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全过程工程咨询服务指南

全过程工程咨询服务指南

出版社:中国建筑工业出版社出版时间:2018-01-01
开本: 16 页数: 184
本类榜单:建筑销量榜
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全过程工程咨询服务指南 版权信息

  • ISBN:9787112251353
  • 条形码:9787112251353 ; 978-7-112-25135-3
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

全过程工程咨询服务指南 内容简介

全过程工程咨询服务,是指在工程建设过程中,业主通过选择具有相应资信、资质和项目管理能力的单位,开展工程咨询、勘察设计、招标代理、工程监理、造价咨询、项目管理等全过程工程咨询服务,以期达到该项目决策科学、设计合理、进度加快、质量良好、投资节约、管理规范的目的,推动工程咨询领域供给侧结构性改革,促进工程建设高质量发展。本书包括9章,分别是:概论、工程咨询、工程勘察设计、 工程招标、工程监理、工程造价、项目管理、工程验收、案例分析。文后还有附录。本书可供从事工程建设、工程咨询、项目投资等专业技术人员使用,也可供大专院校及相关专业人员使用。

全过程工程咨询服务指南 目录

**章 概论 **节 全过程工程咨询服务来由 第二节 全过程工程咨询服务的范围和内容 第三节 市场分析 第四节 全过程工程咨询服务单位的选定 第五节 全过程工程咨询服务的计费方法 第六节 全过程工程咨询服务的生命力 第二章 工程咨询 **节 工程咨询单位的资信条件 第二节 工程咨询服务范围 第三节 工程咨询单位从业人员要求 第四节 工程咨询成果的种类 第五节 工程咨询成果的审批与备案 第六节 注重工程咨询成果质量 第三章 工程勘察设计 **节 勘察设计单位的选定 第二节 工程测绘和地质勘察 第三节 方案设计 第四节 设计控制 第五节 初步设计 第六节 施工图设计 第七节 施工图审查 第八节 设计变更 第九节 BIM技术应用 第十节 绿色建筑 第十一节 装配式建筑 第四章 工程招标 **节 招标代理机构的选定 第二节 招标公告的发布 第三节 资格预审 第四节 招标文件的制定 第五节 现场踏勘和招标答疑 第六节 开标与评标 第七节 公示与投诉处理 第八节 定标 第五章 工程监理 **节 工程监理的作用 第二节 监理单位的选定 第三节 对监理工作的要求 第四节 项目监理人员配备及职责 第五节 监理工作任务 第六节 监理企业的发展方向 第六章 工程造价 **节 工程造价咨询单位的选定 第二节 投资估算 第三节 设计概算 第四节 施工图预算 第五节 工程量清单 第六节 项目实施阶段造价咨询 第七节 竣工结算 第八节 竣工决算 第九节 终结审计 第七章 项目管理 **节 项目的前期调研 第二节 组建项目筹建班子 第三节 开展工程咨询 第四节 组织环境影响评价 第五节 做好项目的选址工作 第六节 跟踪项目的立项审批 第七节 办理规划及建设用地审批手续 第八节 组织勘察设计、监理及施工招标 第九节 委托工程质量(安全)监督 第十节 依法办理开工手续 第十一节 推进工程建设项目审批制度改革 第十二节 制定项目管理规划 第十三节 主要材料设备的选定 第十四节 抓好施工进度、质量(安全)、造价控制 第十五节 文明施工与现场管理 第十六节 合同管理 第十七节 与当地政府、部门的关系协调 第八章 工程验收 **节 基桩和复合地基检测 第二节 分部分项工程验收 第三节 单项工程验收 第四节 消防、环保等专项验收 第五节 竣工验收 第六节 工程保修与交付使用 第七节 工程档案管理 第八节 工程项目后评价 第九章 案例分析 **节 某工程项目建议书 第二节 某工程可行性研究报告 第三节 某全过程工程咨询服务招标文件 第四节 某工程项目后评价报告 附录 附录1:中共中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见 附录2:中华人民共和国建筑法 附录3:中华人民共和国招标投标法 附录4:政府投资条例 附录5:国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见 附录6:国家发展改革委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见 附录7:国家发展改革委《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》 后记
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全过程工程咨询服务指南 作者简介

江西省咨询投资集团有限公司是由江西省人民政府出资、省国资委监管的国有控股集团,是江西省招标咨询行业中资质齐全、技术实力雄厚、广泛覆盖各行业的一家综合性招标咨询服务机构。其前身为1959年成立的江西省机械设备成套总公司(1960年更名为江西省机械设备成套局),属中央部委直属机构。2000年下放到地方,由江西省人民政府直接管理。2004年,划归江西省国有资产监督管理委员会出资监管。2007年8月,经省政府批准,江西省机械设备成套局正式转制为江西省招标咨询集团有限公司。2012年6月,引进江西省投资集团、江西省铁路投资集团两家战略投资者。2017年4月,引进华东建筑集团股份有限公司和北京大象投资集团有限公司两家新的战略投资者,改制为国有控股混合所有制企业,并更名为“江西省咨询投资集团有限公司”。 江西省咨询投资集团有限公司下辖江西省江咨工程咨询有限公司等10余家子公司。集团及各所属公司主要从事招标代理、融资租赁、工程咨询(PPP项目)、规划咨询、安全咨询、项目代建、造价咨询、绿色建筑、BIM技术、平台经济和资产处置等业务,涉及城市基础设施、公共与民用建筑、机场、公路、体育、文化、卫生、教育等领域,服务项目遍及省内外。先后被授予国家“青年文明号”“江西省服务业龙头企业”“中国最具竞争力招标机构百强”“守合同重信用单位”“江西省优秀企业”等多项荣誉称号。

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