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组织合伙人(寻找增长新曲线) 版权信息
- ISBN：9787521720716
- 条形码：9787521720716 ; 978-7-5217-2071-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
组织合伙人(寻找增长新曲线) 本书特色
在《组织合伙人》一书中，李仙老师通过梳理阻碍企业增长的内因外因，分析了组织合伙人制的先进之处及其落地方法，并通过对海底捞、西贝莜面村、名创优品等知名企业的组织构架分析，详细讲解了思考和执行组织合伙人制的四大步骤：未来画像、组织设计、合伙人设计和机制赋能，方便企业家们学习复刻。无论是陷入困境的中小企业还是亟待突破的大型集团，都可以在这本书中找到自己的增长曲线。
组织合伙人(寻找增长新曲线) 内容简介
现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。想要重新找回企业的增长曲线，管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验，接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读，帮助企业突破增长困境，实现跨越式发展。
组织合伙人(寻找增长新曲线) 目录
推荐序一 V
推荐序二 IX
前?? 言 XIII
**篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？
**章?? 增长的本质
零增长的归因错误?? 003
疫情期间的两件事?? 006
四个外部变量：客户、行业、企业、组织?? 010
存量时代的增长逻辑?? 019
海尔增长的双螺旋?? 021
增长 = 未来战略 × 组织战斗力?? 026
改善亚健康：激活潜能的增长模型?? 034
第二篇 未来战略：5 年后，你的公司还值钱吗？
第二章?? 市值目标是企业的*高战略
企业家的**要务：思考未来?? 043
企业可以不上市，但一定要有市值目标?? 047
利润代表过去，市值导向未来?? 051
打开通往未来的 GPS：市值目标决定资源配置?? 054
市值是更高级的“利润”?? 056
第三章?? 经营战略由市值目标决定
什么是企业的“免死金牌”?? 059
聚焦一群人，解决一个问题，拿到**份额?? 062
一个样板：“乡镇版优衣库”的崛起?? 066
小产品，大公司?? 069
第四章?? 增长策略推动企业高增长
增长目标的算法模型：三算一对?? 071
增长 50% 比增长 10% 更容易?? 078
盘点不少于 2 倍的增长机会点?? 081
企业不同生命周期时的**战略?? 084
战略共识比战略本身更重要?? 090
第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？
第五章?? 给组织“动刀子”：战略的分工与授权
组织诊断：三维扫描?? 095
上层“补漏”：解决分权和分钱的问题?? 099
中层“动刀”：协同效率*大化?? 104
下层“补课”：可复制的商业模式与不可复制的管理模式?? 116
第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？
第六章?? 组织合伙人制：改写组织的游戏规则
让人成为*大限度的盈利单位?? 121
衡量组织能力的唯一标尺：人均效率?? 123
增长责任授权不下去的根源：员工治理方式在失效?? 125
发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙?? 129
组织合伙人制是责、权、利的重新分配?? 131
经营合伙人：高铁式变革?? 134
投资合伙人：企业的“圈地运动”?? 137
事业合伙人：点燃 4% 的增长火种?? 140
合伙人的选择标准?? 142
第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能？
第七章?? 经营合伙人机制设计
机制的底层逻辑?? 147
收入的结构性设计?? 150
经营合伙人的增量差额分配?? 152
冰山之下的竞争力：平台的赋能系统?? 157
标杆案例解读：韩都衣舍的小组制?? 160
第八章?? 投资合伙人机制设计
外部投资合伙人模式?? 168
实践案例分享：一家连锁企业的快速扩张策略?? 171
内部投资合伙人模式?? 175
实践案例分享：本土品牌如何应对行业巨头？?? 181
第九章?? 事业合伙人机制设计
通关者*后的大奖?? 187
双赢的三个保证?? 192
激励篇：股权激励的 A 面?? 194
约束篇：股权激励的 B 面?? 199
结语?? 207
展开全部
组织合伙人(寻找增长新曲线) 作者简介
毕业于复旦大学，获得EMBA学位。长江商学院工商管理硕士。曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理，现任五项管理公司总裁，上海行动教育科技股份有限公司投资副总裁。代表作品有《傻认真》《效率教练》。
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