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敏捷组织:如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版) 版权信息
- ISBN：9787111654391
- 条形码：9787111654391 ; 978-7-111-65439-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
敏捷组织:如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版) 本书特色
-世界上没有哪一种组织形式适合每个特定组织，每个特定组织要如何敏捷取决于自身的实际情况，可以按照本书提供的框架分步骤地去实现。本书从理论、案例和落地工具三个维度对敏捷战略制定、敏捷实施、敏捷连接、敏捷组织设计、敏捷的人员与流程、HR在敏捷组织中的角色、培养员工敬业度与弹性、敏捷变革与转型、敏捷文化、敏捷领导等做了系统的阐述。敏捷组织的打造不是一个点的事情，也不是一个人的事情，而是在大家达成共识后，从上到下、从下到上的全员参与的系统工程，关键是要从变化中找到不变，以无形胜有形，以敏捷文化为基础，建立敏捷战略、敏捷连接，优化敏捷运营，灵活权变。在VUCA环境下，本书对致力于组织发展的领导者、管理者和员工而言是一本不可多得的操作手册。
敏捷组织:如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版) 内容简介
鉴于当今严峻的变革形势，组织不仅需要创新，还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性，即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时，如果组织既要长期保持增长优势，又要在增长中吸引很好员工参与，那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果，包括管理、人力资源和组织发展（OD）等方面专业人士的经验与经历，告诉人们如何让“不可能的事”成为可能，从而使组织能在可持续性中保持敏捷性，提高员工的参与度和弹性，以适应快速变化的环境。敏捷组织展示了近期新的思想——新的组织模式，突破性的主题和案例研究，以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南，为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。
敏捷组织:如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版) 目录
目录
推荐序
译者序
致谢
绪论
第1章 组织为什么要敏捷 / 1
某敏捷企业的案例 / 2
什么是组织的敏捷性 / 4
每个组织都需要变得“敏捷”吗 / 7
驱动敏捷的力量 / 8
敏捷弹性 / 17
注释 / 20
第2章 为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸 / 23
敏捷理论的演变 / 25
敏捷理论的兴起 / 26
什么增加了组织的复杂性 / 27
实施差距 / 34
组织文化 / 36
忽视变革中的人性因素 / 37
人才短缺 / 40
注释 / 42
第3章 弹性敏捷组织 / 46
敏捷企业的素质和能力 / 48
弹性敏捷组织模型 / 53
敏捷实施 / 57
敏捷联系 / 60
敏捷人力实践 / 61
注释 / 64
第4章 敏捷战略制定 / 67
挑战的规模 / 68
复杂环境下的战略性领导 / 71
领导战略决策的过程 / 75
密切关注客户 / 81
成本管理 / 84
实现敏捷性的标杆管理 / 86
有效治理和风险管理 / 89
注释 / 93
第5章 敏捷实施 / 96
敏捷运营模型的要素 / 99
敏捷运营的探索 / 102
基于项目的工作方式 / 112
敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变 / 118
注释 / 120
第6章 敏捷联系 / 122
追求灵活性 / 123
工作联盟 / 131
建立联盟文化 / 139
注释 / 148
第7章 敏捷组织设计 / 151
敏捷组织设计的需要 / 152
系统的授权方法 / 155
双元性组织 / 160
组织设计的新方法 / 161
敏捷的设计流程 / 170
注释 / 179
第8章 敏捷人力实践 / 181
敏捷员工 / 183
战略性劳动力规划 / 185
人才管理 / 191
人岗匹配的正确方法 / 194
构建人才池增长战略 / 199
敏捷继任计划 / 205
注释 / 210
第9章 人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色 / 212
激发学习的实践 / 214
弹性工作 / 215
迈向敏捷绩效管理 / 216
注释 / 229
第10章 培养员工敬业度和弹性 / 231
员工敬业度与绩效之间的联系 / 233
员工敬业度的含义 / 234
衡量员工敬业度 / 238
“敬业度”模型 / 240
新兴的心理契约 / 245
团队参与 / 246
在变革中保持参与 / 248
HR / OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感 / 251
注释 / 255
第11章 变革与转型 / 258
变革的类型 / 260
利益相关者参与 / 262
激励员工变革：拉力比推力更有效 / 265
转型管理 / 271
注释 / 275
第12章 建立灵活可变的文化 / 277
文化能被改变吗 / 278
评估现状 / 281
拉力：“好”的定义 / 283
为变革积蓄情感能量 / 285
全民总动员 / 288
协同管理与领导 / 297
注释 / 300
第13章 敏捷领导 / 302
为什么领导要基于价值观 / 304
从“我”到“我们”：建立共享型领导模式 / 308
如何开发敏捷领导力 / 322
注释 / 327
结论 敏捷组织的十大关键主题 / 330
推荐序
译者序
致谢
绪论
第1章 组织为什么要敏捷 / 1
某敏捷企业的案例 / 2
什么是组织的敏捷性 / 4
每个组织都需要变得“敏捷”吗 / 7
驱动敏捷的力量 / 8
敏捷弹性 / 17
注释 / 20
第2章 为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸 / 23
敏捷理论的演变 / 25
敏捷理论的兴起 / 26
什么增加了组织的复杂性 / 27
实施差距 / 34
组织文化 / 36
忽视变革中的人性因素 / 37
人才短缺 / 40
注释 / 42
第3章 弹性敏捷组织 / 46
敏捷企业的素质和能力 / 48
弹性敏捷组织模型 / 53
敏捷实施 / 57
敏捷联系 / 60
敏捷人力实践 / 61
注释 / 64
第4章 敏捷战略制定 / 67
挑战的规模 / 68
复杂环境下的战略性领导 / 71
领导战略决策的过程 / 75
密切关注客户 / 81
成本管理 / 84
实现敏捷性的标杆管理 / 86
有效治理和风险管理 / 89
注释 / 93
第5章 敏捷实施 / 96
敏捷运营模型的要素 / 99
敏捷运营的探索 / 102
基于项目的工作方式 / 112
敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变 / 118
注释 / 120
第6章 敏捷联系 / 122
追求灵活性 / 123
工作联盟 / 131
建立联盟文化 / 139
注释 / 148
第7章 敏捷组织设计 / 151
敏捷组织设计的需要 / 152
系统的授权方法 / 155
双元性组织 / 160
组织设计的新方法 / 161
敏捷的设计流程 / 170
注释 / 179
第8章 敏捷人力实践 / 181
敏捷员工 / 183
战略性劳动力规划 / 185
人才管理 / 191
人岗匹配的正确方法 / 194
构建人才池增长战略 / 199
敏捷继任计划 / 205
注释 / 210
第9章 人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色 / 212
激发学习的实践 / 214
弹性工作 / 215
迈向敏捷绩效管理 / 216
注释 / 229
第10章 培养员工敬业度和弹性 / 231
员工敬业度与绩效之间的联系 / 233
员工敬业度的含义 / 234
衡量员工敬业度 / 238
“敬业度”模型 / 240
新兴的心理契约 / 245
团队参与 / 246
在变革中保持参与 / 248
HR / OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感 / 251
注释 / 255
第11章 变革与转型 / 258
变革的类型 / 260
利益相关者参与 / 262
激励员工变革：拉力比推力更有效 / 265
转型管理 / 271
注释 / 275
第12章 建立灵活可变的文化 / 277
文化能被改变吗 / 278
评估现状 / 281
拉力：“好”的定义 / 283
为变革积蓄情感能量 / 285
全民总动员 / 288
协同管理与领导 / 297
注释 / 300
第13章 敏捷领导 / 302
为什么领导要基于价值观 / 304
从“我”到“我们”：建立共享型领导模式 / 308
如何开发敏捷领导力 / 322
注释 / 327
结论 敏捷组织的十大关键主题 / 330
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敏捷组织:如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版) 相关资料
数字化时代*的特征是与现有产业做重组，而与现有产业做重组以后就会产生新产业的组织方式。面对今天组织中个体的强大、环境的不确定、变化的不可预测，霍尔比契的《敏捷组织》从敏捷战略、敏捷实施、敏捷组织设计、敏捷领导等视角提供了一套在变化中寻求不变的思考框架。
——陈春花
北京大学国家发展研究院教授
本书为组织如何在动荡不定的时代兼具敏捷性与弹性提供了真知灼见。琳达·霍尔比契为致力于增强敏捷性与弹性的领导者、从事组织发展的专业人士和个人提供了一本操作手册。
——玛丽·高根（Mary Gaughan）
帝国理工学院商学院项目主任
敏捷性与弹性是组织为了适应这个瞬息万变、充满不确定性的世界必备且至关重要的能力。本书将*的组织模型和思维模式纳入其中，全面涵盖了影响敏捷性的种种因素，从组织人才到组织文化，从领导力到敬业度，以及运营模式、技能、实施和流程。对领导者、经理和从业者而言，这是一本必备案头读物。
——彼得·奇斯（Peter Cheese）
CIPD首席执行官
通过大量发人深思的案例和例子，辅以实用的自查清单，作者将深厚的知识与敏锐的洞察力融为一体，并将敏捷组织中需要什么样的人和采取什么样的行动描述得非常清晰，引人入胜。对有志于构建敬业、敏捷及可持续组织的管理者而言，这本书是个很得力的助手。
——迈克尔·詹金斯（Michael Jenkins）
罗菲帕克（培训）学院总裁
技术的发展与全球化正在加速重建组织模式，琳达·霍尔比契为成功的管理者提供了一个令人信服的理由，向组织引入敏捷思维模式来提升组织价值。
——比尔·赖希勒（Bill Reichle）
加州大学伯克利分校新收入计划主任
腾讯组织变革*重要的一个特点就是不断敏捷响应外部变化，持续为用户创造价值。今天的企业都是处在一个生态和数字化的开放系统中，技术的发展加速了对传统组织的冲击，这就意味着新的组织形态要敏捷地适应环境，与他人共生、共享。霍尔比契的《敏捷组织》为科技公司的敏捷化提供了一套系统的方法论。
——马海刚
腾讯人力资源平台部总经理
敏捷组织:如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版) 作者简介
琳达·J. 霍尔比契（Linda Holbeche）
帝国理工学院兼职教授、伦敦城市大学卡斯商学院客座教授，霍尔比契合伙企业的联合董事，曾任CIPD的研究和政策室主任。她长期致力于组织变革与发展、组织设计与开发、人力资源开发、领导力等领域的研究与咨询，集教授、作家、顾问于一身。她是世界公认的HR思想和实践领袖，曾被《人力资源杂志》（HR Magazine）、《今日人事》（Personnel Today）杂志评为HR界25位最具影响力的思想家之一。
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