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跨国谈判本土化战略 版权信息
- ISBN：9787309143508
- 条形码：9787309143508 ; 978-7-309-14350-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
跨国谈判本土化战略 本书特色
这是一本对于商业领域甚至于其他领域都极具指导价值意义的书。尽管当前的沟通方式与供应链已经全球化，但人们之间的文化差异依然根深蒂固。两位作者展现了大量的实践经验和一些具有启发意义的真人轶事，但更重要的是，他们通过对文化差异的调查研究对其经验进行了筛选过滤，进而使得本书的经验更为可靠和实用。在跨国业务中能否适应当地的商务风格是成功与失败的关键不同——本书则为读者提供了绝佳的优势。
跨国谈判本土化战略 内容简介
这是一本对于商业领域甚至于其他领域都极具指导价值意义的书。尽管当前的沟通方式与供应链已经全球化，但人们之间的文化差异依然根深蒂固。两位作者展现了大量的实践经验和一些具有启发意义的真人轶事，但更重要的是，他们通过对文化差异的调查研究对其经验进行了筛选过滤，进而使得本书的经验更为可靠和实用。在跨国业务中能否适应当地的商务风格是成功与失败的关键不同——本书则为读者提供了的优势。
跨国谈判本土化战略 目录
1 引言
2 为何要读本书？谁来读？如何读？
3 **文化的6维模型理论
3.1 权力距离指数或等级观念
3.2 个人主义与集体主义或集体观念
3.3 男性气质与女性气质或对积极性的态度
3.4 不确定性规避指数或对不确定性的态度
3.5 长期性倾向或时间观念
3.6 放纵与约束或享乐观
4 营销流程的6个步骤
4.1 建立联系
4.2 建立信任
4.3 确认需求
4.4 商业提案
4.5 价格谈判
4.6 达成交易
5 跨国谈判的7种思维模式
5.1 谈判是一场竞赛
5.2 谈判是一套流程
5.3 谈判是一场共赢的探索
5.4 谈判是一曲外交芭蕾舞
5.5 谈判是一次利益互换
5.6 谈判是一场马拉松
5.7 谈判是一次对**的追求
6 与“竞争者”谈判
6.1 为何我们称之为“竞争者”？
6.1.1 谈判是一场竞赛
6.1.2 名字的使用
6.1.3 “我们不代表公司”
6.1.4 情绪是软弱的体现
6.1.5 对不确定性处之泰然
6.1.6 倾向于短期计划
6.1.7 英式礼节
6.2 与“竞争者”的销售流程的6个步骤
6.2.1 建立联系
6.2.2 建立信任
6.2.3 确认需求
6.2.4 商业提案
6.2.5 价格谈判
6.2.6 达成交易
7 与“组织者”谈判
7.1 为何我们称之为“组织者”？
7.1.1 “组织者”**注重流程
7.1.2 对组织的认知
7.1.3 功能性等级制度
7.1.4 规避不确定性
7.1.5 做*好的
7.1.6 **的投入是为了美好的明天
7.2 与“组织者”谈判的6个步骤
7.2.1 建立联系
展开全部
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