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中国现当代随笔
中国蓝军-实战化训练改革纪实
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中国蓝军-实战化训练改革纪实

作者：江永红
出版社：解放军出版社出版时间：2019-10-01
开本： 16开 页数： 377
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中国蓝军-实战化训练改革纪实 版权信息

  • ISBN：9787506574389
  • 条形码：9787506574389 ; 978-7-5065-7438-9
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    文学
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    中国现当代随笔

中国蓝军-实战化训练改革纪实 本书特色

“强军进行时报告文学”丛书**批出版《中国“蓝军”：实战化训练纪实》《大国重舰：***艘航母辽宁舰训练纪实》《筑梦九天：中国航天发展改革纪实》《风洞中国：空气动力实验发展纪实》等，旨在鲜活反映党的十八大以来在强军目标指引下国防和军队建设取得的新成就新风貌，生动展示广大官兵坚定维护核心、勠力强军兴军的时代形象，以激励全军将士为实现强军目标、建设世界**军队而不懈奋斗。 本书是其中一册之《中国蓝军(实战化训练改革纪实)》。

中国蓝军-实战化训练改革纪实 内容简介

　　《中国蓝军：实战化训练改革纪实/强军进行时报告文学丛书》是“强军进行时报告文学丛书”为重要的一部作品，也是我看好的一部。应该说江永红同志从接受约稿撰写任务以来，高度负责高度认真，甚至因为劳累患了心脏病，创作期间还做了心脏手术，非常令人感动。《中国蓝军：实战化训练改革纪实/强军进行时报告文学丛书》以十八大以来的军事实战化训练为主题，记录了军队贯彻***实战化训练的指示，进行“红”“蓝”实兵对抗的练兵实践。全书笔触上至军委总部决策下至参训部队官兵实践，既概括了全局，又具体描写到基层单兵，从而折射出军队敌情观念、战备思想的变化。全书以陆军、海军、空军、二炮（火箭军）和特种兵等结构篇章，全景式的反映了军队实战化的生态、面貌和改革中面临的问题，是一部极具思想性、前瞻性和可读性的报告文学作品，对当前的部队改革和实战化训练具有很好的思想作用。

中国蓝军-实战化训练改革纪实 目录

写在前面的话
序言“蓝军司令”的沉浮
**章 翻开实战化训练新篇章

朱日和的呼唤
第二章 朱日和基地的魔鬼
第三章 “蓝军”在磨牙
第四章 “蓝军龙”遭遇“红军侯”（上）
第五章 “蓝军龙”遭遇“红军侯”（下）
第六章 厮杀容易点评难
第七章 “是什么让我丢掉了性命”——胜利者的检讨
第八章 第七个出场的对手（上）
第九章 第七个出场的对手（下）
第十章 谁是我们*大的敌人
第十一章 训练基地的呼唤（上）
第十二章 训练基地的呼唤（下）

挺进深蓝
第十三章 实战化训练在太平洋上
第十四章 “ 第八次战斗，下一分钟打响”——从YY舰看实战化训练
第十五章 能打仗的人才在哪里？
第十六章 政治工作的号位

“狼性”的天空
第十七章 “金头盔”之战——一个老王牌师的“狼性”回归
第十二章 训练基地的呼唤（下）

挺进深蓝
第十三章 实战化训练在太平洋上
第十四章 “ 第八次战斗，下一分钟打响”——从YY舰看实战化训练
第十五章 能打仗的人才在哪里？
第十六章 政治工作的号位

“狼性”的天空
第十七章 “金头盔”之战——一个老王牌师的“狼性”回归
第十八章 各领风骚能几年？
第十九章 一顶“金头盔”与一个“铁拳头”
第二十章 天上飞下“金飞镖”
第二十一章 “群狼”的天地交响

“磨刀”千里之外
第二十二章 非接触对抗中的“蓝军”
第二十三章 “教授蓝军”
第二十四章 无处不在的幽灵
第二十五章 一群文质彬彬的“狼”

特种兵的战争
第二十六章 他山之石（上）
第二十七章 他山之石（下）
第二十八章 一个士官撑起一片天
代后记“猎人”有话要说
展开全部

中国蓝军-实战化训练改革纪实 节选

　　《中国蓝军：实战化训练改革纪实/强军进行时报告文学丛书》：　　**章　　翻开实战化训练新篇章　　2014年2月8日，阴历甲午年大年初九，春节长假后上班第三天上午。　　此时，在原总参谋部军训部的一间会议室里，几位部领导和参谋人员正在讨论修改一份重要文件——中央军委《关于提高军事训练实战化水平的意见（草案）》。《关于提高军事训练实战化水平的意见》草案，在军委领导的直接关心和指导下，已来回讨论研究了六七次。加强实战化训练，是关系到军队是否能打仗、打胜仗的大事，必须要把方方面面都考虑到，不仅要有指导性，而且要有可操作性。原军训部的正副部长直至普通参谋，感到工作从来没有像现在这样紧张过，但心情却从来没有像现在这样舒畅。　　紧张，是因为党的十八大以来，习主席和中央军委对军事训练之重视可谓前所未有，把提高部队的战斗力摆到了头等大事的位置，强调牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，而且明确指明了加强实战化训练的方向。实战化训练虽然不是新概念，此前也并非没有实践，比如原南京、北京等军区早就已经开展，进行了可贵的探索，但因为受到包括大气候在内的种种制约，这种自发试验还处在初级阶段，因而难以全面推广。要全面推行实战化训练，必须解决思想、人才、场地、经费、模拟器材等诸多方面的问题，而这些问题的解决，非军委、总部出面不可。现在，解决这些问题的时候到了！　　一遍又一遍地学习领会习主席关于着力提高军事训练实战化水平的重要指示，分管部队训练的一位副部长不禁心潮起伏，往事涌上心头。他是军训部的“老人”了，因为按实战要求检验部队训练，他曾经“害”了一些优秀军官，其中一个本是前途无量的旅长，就因他的一次实战化考核而终结了仕途。　　那是20世纪90年代末，他还是军训部参谋，深感传统的逐个单项考核*后计算总成绩的考核方法只能考出部队的基础训练水平，而不能真正考出部队的战斗力水平，于是设想改革，把部队按实战要求拉出来，进行实战化条件下的综合考核。他的建议得到领导支持，为稳妥起见，先在陆军一个师或旅进行试点。试点单位选谁？姜太公钓鱼，愿者上钩。他打电话到各大单位征求意见，终于有一个人站出来，愿意**个“吃螃蟹”。此人是某军区的一个机步旅旅长，是个一心想带兵打仗的人。他不是“二杆子”，知道这不是出风头的时候，弄得不好是要“丢脸”的。他这个旅从解放战争到抗美援朝，无不战功赫赫。和平时期，这个旅几乎年年都是训练先进单位，考核成绩总是名列前茅。但那种考核是常态化的按大纲考核，几乎不带实战背景。突然来个按实战化标准考核，官兵都不适应，考核成绩毫无疑问是要明显降等的。考核成绩的降等不等于部队素质的降低，反而意味着实战能力的提高，这个道理虽然大家都懂，但谁也不愿考核成绩降等。出于一个军人的担当，这位旅长愿意**个站出来。　　“是条汉子！”整个军训部的军官都竖起了大拇指。因实战化考核肯定会使成绩降等，军训部领导特地给军区打了招呼，希望不至于影响对这支部队和对这位旅长的评价。经过一段时间的准备，一场由总参军训部组织的实战化考核试点完成了。诚如事前所料，考核成绩从过去的“优秀”变成了“及格”。军训部认为这个成绩很了不起，**次接受实战化考核就能“及格”，说明这支部队训练有素，应该总结挖掘他们的经验。　　“拉倒吧！”有领导发火了，“丢脸！把脸丢到总部面前去了！”有人说，多年的“老优秀”竟然变成了“及格”，怎么对得起这支老部队的光荣传统？怎么向革命先辈交代？于是乎，这位**个“吃螃蟹”的旅长，被“螃蟹”夹走了。　　乍看是咄咄怪事，其实却在“情理”之中。小规模、低强度的南疆作战之后，我军就再没有经历过战争，大多数部队从抗美援朝之后就没有闻到过战争的硝烟味。长期的和平环境，让许多官兵养成了当“和平兵”，练“和平兵”的习惯，形成了一套立足于和平的思维定势。练兵变得与体育竞赛差不多了，目的似乎是为了夺锦标，争名次。该夺的锦标没夺到，该得的名次没得到，你就是“罪人”，更不要说把“老优秀”搞丢了。在一片和平气息下，仅靠抓训练的业务部门想推动实战化训练，无异于蚂蚁推大象，推得动吗？　　当然，除了大气候之外，还有一个重要问题：实战化训练用什么来体现？用什么来评判？基础的技术训练相对比较好说，比如步、炮、坦射击，过去往往山头编号、目标画圈、靶子涂白，一眼就看得清清楚楚。如此打靶，不说百发百中，至少是瞬间摧毁。可如果是打仗，敌人会千方百计地隐蔽自己，怎么会愚蠢到把目标都给你标出来呢？这个道理即使是外行也一听就懂。可这*简单的道理一到实际中很多人就犯糊涂了。看到部队对显现目标如秋风扫落叶，观看者包括训练的组织者无不拍手叫好。好！打得准！了不起！可这叫作“练为看”，不是“练为战”。好看的不管用，管用的不好看。至于战术训练，要实战化就更难了。　　时间到了2012年底，党的十八大已经开过，军委习主席已经明确提出了战斗力标准。上述那位参谋已是局长，感到训练的春天来到了。他到某师考核，考核完成，规定20％讲优点，80％讲问题。本来考核完了，大家都松了一口气，等着喝庆功酒，可他真的80％讲问题，讲着讲着，师长和党委一班人坐不住了，一个个脸上肌肉紧绷。不过，这是十八大之后了，军区和集团军不仅没有批评这位师长，而且还说他们为实战化考核开了一个好头，还要他们总结经验上报。不久，这位师长得到提拔重用。　　同样是实战化考核和实打实的讲评，两个当事人的命运却完全不同。古语说：“天地为炉，造化为工，乾坤为炭，万物为铜。”他深感在大环境中，大气候下，个体是多么渺小！“万物为铜”，什么样的“炉”，什么样的“炭”，什么样的“工”，练出什么样的“铜”。十八大召开后，气象更新了。　　……

中国蓝军-实战化训练改革纪实 作者简介

　　江永红，男，1947年生，湖北天门人。《解放军报》原副总编辑，高级记者；中国作协会员，中国报告文学学会理事。出版有《蓝军司令》《中国师》《名将解甲》《王猛》《谁毁了大明王朝》《灰霾1950：新中国大剿《匪秘密档案》（上下部）等著作14部。曾获“全国优秀报告文学奖”、“中国新闻奖”、“范长江新闻奖”等多令奖项。

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