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一般管理学

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团队

团队黏性

作者：【美】马克?埃夫隆

出版社：民主与建设出版社出版时间：2020-06-01

开本：其他页数： 272

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

团队黏性版权信息

ISBN：9787513930550
条形码：9787513930550 ; 978-7-5139-3055-0
装帧：80g胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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团队

团队黏性本书特色

全球蕞有影响力的百大人力资源官力作，久经检验的人才管理工具。书中展示了雅芳、美国银行和飞利浦等国际知名企业的人才复制模版，全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式，从根本上加速人才建设过程。 ·可口可乐、好时集团、通用电气、梅西百货等数十位全球高管联袂推荐，世界名校管理学教授激赏之作。 ·内容针对性极强，全面解决企业招人、留人、用人难的问题，有效提高团队协作效率； ??简单易行，提供创建OPTM流程的分步指南，包括每个人才管理流程的模板表单。

团队黏性内容简介

企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得很好结果的关键少数领域，才能优选程度地增加价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏稠剂。在较小的团队中，只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。

团队黏性目录

第1章 OPTM 团队管理:唯有简单，才能高效

人才建设的四大障碍 / 008

设计一种新方法 / 011

长期绩效结果 / 017

一页纸人才管理 / 022

OPTM 设计步骤 / 024

OPTM 的根本信念 / 037

如何使用本书 / 044

第2章绩效策略:找到一招制敌的增长方法

**步:以科学为出发点 / 051

第二步:化繁为简，增添价值 / 054

第三步:创建透明度和问责制 / 068

总结:OPTM 绩效管理流程 / 071

第3章 360度评估:盘点人才，是为了更好地调整队伍

**步:以科学为出发点 079

第二步:化繁为简，增添价值 083

第三步:创建透明度和问责制 097

总结:OPTM 360 度评估 104

第4章聚焦靶心:领导者的首要任务，是搞定骨干

**步:以科学为出发点 114

第二步:化繁为简，增添价值 119

第三步:创建透明度和问责制 142

总结:OPTM 人才盘点和继任计划流程 149

第5章使命驱动:好管理就是激活团队能量

**步:以科学为出发点 / 161

第二步:化繁为简，增添价值 / 166

第三步:创建透明度和问责制 / 182

总结:OPTM 敬业度调查 / 186

第6章胜任力:如何识别高潜力员工

**步:以科学为出发点 / 194

第二步:化繁为简，增添价值 / 199

第三步:创建透明度和问责制 / 219

总结:OPTM 胜任力模型 / 221

第7章标准量化:可持续的人才复制模板

CEO 和高层团队的支持 / 229

关于作者 / 234

致谢 / 245

展开全部

团队黏性作者简介

马克·埃夫隆(Marc Effron) 人才战略集团（The Talent Strategy Group）总裁，曾任美国银行高级副总裁及雅芳集团人力资源全球副总裁，并领导怡安翰威特（Aon Hewitt）的全球资讯业务。享誉国际的人才管理专家，美国北卡罗莱纳大学人才管理学院联合创办人，被美国全国广播公司誉为“全球蕞有影响力的百大HR”。里亚姆·奥尔特(Miriatm Ort) 人才管理专家、作家、演讲者，曾在雅芳、百事可乐等《财富》500强公司担任人才管理职位。她目前在食品批发公司C&S Wholesale Grocers公司担任执行副总裁及首席执行官。

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