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落地敏捷:教练生存指南

作者：甘争光

出版社：清华大学出版社出版时间：2020-08-01

开本：其他页数： 380

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

落地敏捷:教练生存指南版权信息

ISBN：9787302549031
条形码：9787302549031 ; 978-7-302-54903-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
计算机/网络
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落地敏捷:教练生存指南本书特色

敏捷转型的关键，离不开组织文化和教练的个人综合素质。作为敏捷教练，必须坚定不当分母的心态，必须能够扛压&抗压，从谋篇布局到全心投入，引领团队度过浴火重生的阵痛，使得敏捷的价值观和敏捷精神能够内化为企业、团队以及个人的DNA，从而持续帮助企业成功涅槃，走向没有终点的持续改进、日益精进的敏捷之路。

落地敏捷:教练生存指南内容简介

"《落地敏捷：教练生存指南》来自一线敏捷开发转型实践，呈现了敏捷教练如何度过惊心动魄的年。书中强调柔性敏捷、柔性导入，教练魅力与教练策略，通过开局、中盘、收关三大板块，以场景化的方式详细阐述了敏捷教练从初入陌生环境到敏捷全面推广的完整历程，整个历程涵盖了调研、方案、启动、培训、试点、再训、汇报、推广、持续支持以及探索等阶段。《落地敏捷：教练生存指南》适合刚转型做敏捷教练的读者、预备转型做敏捷教练的读者和在敏捷转型之路上迷茫并处于困顿之中的读者。 "

落地敏捷:教练生存指南目录

第I 部分　开局

**章独出手眼：团队导师不简单 3

敏捷教练是干什么的？ 3

我能成为一名敏捷教练吗？ 4

敏捷教练的核心技能 4

滚雪球：企业敏捷转型三步曲 6

第二章知己知彼：内外调研、了如指掌（第1 ～ 2 个月） 9

面对面访谈重点跟进 9

客观问卷 16

聚焦凸显问题，客观反馈呈现 22

开头炮：拿典型来当试点 29

第三章为人师表：统一思想，统一行动（第3 个月） 37

全面认知 37

初识敏捷方案 42

Scrum 基础理论学习过程 52

小测试 58

执行Scrum 框架前的实战性准备 110

第II 部分取得实质性的进展

第四章身体力行：带领试点团队执行Scrum 框架( 第4 ～ 7 月) 145

试点团队迭代开始 145

团队日常支持 149

品质效率协同提升 165

试点转型成败论 193

第五章承前启后：旗开得胜，多团队开启新征程（第8 ～ 11 月） 201

试点成功，拓展多团队 201

多团队开展新培训 225

多团队面临新问题 256

第III 部分收关

第六章稳中求进：团队再提升（从第7 个月开始） 279

持续改进，拥抱变化 279

带好“火车头” 321

第七章精益求精：持续支持与探索（任何一个月） 343

敏捷团队推行绩效评估 343

实战案例：硬件敏捷 346

大规模敏捷：10 个团队协同并行 352

敏捷Scrum 框架关键知识点检查清单 361

展开全部

落地敏捷:教练生存指南节选

敏捷教练的核心技能专业知识专业知识必不可少，翻看部分公司的招聘需求，我们发现，对敏捷教练*常见的要求就是精通Scrum、XP 和Kanban 等，精通各类敏捷开发相关的工具，拥有CSP、CSM、CSPO、ACP、PMP 等资质认证。短短几个字，要想达到精通，需要付出很多的汗水、时间和金钱，更离不开敏捷教练实践过程中的长期积累。大家不要气馁，不是说拥有了上面的全部专业知识才可以作为敏捷教练，基于我自己的经验和判断，只要接受过CSM 或ACP 的课程培训，再或是自学过相关的敏捷理论，拥有了Scrum 框架的入门知识，加上以前的一点点的项目管理经验或任何一点点的研发相关经验，就可以尝试做一些关于敏捷转型的事儿了。知识需要一点点的沉淀，专业知识更是需要在实践中求真知，在实践运用中掌握其奥妙，作为刚入敏捷圈的新人，在实践的同时，也可以参加一些当地敏捷社区的活动，听听敏捷大神的分享，可能会受益匪浅。再看看网上一些关于敏捷的文章，看看别人是如何做的，也给自己找到一个合理的参考。也可以买一些关于敏捷的书，书中浓缩了知识与经验的结晶，通过读书，可以进行体系化知识的再提升。当然，也可以在工作的过程当中，每年给自己安排一次“充电”，去参加一些与敏捷相关的培训课程，通过培训来提升自己，获取*新的外脑知识结晶。作为敏捷教练，我们在持续辅导团队进行成长，那我们也需要通过各种途径来提升自己来不断成长，在专业知识成长的道路上不能停止，要勇往直前，不断探索新知，不断超越自己，不求*好，只求每天、每周、每月、每年都有一点点改变，一点点进步。实践技能实践技能稳步提升，这一点主要是针对“职场小白”来讲的，不建议“职场小白”在接受完敏捷相关专业知识培训后就自己独立带领团队转型敏捷。团队敏捷转型的过程不单单是传播敏捷方法论，不是让大家遵守价值观就可以了，更重要的是能在实践中带领团队前行。每一个敏捷教练都应该有自己那么一点点擅长的地方，这一点是让团队成员想学习的，是他们短时间内达不到的。有敏捷转型实践经验是*好的，没有的话，建议有一点点别的工作经验，这样在与研发团队沟通时，共同语言会比较多，比较好交流。如果什么经验都没有，也想从零开始作一名专业的敏捷教练，建议你参考我接下来的章节内容，认真实践其中的每一个关键环节。软技能软技能决定成败，先做人，再做事，做人做事做学问，我这里的软技能主要指敏捷教练的个人魅力、个人素养和为人处世能力。从角色分工来讲，敏捷教练似乎要比团队成员更成熟、更专业一些，因为要辅导团队成员，要指导他们，所以在专业素养方面也要优秀。在转型的过程中，要处理各种团队问题，遇到问题不急不躁，能快速的找到问题的突破口，制定合理的解决方案，帮助团队取得成功。遇到不配合的团队成员时，要因人而异，可以柔性实施，柔性应对，在威胁不到敏捷转型趋势的前提下，做出力所能及的妥协。转型的过程不一定事事顺心，时时如意，柔性温和地看待转型过程中的人和事，也有朋友说，敏捷教练不能成为“腌黄瓜”，要站在更好的位置去看待团队及成员，站在更好的视角去思考问题，不能被迷惑，要时刻清醒，保有自己独立的判断与思考。