近入海口时，我们唯有逆流而上，才能追溯到这条数字大河的真正源头。我相信，数字河流自电脑和电脑的普及开始，接着是 PC（个人电脑）互联网，*后是移动互联网。我发现，数字经济的历史，可以归结为一条人工数字河流和一艘数字方舟的创新史。于是，本书就从数字河流的源头 IBM（国际商业机器公司）和其研发的大型计算机写起，一直写到精彩纷呈的移动互联网船票争夺战。终局，数字河流积聚磅礴之力，托着承载了全体人类的数字方舟，奋力涌入烟波浩渺的大海，一切戛然而止！ 积聚百年的创新风口，因 3G 网络的铺设而聚集起堰塞湖般的巨大势能，十倍创新产品 iPhone 击穿了堰塞湖的坚实外壁，软件应用商店的千万名开发者制造了海陆空的破壁工具，而安卓呢，它是一个神奇的加速器，与 iPhone 合并成舟。 这场创新风暴从 2007 年起，于 2020 年终。 当然，下一场创新风暴又开始蓄力，我分明听到，十倍创新大作和新的方舟正在叮叮当当地铸造中，科技就是这样迭代轮回。 生于此时，受惠于此，是何等幸福之事呢。
方舟:数字经济创新史 作者简介
赵小兵 毕业于中国社会科学院研究生院，获法学硕士学位。 先后担任汉能投资集团董事总经理、达晨财智董事高级副总裁、高瓴资本集团董事总经理，在投资领域拥有十余年的工作经验。 作为中国早期的数字经济研究者之一，他在1998年就撰写了《中国电信Internet市场白皮书》，在2001年撰写了《中国媒体投资报告》，2004年出版专著《中国媒体投资：理论与案例》。 先后为美国微软公司、美国道琼斯集团、美国新闻集团、中国联通公司等提供过咨询服务。还曾在北京大学、清华大学、中国人民大学和上海交通大学等高校授课。目前担任中国社会科学院研究生院兼职研究生导师。
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