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2019最具公众影响力公共关系案例集 版权信息
- ISBN：9787504771445
- 条形码：9787504771445 ; 978-7-5047-7144-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
2019最具公众影响力公共关系案例集 本书特色
2019Z具公众影响力公共关系案例集包含了十几类公关大奖，涉及几十家企业和公关公司，集结了大量行业内案例，有代表性，有行业观点，有专家点评和分析，编写水平较为优秀，作者整体水平较高，对行业的发展具有一定的推动作用。
2019最具公众影响力公共关系案例集 内容简介
" 金旗奖，创办于2010年，遴选引领公共关系创新发展、彰显公共关系在社会政治、商业生活中独优惠值的经典案例，通过很好案例展示公共关系影响力的价值，推动商业繁荣和社会进步。 一年一度的金旗奖颁奖盛典也成为优选传播界交流盛会，靠前外知名品牌、高校、媒体、专业机构、4A专家共聚一堂，共同推动优选传播业的创新、融合、发展，搭建优选传播人的分享、链接、交流平台。 本书就是2019年度金旗奖评选项目的案例集结，涉及企业社会责任、品牌传播、公关活动、数字营销、社群互动、海外传播等十几个大类，涵盖汽车、互联网、金融、快消、医药、家电、服装、化工等十多个行业领域。 "
2019最具公众影响力公共关系案例集 目录
目 录
*具公众影响力70年城市品牌大奖 / 001
电影圈子·西影电影产业集聚区 / 002
*具公众影响力环境保护大奖 / 007
2019百威充电站 / 008
2019阿迪达斯“跑出蔚蓝”主题活动 / 014
*具公众影响力企业社会责任大奖 / 021
BMW（宝马）儿童交通安全训练营 / 022
安踏茁壮成长公益计划——“爱不止步 点亮未来”公益行 / 029
中国首部结直肠癌音乐剧 / 035
健康元《助力攻坚，慢病扶贫》系列公益纪录片 / 042
“BMW中国文化之旅” / 048
“传承新生 传递优绣的力量”苗绣项目 / 053
海昌海洋公园关爱孤独症儿童主题活动 / 059
“BMW 童悦之家” / 066
“中国帕金森病门诊地图”2.0 项目 / 072
*具公众影响力品牌传播大奖 / 077
奥利奥× 朕的心意·故宫食品：启“饼”皇上，奥利奥进宫了 / 078
加装电梯 就选日立 / 083
康师傅# 北马有面儿# / 091
中国体育彩票时光隧道活动 / 096
《平行线》微电影营销 / 103
名创优品× 故宫宫廷文化联名品牌营销 / 108
“与未来一起杭州”城市品牌月 / 114
“烟火翰林”融创“书享”菜场快闪 / 120
“我是创益人”公益广告大赛 / 130
“春光潮服× 海南非遗”国潮创意传播 / 136
*具公众影响力公关活动大奖 / 143
苏宁小店“三公里灯塔” / 144
第九代智能英特尔酷睿处理器（高性能移动版）发布 / 149
第四届“OCT（华侨城集团有限公司）凤凰花嘉年华” / 153
世界硬皮病日公益传播项目 / 160
2018 广汽Acura 品牌之夜 / 165
荣威上海科创嘉年华体验周 / 172
2019 远东*强实习生挑战赛 / 178
万豪国际携手天猫平台打造“超级品牌日” / 185
汉印科技创新大会 / 191
*具公众影响力数字营销大奖 / 197
《蒙面唱将猜猜猜》哈弗F系借势营销 / 198
Kipling 行走的表情包 / 204
比亚迪元EV535 微电影项目 / 212
力度伸“来点抵抗力”网络营销 / 217
同道大叔×亚朵星座酒店 / 223
广州K11事件宣传线上推广 / 228
“4·18”小度AI 购物节整合营销 / 235
化繁为简，优衣库打通线上线下无缝服务体验 / 241
*具公众影响力内容营销大奖 / 247
冷酸灵火锅牙膏跨界营销 / 248
腾讯地图2019 年春节社会化传播 / 254
荣耀20 Pro 夜探切尔诺贝利 / 260
来益“关机一小时” / 264
Melitta× 曼联数字营销 / 270
蒙娜丽莎“微笑节” / 276
美赞臣港版Enfa“京婴联赛” / 281
《破冰行动》内容营销 / 287
《乐队的夏天》特约赞助别克内容营销 / 292
*具公众影响力社群营销大奖 / 297
2019 谷粒多高校电竞社群营销 / 298
《拜托了冰箱》第五季传播 / 304
招行信用卡2018 年“10 元风暴”整合营销传播 / 310
首届中国（西湖）花园节 / 316
58 同城开工红包社会化营销 / 321
*具公众影响力娱乐营销大奖 / 327
妙卡奥利奥× 张艺兴“秀出你的内心戏” / 328
《我是唱作人》新媒体营销 / 333
金领冠×《妻子的浪漫旅行2》全域整合营销 / 338
爱奇艺《延禧攻略》剧集公关传播项目 / 343
雅迪G5 上市及品牌推广传播 / 348
*具公众影响力营销实效大奖 / 355
“探索未来之家”——科技“智”造美好生活 / 356
美团点评亚洲美食节传播案例 / 363
匹克态极1P 跑鞋差评营销 / 368
中信银行“躺赢能量榜”价值客户运营 / 374
红豆“三伏天里卖鹅绒服” / 379
*具公众影响力技术创新营销大奖 / 385
伊利金典有机光影展 / 386
MTK-P90 上市体验营销 / 390
*具公众影响力全球化传播大奖 / 397
波司登全球整合营销项目 / 398
宇通客车“为冠军而来”海外传播 / 404
智慧舍得酒加州上市发布会整合传播 / 409
路特斯纯电超跑Evija 伦敦揭幕 / 415
“在简历中增加线上游戏经验” / 420
*具公众影响力城市形象传播大奖 / 429
“心想狮城”香港本地化推广活动
——“狂欢发烧友”和“极限挑战者” / 430
我眼中的宁波——你是我的眼 / 435
全国大学生机器人大赛ROBOTAC 赛事 / 441
第八届国际家政员工节 / 445
*具公众影响力*佳内部沟通大奖 / 453
周大福珠宝集团九十周年峰会 / 454
“未来，我们来”品牌升级 / 460
与索菲亚携手创造美好生活 / 466
“波闻天下”波士顿科学员工电视台（BSC TV） / 473
百位精英一句话阐述公关价值 / 477
2019 年度*佳机构 / 499
风云人物奖 / 509
展开全部
2019最具公众影响力公共关系案例集 节选
加装电梯 就选日立 执行时间：2017 年7 月— 2018 年5 月 企业名称：日立电梯（中国）有限公司 品牌名称：日立 代理公司：无 获奖类别：金旗奖—— 2019 *具公众影响力品牌传播大奖 项目概述 作为国内外知名一线电梯品牌，日立自2005 年开始在中国开展旧楼宇加装电梯服务，已有十多年的加装电梯经验。在当今的社会趋势下，为更好助力实现人民美好生活的目标，日立认为应该走在行业前列，联合政府、合作伙伴等共同推进城市更新改造，推动旧楼宇加装电梯项目发展。2017 年，中国政府启动老旧社区加装电梯补贴政策，日立进一步加大力度拓展加装电梯事业，并选取中国加装电梯需求极大城市之一的广州作为试点，开展“加装电梯 就选日立”整合营销推广活动。 项目调研 有数据表明，从2010 年开始中国进入老龄化社会的行列。对于生活在老旧社区的老年人来说，享受更安全、舒适和便捷的生活成为现实需求。然而，中国大部分老旧社区仍然未安装电梯。由此，产生了一个需求量达到200 万台电梯的巨大潜在市场。同时，中国政府积极主导民生项目，着力提升人们的生活质量。其中，有超过30 个省、市、自治区出台了资金补贴政策，为满足老旧社区居民加装电梯的需求提供了强而有力的支持。根据《南方都市报》2018 年4 月2 日新闻，截至2017 年12 月，广州市国土资源和规划委员会共审批通过加装电梯申请约3000 项，数量位居全国之首。从前期调研中，日立了解到，居民对于加装电梯流程、电梯品牌的选择等多方面都缺乏了解，为此，日立选择广州作为试点城市，发起了一场“加装电梯 就选日立”的品牌传播活动，通过加装知识科普推广、线上线下互动体验等整合营销传播活动。 项目策划 1. 目标 老旧小区加装电梯，对于改善小区居民的生活品质，提升行动不便的人群如中老年人、孕妇等出行的便利性，满足居民对美好生活的追求有着重要意义。 日立希望能发挥专业所长，解决城市更新及老龄化社会带来的社会挑战，践行企业社会责任。 从品牌传播层面来说，日立希望借助旧楼加装电梯整合营销传播项目，拉近电梯公司与业主之间的距离，提升日立电梯工程服务品牌的整体形象，全面 提升受众对日立品牌的认知度和美誉度。 从营销层面来说，普通大众对旧楼加装电梯品牌的选择还是处于认知的初级阶段，日立希望让“加装电梯 就选日立”这一主张优先占据普通受众的脑海，通过一系列的互动手段形成品牌倾向，*终促成订单。 2. 策略 （1）“企业+ 合作伙伴”业务协作创新，打通业务流程，提升受众获取加装电梯信息的便利性。 日立建立了一站式的服务流程，联合设计顾问公司、建筑施工单位组建成经验丰富的合作团队，为客户提供咨询、井道建设模式建议、相关技术指导、加装电梯方案设计、井道建筑施工管理指导等，按照客户和楼宇的需求实现定制化的一站式服务解决方案。 （2）“民生+ 公益”模式结合，开展多维度的咨询活动，让受众能更深入了解业务流程以及日立的品牌信息。 积极与政府联动，共同推动旧楼加装电梯服务中心建设以及社区咨询活动。 开展日立创新世界市民开放日活动。 （3）“线上+ 线下”模式联动，进一步提升品牌关注度。 线上：利用媒体优势，积极推出加装电梯服务专题，提升市民以及媒体的关注度。 线下：利用地域优势，利用日立在广州的19 条厂车车身进行广告传播，通过上下班高峰期的移动，提升市民的认知度。 （4）“自媒体+ 官媒”模式，结合时政话题，借助全员营销，持续放大品牌声量。 “两会”期间针对旧楼加装电梯的话题，借助社会热点积极开展活动，并通过多个媒体持续发酵话题，提升媒体及市民的关注度。 官微平台前期预约，制造话题，借助多种营销手段进行转发，让更多市民快速接收到信息。 3. 受众 本次传播活动受众主要为有加装电梯需求的人群，尤其是中老年人。 4. 媒介策略 据前期调研，加装电梯主要受众的媒介习惯多在电视、广播、报纸等传统媒体，而且带有本土化趋势。针对受众的触媒习惯，日立回归传统媒体，进行视觉和听觉的媒介组合，采用连续式投放策略在核心本土电台进行趣味科普，利用电视专栏加深认知，*后利用报纸案例专访增加受众的专业度好感，循序渐进。“和你说”“教你”“帮你”是主体信息的传播关键词。 项目执行 1. 市场调研阶段：2017 年7 月— 9 月 在传播前长达3 个月的市场调研阶段，深入了解居民的痛点和难题，以及居民真正想解决的是什么问题，有哪些媒体使用习惯等，通过调研建立起一套整合营销方案。 2. 筹备阶段：2017 年10 月— 11 月 根据上一阶段的调查结果，进行广告创意设计以及落地活动策划。 3. 预热阶段：2017 年12 月 邀请相关媒体，为正式开展的活动预热。 4. 落地阶段：2018 年1 月— 2 月 （1）广州电视台广视新闻《日立电梯 幸福出行》专题报道推出，持续播出一个月。 （2）联合广州市政府成立的全国首个旧楼加装电梯服务中心开业，中国中央电视台、广东电视台、广州电视台、《南方都市报》等多个媒体参与报道。 （3）多个旧楼加装电梯咨询活动落地，广东电视台《南方财经报道》栏目参与报道。 （4）针对加装电梯知识科普的《电梯学堂 日立同你讲》专题在珠江经济电台、喜马拉雅FM 上线。 5. 进一步提升影响力阶段：2018 年3 月— 5 月 多场营销活动持续进行，并获得了广东电视台、广州电视台、日本广播协会（NHK）等多家主流媒体的报道，超过200 家传统媒体、社会化媒体从不同角度进行了相关报道及转载。 项目评估 1. 探索新的协作创新模式 成功探索了与媒体、社区、客户/ 终端用户和其他利益相关者的合作模式，为公司开展加装电梯业务创造了良好的商业环境。 2. 解决社会课题 日立充分发挥专业所长，着力解决城市更新及老龄化社会的挑战。截至发稿前，日立已经为老旧社区的居民提供了5 种不同类型的一站式解决方案。 3. 提升销售业绩 日立的旧楼加装电梯服务在广州的市场占有率已经超过了65% ；2018 年上半年，日立加装电梯的订单量同比增长了236%。 4. 提升品牌价值 在项目的实施过程中，有超过200 家媒体对项目的相关新闻进行了报道和转载；网络大众评审团高票推选日立为“中国旧楼加装电梯*具影响力品牌”。 日立使用腾讯、微信、电台等权威数据来对部分传播内容进行效益转化，统计出相关的项目内容共同为日立的品牌创造出超过620 万元的传播价值。特别是项目组以“公益+ 民生”模式原创的电台广告受到了约510 万人次收听，实现了低成本和高产出。 项目亮点 电梯行业属于特种设备行业，一直以B2B（企业对企业）营销作为主要的营销模式。调研发现，公众对于电梯品牌相对陌生，绝大部分市民认为自己与电梯公司距离遥远。这对于开展旧楼加装电梯这类B2C（企业对个人）的业务来讲，具有相当大的难度，由于缺乏对电梯的了解，在加装电梯过程中，每一个步骤都容易产生信息错位。 此次营销活动是中国电梯行业全方位B2C 整合营销传播活动，日立打破了以往B2B 的传统模式，选择B2C 营销模式，直面终端消费者的需求，并通过线上线下一系列的整合传播手段，用简单易懂、直接、有趣的方式向目标受众表达诉求。这一探索，让日立以更为积极的企业社会责任实践者身份，用实际行动支持中国城市更新改造，解决老旧社区行动不便人群的出行问题。同时，进一步从B2B 到B2C 以及B2G（企业对政府）营销思路拓展，探索从B2B 向服务终端消费者、服务政府民生事业方面覆盖的可能性，为未来在B2C 业务领域开创更多可能性打下基础。 亲历者说 邓绍伟 日立电梯（中国）战略规划总部总经理助理； 叶婧瑜 日立电梯（中国）高级广告策划； 温志鹏 日立电梯（中国）高级广告策划 邓绍伟：整个项目的顺利进行得益于协作创新团队的不懈努力。我们建立了全新协作创新模式，与社区、媒体、居民等多个利益相关方共同认识项目目标、共同承担项目责任、共同享受项目成果。中国加装电梯的市场规模巨大，我们还需要进一步发挥日立的“开拓者精神”，认真听取用户的心声，从中发现新的问题，并积极找到解决问题的方法。这次的经历成为我们的宝贵财富。 叶婧瑜：对于年轻人来说，也许爬爬楼梯能锻炼身体，而对于居住在老旧楼宇的老年人来说，每走一级楼梯都是艰难的。在整个项目过程中，我们一次又一次被行动不便的人们因为没有电梯而出行受困的故事所触动。对于日立来说，这不仅仅是创收，我们更希望它能解决社会课题，帮助居民解决加装电梯过程中的各种实际问题。 温志鹏：在我看来，“加装电梯 就选日立”是一个充满挑战和责任感的口号，因为加装电梯是一个系统性的复杂工程，我们“大声建议”街坊朋友选择我们、相信我们，就意味着必须要有足够的信心和能力为他们提供高效的解决方案、舒心的服务和贴心的指引，这些缺一不可。正是带着这样的目标，我觉得我们在项目中得到了前所未有的获得感，在客户身边丰富了自己的见闻和技能，这是一种幸福而又充实的体验。 案例点评 专家点评：陈小桃 海南大学政治与公共管理学院公共关系学系教授 “加装电梯 就选日立”整合营销活动的题目看起来似乎很商业，其实很温情。它是近年来不可多得的不是靠炫技、炫创意去吸引公众，而是根据生活化商品的特征，将公共关系活动回归到关注民众生活、更符合公众需求、更体现人间情感、更亲民的活动，充分体现了公共关系满足公众需求的基本原则。日立通过充分调研，选择广州老社区为活动主要场所，以广州作为试点城市，发起了一场充满温情的关注老龄化社会，关爱老年人，为老年人提供更好生活的“加装电梯 就选日立”品牌传播活动，如进行加装电梯知识科普推广、线上线下互动体验等整合营销传播活动。活动看似平淡，实际意义非凡，既符合项目的要求，又能够与政府民生工程相结合，帮助政府解决城市管理中的现实问题，从而获得政府的认同和支持，为后续电梯推广打下良好的基础。同时活动以关注老龄化社会、关爱老年人的生活为切入点，拉近电梯公司与业主之间的距离，提升日立电梯工程服务品牌整体形象，提升受众对日立品牌的认知度和美誉度，彰显日立希望能发挥专业所长，践行企业社会责任的良好社会公民形象，是一次非常成功的、将情感与商品结合在一起的整合营销传播活动
2019最具公众影响力公共关系案例集 作者简介
金旗奖，创办于2010年，遴选引领公共关系创新发展、彰显公共关系在社会政治、商业生活中独特价值的经典案例，通过优秀案例展示公共关系影响力价值，推动商业繁荣和社会进步。 一年一度的金旗奖颁奖盛典也成为全球传播界交流盛会，国内外Z名品牌主、高校、媒体、专业机构、4A专家共聚一堂，共同推动全球传播业的创新、融合、发展，搭建全球传播人的分享、链接、交流平台。 自创办以来，金旗奖以其专业性、权威性吸引了众多世界500强企业的参与，包括宝马、一汽-大众奥迪、中国三星、星巴克中国、安利中国、招商银行、中信银行、腾讯、京东、华为、霍尼韦尔中国、联想、华硕、中国平安、中粮集团、蒙牛、伊利、茅台等，涵盖汽车、信息技术、快消、消费电子、能源、电子商务、旅游、餐饮等几十个领域。
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