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财务的力量老板财务管控必修课 版权信息
- ISBN：9787513660570
- 条形码：9787513660570 ; 978-7-5136-6057-0
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
财务的力量老板财务管控必修课 本书特色
作者结合20多年的财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的**品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
利润篇
大财务的3大主题：增加利润、降低风险、增加现金流
财税形势4个重点：天罗地网、风险画像、精准打击、秋后算账
增加利润6种手段：开源、节流、节税、调表、内控、市值
工具：《课前与课后的股权架构图及落地步骤》
《民企避税108个绝招的获取通道》
周转篇
民企财务4大死穴：偷税、两套账、账实不符、内控混乱
财务升级3大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军
财务规范5大体系：财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
工具：《民企常见的20项财税原罪梳理》
《提高股东投资回报率的秘密》
杠杆篇
资金短缺3大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控
股权设计4大核心：顶层架构、激励方案、股权纠纷、股权财税
上市并购5大关键：财务整改、盈余管理、市值管理、财务重组、套现传承
工具：《运营资金需求测算模型》
《上市与并购前的财务诊断调查》
财务的力量老板财务管控必修课 内容简介
算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。《老板财务管控必修课》将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮你建立“大财务思维”。财税趋势思维、财务规划思维、财富战略思维、数据管理思维、现金盈利思维、成本靠前思维……打破企业传统财务规划思维。全书39张图表、37个真实案例、11大实用工具，为老板学习财务之路提供一条捷径，手把手地教你看懂财务报表，灵活运用财务数据。从而，有效解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、财务人员管理困难、报表存在“糊涂账”等现象，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升
财务的力量老板财务管控必修课 目录
**章 ??财税趋势思维——金税系统天罗地网
从“贸易战争”看商业本质????003
从“大国梦想”看经济趋势????005
税改新闻“敏感词”????007
“24字赠言”与“秋后算账”????009
新常态下的财务新思维????012
老板的财务价值观????016
［工具］从一个税务筹划案例看懂财税价值????021
第二章 ??财务管理思维——企业财务发展规划
企业管理对财务的要求????027
老板不懂财务带来的问题????030
企业财务职能定位????036
财务能为企业做些什么????043
［工具］现金流量表（老板专用版）????048
第三章 ??财富战略思维——老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构????053
不懂股权架构带来的后果????059
如何重新梳理公司股权架构????062
［工具］家族企业的股权架构设计参考????069
第四章 ??财务扩张思维——财务战略扩张模式
企业战略到财务战略：目标数字化????075
财务扩张战略铁三角????077
3种财务扩张策略????079
［工具］财务增长战略之平衡三角????087
第五章 ??现金盈利思维——财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要????093
企业不缺钱的7大秘诀????097
现金效率公式????104
［工具］资金预测表????111
第六章 ??财务运营思维——财务运营体系设计
老板*关心的**个指标是什么????115
如何用投资回报率来分析企业的投资胜败????117
决定企业是否赚钱的3个杠杆????119
案例故事：我卖服装????125
［工具］财务运营模型????129
第七章 ??数据管理思维——管理“驾驶舱”的设计
报表是管理者的成绩单????133
报表看不懂怎么办????134
构建企业的管理“驾驶舱”????137
某工厂的总经理“驾驶舱”案例????140
老板*关心的13个关键指标????144
［工具］财务指标管控????150
第八章 ??成本领先思维——成本改善利润倍增
成本领先思维????155
“量本利”的应用????160
ABC成本分析????164
寻找“边际贡献”????166
［工具］成本分析常用表格????170
第九章 ??财富安全思维——税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系????179
税收的违法责任及处罚????183
企业常见的15大税务风险????192
［工具］税务风险自测表????198
第十章 ??纳税筹划思维——民企税务规划设计
多缴税和缴糊涂税????203
企业的3个阶段????206
一个著名的税收筹划案例????207
纳税筹划的本质????209
合理税务筹划的4大原则????211
［工具］纳税筹划的10大方法????215
第十一章 ??资本利润思维——玩转资本，并购溢价
产品利润与现金利润????225
经营产品与买卖企业????227
上市、并购与资产重组????229
财务包装与资本溢价????230
［工具］做大利润的9大方法????235
第十二章 ??财务升级路线图——财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段????241
财务管理升级的4个要素????244
企业财务升级的方法????247
财务系统导入步骤????250
对财务管理进行总结????252
附录??精彩语录????255
后记??我能为你做点什么????259
展开全部
财务的力量老板财务管控必修课 节选
从“贸易战争”看商业本质
贸易战争，引起了全中国人民的重视。贸易战争不仅给中国，也给其他国家，带来了不同程度的损失或影响。
翻开沉重的历史，让我们来思考一下，为什么会发生战争？政治经济学与经济史告诉我们：推动世界发展的两大手段分别是战争与贸易，或者说赚钱的两大手段分别是掠夺与交易。
我在针对老板的财务启蒙课《老板利润管控》上，曾分享过一段话：
国家之间的战争，其本质是经济之间的战争！
经济之间的战争，其本质是企业之间的战争！
企业之间的战争，其本质是老板之间的战争！
老板之间的战争，其本质是哲学与算盘的战争！……
什么是企业？企业就是企业家精神世界的外化。换句话说，有什么样的老板，就有什么样的企业；老板的基因和性格，决定了企业的基因和性格；老板对财务不关注，企业就很难实现数据化、精细化的管控。从某种程度上说，企业之间的战争，就是老板之间的战争。
老板与老板之间*大的区别是什么？马云、任正非、雷军、乔布斯……这些企业家都在较量什么呢？
经营之圣—稻盛和夫先生，曾经操盘过三家世界五百强企业，是无数老板的偶像。他拥有两大秘诀：一手抓哲学、一手抓算盘。
稻盛和夫先生的哲学，主要是以王阳明先生的心学为主，加上中国的佛学、儒学，以及《了凡四训》《太上感应篇》等中国传统国学思想，对其进行大量的通俗解读与演绎。比如：“哲学的原点”“作为人，何为正确？”“知行合一”等。
稻盛和夫先生的算盘，就是以财务为中心的企业经营。企业发展到一定规模时，老板的工作一半以上是财务管理工作。建立以财务为中心的企业管理，通过量化、细化、记录、评价、考核、预算等手段，共同支持企业的管理与决策。
我们应该向稻盛和夫先生学习，要想赢得贸易战争，就必须强大企业的“算盘”。有一位广东的学员，听了我的课程后，把笔记上的18个字打印出来贴在了会议室的墙上：“无数据，不管理；无数据，不会议；无数据，不决策。”
我得知这件事情后，微信给他回复了几个字：“财务强，则企业强！企业强，则中国强！”
从“大国梦想”看经济趋势
改革开放40多年了，我们深深地明白：如果不是触动利益的改革，都不算真正的改革。所以我常说：“国家宏观经济调控*有效的两大手段就是利息和税收！”
提起“伟大工程”，我想起经济学史上的一句话：只有在集权的年代，才会有大项目、大工程的诞生……
什么是大项目、大工程？港珠澳大桥、三峡大坝、高速铁路、机场、长城、南水北调、西气东输、中巴走廊、非洲援建……每一项都是需要耗费巨资和精力的大项目。
国家要集中力量办大事。就要靠民主集中制，民主之后还要集中，那么集中需要集的是什么呢？政治、经济、文化，都需要统一和集中。国税与地税合并，就是经济集中的一个小浪花。
为了拉动投资和消费，拉动经济增长……国家动辄百亿元、千亿元的大工程项目，如此频繁地投资，是否会导致国家资金紧张？换句话说，国家缺不缺钱？答案显而易见。
国家收入主要来自三个渠道：印钞、卖地、税收。印钞要考虑通货膨胀，卖地要考虑房地产泡沫，此两者空间均有限，所以*主要的渠道就是税收了。
企业可以简单分为三大类：国企、上市公司、民营中小企业。仔细分析，我们会发现国企和上市公司基本上不太会逃税，因为没必要，还有可能会影响股价。反而民营企业为了多赚钱，会想各种办法偷逃税款。我曾经讲课时调查过这样一个问题，“不做两套账，没有买过发票的人请举手。”结果举手者寥寥无几。
国企和上市公司基本上都很规范，很少偷逃税款。但是税率让这类企业压力山大，国家也在设计和推行减税政策。为了填补国企和上市等公司减税政策带来的财政收入减少，也为了完成财政税收每年的增长任务，我们不得不把减税与增长的压力转移到民营企业这边，那么，民营企业如何在依法缴税的同时，获得*大的利润呢？这是作为民营企业的老板应该思考的问题。
财务的力量老板财务管控必修课 作者简介
张金宝
资财务系统建设专家，金财时代教育科技(北京)有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为6万多名企业家、财务总监做过财务教练。
已出版作品：《财务的力量1：老板财务管控必修课》《财务的力量2：民企财务规范5大体系》《金财财税系统》工具包等。
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