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激活总裁领导力 版权信息
- ISBN：9787518072699
- 条形码：9787518072699 ; 978-7-5180-7269-9
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
激活总裁领导力 本书特色
一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。 ——罗纳德·里根 领导力是将一个人的视野提升到更高的层次，将一个人的绩效提升到更高的水准，塑造一个超越常规局限的格局。 ——彼得·德鲁克 我的工作是带领一群优秀的人们，帮助他们成为更好的自己！ ——史蒂夫·乔布斯 对“领导力”*危险的假设是鼓吹领导者是天生的，就像是给领导力打上了基因的标签；事实上，相反的则是真实的。没有人是天生的领袖。 ——沃伦·本尼斯
激活总裁领导力 内容简介
本书旨在通过研究如何运用总裁领导力法则取得成功。通过如何激活领导潜能、心智模式、认知源泉、成功界面、葵花宝典、禁止键盘、愿景目标等几个方面, 告诉读者总裁领导力潜能的发现、培养、激活、释放及提升的方式方法。
激活总裁领导力 目录
**章
激活的“领导潜能”：开宗明义，意义解剖
一、总裁领导力定义 / 2
1.领导的概念、含义及其本质 / 2
2.领导力的概念、含义及本质 / 4
3.总裁领导力的概念、含义及本质 / 5
二、总裁领导力三维度 / 7
1.方向指引：需要视野、思想和专长 / 7
2.战略武装：影响力决定战略武装过程 / 10
3.措施落地：实现工作既定目标 / 14
三、总裁领导力五要素 / 17
1.感召力：*本色的领导能力 / 18
2.前瞻力：关注、预测及把握未来 / 20
3.
决断力：快速和有效地决策 / 21
4.
控制力：有效把握组织方向和实施过程 / 22
5.
影响力：积极主动地影响他人 / 23
四、总裁领导力五层次 / 26
1.
服从：因为你的职务才听你的 / 26
2.
认同：愿意听你的才追随你 / 27
3.
产出：对组织必须做出贡献 / 28
4.
利他：“立人”的核心思想 / 29
5.
巅峰：领导力的自我超越 / 31
五、总裁领导力的特点及应具备的能力 / 32
1.
总裁领导力的特点 / 33
2.
总裁领导力应具备的能力 / 35
第二章
激活的“心智模式”：舍我其谁，唯我独傲
一、健康的身体状态 ——生理因素与领导力密切关联 / 40
1.心理潜能与生理潜能 / 402.生理因素与领导力 / 41
二、充满激情的工作精神 ——心理机能与潜能八要素 / 43
1.目标：推动和引领潜能的开发 / 43
2.兴趣：兴趣是催生潜能的燃料 / 44
3.需求：了解需求才能激活潜能 / 45
4.动机：需求背后的潜能力量 / 46
5.意识：诱发潜意识，激活开发潜能 / 47
6.情感：情商潜能与领导能力 / 48
7.个性：决定潜能激活的程度 / 50
8.心态：摆正心态才能激活潜能 / 51
三、诚信的道德品质 ——潜质及具有领导力潜质的人 / 51
1.领导者具备的潜质有哪些 / 52
2.什么样的人具有领导力潜质 / 54
四、领导的影响能力
——总裁心智模式与思维 / 55
1.心智模式及其本质 / 56
2.心智模式四层次 / 56
3.总裁心智模式与思维 / 58
五、逻辑的分析方法 ——如何判断一个人是否具备领导潜力 / 60
1.分析归纳表象，抓住工作重点 / 60
2.坚持目标导向，直至达成目标 / 61
3.把握事物规律，准确预测结果 / 63
4.全面看待事物，整体把握事物 / 64
5.突破常规思考，善于另辟蹊径 / 65
6.建立沟通平台，畅通各方信息 / 67
六、独到的行动习惯 ——激活潜能，做一个“极具魅力”的领导者 / 69
1.“极具魅力”的领导者及其特质 / 69
2.克服魅力障碍，提升人格魅力 / 71
2.注重岗位示范，发挥领导者教导力 / 102
三、组织引领好：挑战组织变革，拼力企业制胜 / 103
1.
排除阻力，保证组织变革顺利进行 / 104
2.
提升组织竞争力，企业制胜竞争市场 / 105
第五章
激活的“葵花宝典”：利他思维，制胜五招
一、仁：爱他——知人善任的撒手锏 / 108
1.
儒家之仁：爱自己、爱亲人、爱别人、爱一 切人、爱天地万物 / 108
2.
“仁”的企业管理用例——爱他：既要“知人”， 又要“善任” / 111
二、义：护他——做好协调的撒手锏 / 116
1.
儒家之义：内化为品格，外用为德行 / 117
2.
“义”的企业管理用例——护他：沟
通协调，为员工排忧解难 / 119
三、礼：尊他——有效沟通的撒手锏 / 123
1.
儒家之礼：讲规矩，重规范 / 123
2.
“礼”的企业管理用例— —尊他：深入人心 的沟通，是*大的尊重 / 125
四、智：利他——合理授权的撒手锏 / 128
1.
儒家之智：是非曲直和善恶的判断
之心 / 129
2.
“智”的企业管理用例——利他：合理授权，重 在“合理”二字 / 131
五、信：忠他——信守承诺的撒手锏 / 134
1.
儒家之信：奠定诚信价值根基的“德性” / 135
2.
“信”的企业管理用例— —忠他：信守承诺，说到 做到 / 137
第六章
激活的“禁止键盘”：小心谨慎，不可误操
一、神秘感：疏于交流，隔屏发令 / 144
1.神秘感与保持适当的距离 / 144
四、注重企业文化 / 184
1.企业文化与领导力的相互依赖关系 / 184
2.领导者要用文化引领企业的未来 / 185
3.通过企业文化打造企业持久领导力 / 187
五、落地未来领导力——CODES模型 / 188
1.美感度：超越时空的竞争力 / 189
2.开放度：越开放越高能 / 190
3.内定力：保持内在的稳定性 / 192
4.同理心：未来领导者的起点 / 193
5.思辨力：将整体利益*大化 / 194
参考文献 / 197
激活的“领导潜能”：开宗明义，意义解剖
一、总裁领导力定义 / 2
1.领导的概念、含义及其本质 / 2
2.领导力的概念、含义及本质 / 4
3.总裁领导力的概念、含义及本质 / 5
二、总裁领导力三维度 / 7
1.方向指引：需要视野、思想和专长 / 7
2.战略武装：影响力决定战略武装过程 / 10
3.措施落地：实现工作既定目标 / 14
三、总裁领导力五要素 / 17
1.感召力：*本色的领导能力 / 18
2.前瞻力：关注、预测及把握未来 / 20
3.
决断力：快速和有效地决策 / 21
4.
控制力：有效把握组织方向和实施过程 / 22
5.
影响力：积极主动地影响他人 / 23
四、总裁领导力五层次 / 26
1.
服从：因为你的职务才听你的 / 26
2.
认同：愿意听你的才追随你 / 27
3.
产出：对组织必须做出贡献 / 28
4.
利他：“立人”的核心思想 / 29
5.
巅峰：领导力的自我超越 / 31
五、总裁领导力的特点及应具备的能力 / 32
1.
总裁领导力的特点 / 33
2.
总裁领导力应具备的能力 / 35
第二章
激活的“心智模式”：舍我其谁，唯我独傲
一、健康的身体状态 ——生理因素与领导力密切关联 / 40
1.心理潜能与生理潜能 / 402.生理因素与领导力 / 41
二、充满激情的工作精神 ——心理机能与潜能八要素 / 43
1.目标：推动和引领潜能的开发 / 43
2.兴趣：兴趣是催生潜能的燃料 / 44
3.需求：了解需求才能激活潜能 / 45
4.动机：需求背后的潜能力量 / 46
5.意识：诱发潜意识，激活开发潜能 / 47
6.情感：情商潜能与领导能力 / 48
7.个性：决定潜能激活的程度 / 50
8.心态：摆正心态才能激活潜能 / 51
三、诚信的道德品质 ——潜质及具有领导力潜质的人 / 51
1.领导者具备的潜质有哪些 / 52
2.什么样的人具有领导力潜质 / 54
四、领导的影响能力
——总裁心智模式与思维 / 55
1.心智模式及其本质 / 56
2.心智模式四层次 / 56
3.总裁心智模式与思维 / 58
五、逻辑的分析方法 ——如何判断一个人是否具备领导潜力 / 60
1.分析归纳表象，抓住工作重点 / 60
2.坚持目标导向，直至达成目标 / 61
3.把握事物规律，准确预测结果 / 63
4.全面看待事物，整体把握事物 / 64
5.突破常规思考，善于另辟蹊径 / 65
6.建立沟通平台，畅通各方信息 / 67
六、独到的行动习惯 ——激活潜能，做一个“极具魅力”的领导者 / 69
1.“极具魅力”的领导者及其特质 / 69
2.克服魅力障碍，提升人格魅力 / 71
2.注重岗位示范，发挥领导者教导力 / 102
三、组织引领好：挑战组织变革，拼力企业制胜 / 103
1.
排除阻力，保证组织变革顺利进行 / 104
2.
提升组织竞争力，企业制胜竞争市场 / 105
第五章
激活的“葵花宝典”：利他思维，制胜五招
一、仁：爱他——知人善任的撒手锏 / 108
1.
儒家之仁：爱自己、爱亲人、爱别人、爱一 切人、爱天地万物 / 108
2.
“仁”的企业管理用例——爱他：既要“知人”， 又要“善任” / 111
二、义：护他——做好协调的撒手锏 / 116
1.
儒家之义：内化为品格，外用为德行 / 117
2.
“义”的企业管理用例——护他：沟
通协调，为员工排忧解难 / 119
三、礼：尊他——有效沟通的撒手锏 / 123
1.
儒家之礼：讲规矩，重规范 / 123
2.
“礼”的企业管理用例— —尊他：深入人心 的沟通，是*大的尊重 / 125
四、智：利他——合理授权的撒手锏 / 128
1.
儒家之智：是非曲直和善恶的判断
之心 / 129
2.
“智”的企业管理用例——利他：合理授权，重 在“合理”二字 / 131
五、信：忠他——信守承诺的撒手锏 / 134
1.
儒家之信：奠定诚信价值根基的“德性” / 135
2.
“信”的企业管理用例— —忠他：信守承诺，说到 做到 / 137
第六章
激活的“禁止键盘”：小心谨慎，不可误操
一、神秘感：疏于交流，隔屏发令 / 144
1.神秘感与保持适当的距离 / 144
四、注重企业文化 / 184
1.企业文化与领导力的相互依赖关系 / 184
2.领导者要用文化引领企业的未来 / 185
3.通过企业文化打造企业持久领导力 / 187
五、落地未来领导力——CODES模型 / 188
1.美感度：超越时空的竞争力 / 189
2.开放度：越开放越高能 / 190
3.内定力：保持内在的稳定性 / 192
4.同理心：未来领导者的起点 / 193
5.思辨力：将整体利益*大化 / 194
参考文献 / 197
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激活总裁领导力 作者简介
齐乃波, 世界500强企业中国航空工业集团有限公司成员单位专职内训讲师， TTT国际职业培训师，哈佛法学院全球领导力培训证书获得者，上海启能师院明师讲习所明师四星勋章获得者，贵州省作家协会会员，全国企业报好新闻奖获得者，中国企业文化研究会研究课题奖获得者。曾兼任地方多家媒体编辑和记者，多次参与相关大型央企企业文化建设及管理创新等重大课题研究和文案撰写起草工作，中国中央电视台8集大型高清文献纪录片《龙腾东方》前期撰稿人之一。系贵州航空工业职工大学专职培训师，主要从事航空工业在黔企事业单位领导干部和员工培训工作。2009年9月受邀去贵州省外进行培训，至今先后应邀到北京、上海、天津、重庆等全国各地进行培训。历任《中国航空报-贵州航空》贵州责任编辑，德鲁克贵州学习会志愿老师，全国各地数十家管理咨询及培训公司合作讲师。
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