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深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南 版权信息
- ISBN：9787111650904
- 条形码：9787111650904 ; 978-7-111-65090-4
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南 本书特色
万科和滴滴人力负责人与您分享人生的三门必修课和五大精进！王石、郁亮、柳青、徐小平、程维、冯唐倾情推荐
深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南 内容简介
本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。
深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南 目录
推荐序
前 言
第1章 未来的组织、领导者和人 /
第1节 未来的组织、领导者和人是怎样的 /
第2节 为什么中国未来需要更多的女性领导者 /
第3节 未来，你想成为自由职业者吗 /
第4节 人工智能时代成功人士的两大能力 /
第5节 DDO：我们未来的组织 /
第2章 你要如何定义并衡量你的一生 /
第1节 你如何衡量你的一生 /
第2节 BBC：人生的三门必修课 /
第3节 你的人设是什么 /
第4节 定义你的人设、刷新你的使命、重塑你的人生 /
第5节 你真的需要一个人生使命吗 /
第6节 我要做什么、我想做什么、我能做什么 /
第3章 什么样的经历，塑造了什么样的我们 /
第1节 为什么想成大事者应该早结婚 /
第2节 大学生该不该创业 /
第3节 人生就是创业，父母就是VC，你就是CEO /
第4节 德鲁克年轻时的榜样威尔第影响了他一生 /
第5节 人到中年，还要不要生二胎 /
第6节 乔布斯是怎么成为乔布斯的 /
第4章 我们怎样才能成事 /
第1节 人生成功的五大致命伤 /
第2节 为什么拥有矛盾思维的人未来会更成功 /
第3节 冯唐谈如何成事、成功 /
第4节 人怎样进入“理想绩效状态 ”(IPS) /
第5章 我们怎样重塑我们的重要关系 /
第1节 其实你有一个好孩子 /
第2节 我们为什么总要跟别人比 /
第3节 我们要感恩什么 /
第4节 如何管理你的老板：选对老板是**步 /
第5节 向上管理：首先做好一个追随者 /
第6节 你知道老板*近*关注什么吗 /
第7节 十步，让老板的老板注意你 /
第8节 如何应对难搞的同事 /
第6章 保持能量水平，塑造成功和幸福的人生 /
第1节 跨学科重塑自己的工作和生活 /
第2节 怎样才能过一种快乐和幸福的人生 /
第3节 你*近的能量水平够吗 /
第4节 我们为什么还需要“心灵鸡汤” /
第5节 什么是真正的活在当下 /
第6节 我是怎样做到“内心平静、偶有涟漪”的 /
第7节 他们为什么壮年辞职 /
第7章 持续精进、终身成长 /
第1节 人生的五大精进 /
第2节 持续精进的三种能力 /
第3节 我们为什么还是需要建立自己的“能力根据地” /
第4节 为什么我们学不好英语 /
第5节 为什么冯唐认为管理者需要读一点小说和诗歌 /
第6节 CEO为什么不肯认错 /
第7节 领导者如何突破职业天花板 /
第8节 人为什么喜欢听好话而不喜欢被人批评 /
第9节 领导者如何持续学习、终身成长 /
第8章 你需要怎样来领导 /
第1节 *好的老板会给你怎样的感受 /
第2节 中国企业领导人的致命伤是什么 /
第3节 为什么管理者要关心下属是否睡得好 /
第4节 作为领导者，你能像马云一样“站得高、看得远”吗 /
第5节 从交响乐指挥家身上学习领导力 /
第6节 为什么我们的老板很少表扬我们 /
第7节 领导者与下属谈话的三要素 /
第8节 于危机中展现领导力 /
第9节 *好的老师和老板，从不在内心放弃任何一个人 /
第10节 从WeWork创始人被解雇谈如何做好创业企业CEO /
第11节 微软传奇CEO萨提亚是如何重塑微软文化的 /
第12节 微软招人看什么 /
第13节 创业十年后，你还是这个房间里*聪明的人吗 /
致 谢 /
展开全部
深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南 作者简介
陈玮，英文名Wayne，中文笔名玮哥说书。现为北大汇丰商学院管理实践教授，北大汇丰商学院创新创业中心主任。 在加入北大汇丰商学院之前，曾任滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官、合益集团(HayGroup)大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员，及全球董事会董事；早年还曾供职于可口可乐和耐克公司，从事营销和全面业务管理工作；1994年到1998年创业，并开始了近20年的管理顾问工作。 陈玮先生曾为众多大型国有企业、民营企业和世界500强企业提供过管理咨询服务，如华为、万科、滴滴出行、中国国航、华润集团、中国工商银行等，内容涉及战略澄清与实施、组织与文化变革、战略性人力资源体系构建、领导力转型、高管选拔与发展等领域。 陈玮毕业于华东师范大学心理学系；在美国宾州州立大学攻读人力资源发展专业，获得硕士学位；参加了哈佛商学院高级管理课程（AMP）的学习，并取得结业证书。
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