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工商管理系列创新导论(21世纪经济管理精品教材)/工商管理系列 版权信息
- ISBN：9787302561958
- 条形码：9787302561958 ; 978-7-302-56195-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
工商管理系列创新导论(21世纪经济管理精品教材)/工商管理系列 本书特色
全书包括三方面内容，一是探索了创新思维的过程、基本形式和呈现方式，揭示了创新思维的本质、影响因素，以及人人都能创新和事事都能创新的道理； 二是对国内外已有的创新思维方法进行了系统的梳理，并在此基础上总结了使用这些方法的操作程序、操作要领、适用范围和使用要求。 本书是一种既能用于高校创新创业教育教学，又能用于政府和企事业单位员工培训的通识性创新思维教材。
工商管理系列创新导论(21世纪经济管理精品教材)/工商管理系列 内容简介
作为一本导读性质的教材，本书的理论体系尽量覆盖创新管理的主要模块和主流理论，以帮助读者对该领域有较为整体和系统的把握，同时，本书也整合了作者研究中国企业自主创新问题的相关成果。本书的主要内容包括创新与创新过程、创新战略、自主创新、创造新产品和新服务、研究与发展管理、商业模式创新，创新型组织、创新的有效管理等。
工商管理系列创新导论(21世纪经济管理精品教材)/工商管理系列 目录
第1章 导论
学习目标
1.1 创新与社会发展
1.2 创新的重要性
1.2.1 创新与国家／地区竞争力
1.2.2 创新与企业成功
1.3 创新与创业
1.3.1 创新与创业的关系
1.3.2 创新型创业
1.4 创新能够管理吗
客观题
第2章 创新与创新过程
学习目标
2.1 创新的内涵
2.1.1 什么是创新
2.1.2 创新与相关概念
2.1.3 创新的特征
2.1.4 创新的基本分类
2.2 创新的过程
2.2.1 技术推动型创新
2.2.2 需求拉动型创新
2.2.3 技术与需求互动型创新
2.2.4 整合与网络型创新
2.3 创新的重要趋势
2.3.1 破坏性创新
2.3.2 绿色创新
2.3.3 “互联网+”创新
2.3.4 社会创业
客观题
第3章 创新的扩散及收益分享
学习目标
3.1 创新的扩散
3.1.1 创新采用周期中的消费者
3.1.2 创新扩散过程中的企业
3.2 创新收益的分享
3.2.1 创新收益对创新活动的激励
3.2.2 谁会从创新中获益
3.2.3 影响企业获取创新收益的机制
3.3 创新收益的保护
3.3.1 创新收益的保护机制
3.3.2 保护创新收益的困境
客观题
第4章 创新战略
学习目标
4.1 什么是创新战略
4.1.1 创新战略的重要性
4.1.2 成功的创新战略
4.1.3 创新战略与企业战略
4.2 原始创新战略与模仿创新战略
4.2.1 原始创新战略
4.2.2 模仿创新战略
4.3 封闭式创新战略与开放式创新战略
4.3.1 封闭式创新战略
4.3.2 开放式创新战略
4.3.3 封闭式创新战略与开放式创新战略的比较
4.4 创新的“领先者”战略与“追随者”战略
4.4.1 “领先者”创新战略
4.4.2 “追随者”创新战略
4.4.3 “领先者”与“追随者”的选择
4.4.4 领先者战略与标准竞争
客观题
第5章 自主创新
学习目标
5.1 自主创新的概念
5.2 技术引进、消化吸收与自主创新
5.2.1 技术引进的重要性
5.2.2 消化吸收与再创新
5.2.3 技术引进一消化吸收一再创新的关键因素
5.3 基于产品升级导向的自主创新
5.3.1 替代跨国公司产品
5.3.2 适应国际产业转移
5.3.3 利用行业标准变化
5.3.4 加快模仿创新进程
5.4 基于集成创新的自主创新
5.4.1 集成创新的内涵
5.4.2 集成创新的意义
5.5 自主创新能力构建的关键因素
5.5.1 自主创新意识与规划
5.5.2 利用后发优势引进技术
5.5.3 注重消化吸收
5.5.4 深化集成创新能力
5.5.5 注重核心零部件的自主研发
客观题
第6章 创造新产品和新服务
学习目标
6.1 新产品开发过程
6.1.1 概念形成
6.1.2 项目评估和选择
6.1.3 新产品开发
6.1.4 新产品商业化
6.2 新产品开发成败的影响因素
6.2.1 高层管理者的支持
6.2.2 产品优势
6.2.3 外部相关者的参与
6.2.4 营销能力
6.3 服务创新
6.3.1 服务创新的重要性
6.3.2 服务创新的方向
客观题
第7章 研究与发展管理
学习目标
7.1 研发的意义
7.1.1 研发的重要性
7.1.2 研发的分类
7.2 自主研发与合作研发
7.2.1 自主研发
7.2.2 合作研发
7.2.3 产学研合作
7.3 研发的集中化与分散化
7.3.1 集中化研发
7.3.2 分散化研发
7.4 专利与创新
7.4.1 专利的作用
7.4.2 专利竞赛
客观题
第8章 商业模式创新
学习目标
8.1 走进商业模式
8.1.1 什么是商业模式
8.1.2 成功商业模式的特征
8.2 商业模式设计
8.2.1 商业模式设计的基本要素
8.2.2 商业模式设计的陷阱
8.3 商业模式的创新
8.3.1 商业模式创新的方向
8.3.2 商业模式创新的设计与执行
8.3.3 持续的商业模式创新
客观题
第9章 创新型组织
学习目标
9.1 激发创新
9.1.1 创新与创造力
9.1.2 管理者如何激发创新
9.2 创建创新型组织
9.2.1 创新型组织的结构
9.2.2 创新型组织的文化
9.2.3 创新型组织的人力资源实践
客观题
第10章 创新的有效管理
学习目标
10.1 创新的创意管理
10.1.1 创新机遇的来源
10.1.2 创意管理
10.2 创新的资金管理
10.2.1 创新的资金投入
10.2.2 创新的资金分配
10.3 创新的知识管理
10.3.1 创新的知识管理过程
10.3.2 创新的知识管理策略
10.4 .创新的绩效管理
10.4.1 什么是创新绩效评估
10.4.2 创新绩效评估指标
10.5 创新的风险管理
10.5.1 创新的风险源
10.5.2 创新的风险管理策略
客观题
参考文献
展开全部
工商管理系列创新导论(21世纪经济管理精品教材)/工商管理系列 作者简介
汪建成，中山大学管理学院副教授，研究方向：企业成长与重组、跨国公司管理
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