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微服务设计:企业架构转型之道 版权信息
- ISBN：9787111636625
- 条形码：9787111636625 ; 978-7-111-63662-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
微服务设计:企业架构转型之道 本书特色
《微服务设计：企业架构转型之道》根据企业数字化转型的客观需要，引入了企业架构的规划和实施的概念，具体讲述了如何规划企业架构，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构；企业架构的服务化过程，以及其完成后的企业服务架构的微服务过程；企业微服务架构的治理和管理。
《微服务设计：企业架构转型之道》适合企业管理者、IT部门领导、企业IT从业者、架构师、分析师、软件工程师、尤其是在企业数字化转型过程中需要进行IT观念转变的人员阅读。
微服务设计:企业架构转型之道 内容简介
1. 作者为国家认证的架构师，具有丰富的实战设计经验，本书为作者多年的经验总结。
2. 内容既有微服务设计，又有企业数字化转型，是企业相关人员的必读宝典
微服务设计:企业架构转型之道 目录
前言
第1部分 企业数字化和微服务概述
第1章 企业数字化概述
1.1 企业数字化转型
1.2 企业数字化转型的步骤
1.3 企业数字化转型的方法
1.3.1 企业数字化评估方法
1.3.2 企业数字化规划方法
1.3.3 企业数字化实施方法
1.3.4 企业数字化治理方法
1.4 企业架构概述
1.4.1 企业架构概念
1.4.2 TOGAF框架
1.5 本章小结
第2章 微服务及微服务架构概述
2.1 服务及其相关架构服务概念
2.1.1 服务概念
2.1.2 SOA架构的服务概念
2.1.3 微服务架构的服务概念
2.1.4 企业架构的服务概念
2.2 微服务架构和SOA架构
2.2.1 SOA架构概念
2.2.2 微服务架构定义
2.2.3 微服务架构和SOA架构的比较
2.3 微服务体系概念
2.3.1 关于微服务体系的各方面观点
2.3.2 微服务体系的定义
2.4 本章小结
第3章 企业微服务体系化概述
3.1 企业为什么要微服务化
3.1.1 企业为什么需要微服务架构升级
3.1.2 企业是否适合微服务化
3.2 企业引入微服务的难点
3.2.1 业务模式的变化
3.2.2 用户行为和开发周期的变化
3.2.3 历史包袱太重，技术债务多
3.2.4 增加设计、开发和集成复杂度
3.2.5 对运维造成的冲击
3.3 企业微服务化的原则和策略
3.3.1 企业微服务化的原则
3.3.2 企业微服务化的策略
3.4 企业微服务化实施方法论
3.4.1 企业微服务化实施方法论简介
3.4.2 企业微服务化方法论的特性
3.4.3 企业微服务化的8个阶段
3.5 企业实施微服务总体规划和实施
3.5.1 微服务体系愿景
3.5.2 企业业务架构体系
3.5.3 企业IT架构体系
3.5.4 企业IT架构服务化
3.5.5 企业服务架构微服务化
3.5.6 企业微服务解决方案
3.5.7 实施管理
3.5.8 改进管理
3.6 本章小结
第2部分 企业架构规划
第4章 企业架构规划概述
4.1 企业架构规划概念
4.2 企业架构规划的内容
4.3 企业架构规划的步骤
4.3.1 业务架构规划
4.3.2 IT架构规划
4.4 本章小结
第5章 企业业务架构规划
5.1 业务架构规划概述
5.2 企业的业务架构体系
5.2.1 业务组件模型
5.2.2 业务流程
5.2.3 组织架构
5.3 业务架构的规划流程
5.3.1 分析企业的当前业务架构
5.3.2 选择业务架构的参考模型、视角和建模工具
5.3.3 描述当前和目标业务架构
5.3.4 进行差距分析
5.3.5 *终确定业务架构
5.4 本章小结
第6章 企业IT架构规划
6.1 企业级IT架构规划概述
6.2 企业级应用架构规划
6.2.1 企业应用架构规划概念
6.2.2 企业应用架构规划内容
6.2.3 企业应用架构规划步骤
6.3 企业级数据架构规划
6.3.1 企业数据架构规划概念
6.3.2 企业数据架构规划内容
6.3.3 企业数据架构规划步骤
6.4 企业级技术架构规划
6.4.1 企业技术架构规划概念
6.4.2 企业技术架构规划内容
6.4.3 企业技术架构规划步骤
6.5 本章小结
第3部分 企业架构微服务化实施
第7章 企业架构服务化
7.1 企业架构服务化概述
7.1.1 企业架构服务化概念
7.1.2 企业架构服务化的一些基本概念
7.1.3 企业服务分层和依赖原则
7.2 企业架构服务抽象过程
7.2.1 企业架构抽象服务架构过程
7.2.2 企业级业务架构抽象
7.2.3 企业级应用架构抽象
7.2.4 企业架构服务全生命周期管理
7.3 企业服务架构
7.3.1 企业服务架构概述
7.3.2 企业服务架构的参考
7.3.3 企业服务整体架构
7.4 企业服务成熟度模型
7.5 本章小结
第8章 企业服务架构微服务化
8.1 企业服务架构微服务化概述
8.1.1 企业服务架构微服务化
8.1.2 SOA和与微服务体系相关的一些基本概念
8.1.3 企业服务架构微服务过程
8.2 企业级业务微服务架构
8.2.1 微服务业务体系定义
8.2.2 企业级业务微服务架构的具体实现
8.3 企业级应用微服务架构
8.3.1 企业应用微服务架构整体架构
8.3.2 企业服务架构和企业应用微服务架构模式的关系
8.3.3 企业级应用微服务架构模式
8.4 本章小结
第9章 企业技术架构微服务化
9.1 企业级技术架构微服务概述
9.1.1 技术架构抽象
9.1.2 微服务技术架构体系
9.1.3 企业级技术架构体系
9.2 企业微服务技术架构
9.2.1 企业微服务基础架构
9.2.2 企业微服务后端架构组成部分
9.2.3 实现企业技术架构的微服务技术框架
9.3 企业集成技术架构
9.3.1 集成技术架构概述
9.3.2 企业集成技术架构模式
9.4 企业基础设施架构
9.4.1 IaaS平台
9.4.2 云管理平台
9.5 企业集成工具平台架构
9.5.1 微服务集成环境架构
9.5.2 研发自动化工具
9.5.3 CI/CD自动化工具
9.5.4 运维自动化工具
第1部分 企业数字化和微服务概述
第1章 企业数字化概述
1.1 企业数字化转型
1.2 企业数字化转型的步骤
1.3 企业数字化转型的方法
1.3.1 企业数字化评估方法
1.3.2 企业数字化规划方法
1.3.3 企业数字化实施方法
1.3.4 企业数字化治理方法
1.4 企业架构概述
1.4.1 企业架构概念
1.4.2 TOGAF框架
1.5 本章小结
第2章 微服务及微服务架构概述
2.1 服务及其相关架构服务概念
2.1.1 服务概念
2.1.2 SOA架构的服务概念
2.1.3 微服务架构的服务概念
2.1.4 企业架构的服务概念
2.2 微服务架构和SOA架构
2.2.1 SOA架构概念
2.2.2 微服务架构定义
2.2.3 微服务架构和SOA架构的比较
2.3 微服务体系概念
2.3.1 关于微服务体系的各方面观点
2.3.2 微服务体系的定义
2.4 本章小结
第3章 企业微服务体系化概述
3.1 企业为什么要微服务化
3.1.1 企业为什么需要微服务架构升级
3.1.2 企业是否适合微服务化
3.2 企业引入微服务的难点
3.2.1 业务模式的变化
3.2.2 用户行为和开发周期的变化
3.2.3 历史包袱太重，技术债务多
3.2.4 增加设计、开发和集成复杂度
3.2.5 对运维造成的冲击
3.3 企业微服务化的原则和策略
3.3.1 企业微服务化的原则
3.3.2 企业微服务化的策略
3.4 企业微服务化实施方法论
3.4.1 企业微服务化实施方法论简介
3.4.2 企业微服务化方法论的特性
3.4.3 企业微服务化的8个阶段
3.5 企业实施微服务总体规划和实施
3.5.1 微服务体系愿景
3.5.2 企业业务架构体系
3.5.3 企业IT架构体系
3.5.4 企业IT架构服务化
3.5.5 企业服务架构微服务化
3.5.6 企业微服务解决方案
3.5.7 实施管理
3.5.8 改进管理
3.6 本章小结
第2部分 企业架构规划
第4章 企业架构规划概述
4.1 企业架构规划概念
4.2 企业架构规划的内容
4.3 企业架构规划的步骤
4.3.1 业务架构规划
4.3.2 IT架构规划
4.4 本章小结
第5章 企业业务架构规划
5.1 业务架构规划概述
5.2 企业的业务架构体系
5.2.1 业务组件模型
5.2.2 业务流程
5.2.3 组织架构
5.3 业务架构的规划流程
5.3.1 分析企业的当前业务架构
5.3.2 选择业务架构的参考模型、视角和建模工具
5.3.3 描述当前和目标业务架构
5.3.4 进行差距分析
5.3.5 *终确定业务架构
5.4 本章小结
第6章 企业IT架构规划
6.1 企业级IT架构规划概述
6.2 企业级应用架构规划
6.2.1 企业应用架构规划概念
6.2.2 企业应用架构规划内容
6.2.3 企业应用架构规划步骤
6.3 企业级数据架构规划
6.3.1 企业数据架构规划概念
6.3.2 企业数据架构规划内容
6.3.3 企业数据架构规划步骤
6.4 企业级技术架构规划
6.4.1 企业技术架构规划概念
6.4.2 企业技术架构规划内容
6.4.3 企业技术架构规划步骤
6.5 本章小结
第3部分 企业架构微服务化实施
第7章 企业架构服务化
7.1 企业架构服务化概述
7.1.1 企业架构服务化概念
7.1.2 企业架构服务化的一些基本概念
7.1.3 企业服务分层和依赖原则
7.2 企业架构服务抽象过程
7.2.1 企业架构抽象服务架构过程
7.2.2 企业级业务架构抽象
7.2.3 企业级应用架构抽象
7.2.4 企业架构服务全生命周期管理
7.3 企业服务架构
7.3.1 企业服务架构概述
7.3.2 企业服务架构的参考
7.3.3 企业服务整体架构
7.4 企业服务成熟度模型
7.5 本章小结
第8章 企业服务架构微服务化
8.1 企业服务架构微服务化概述
8.1.1 企业服务架构微服务化
8.1.2 SOA和与微服务体系相关的一些基本概念
8.1.3 企业服务架构微服务过程
8.2 企业级业务微服务架构
8.2.1 微服务业务体系定义
8.2.2 企业级业务微服务架构的具体实现
8.3 企业级应用微服务架构
8.3.1 企业应用微服务架构整体架构
8.3.2 企业服务架构和企业应用微服务架构模式的关系
8.3.3 企业级应用微服务架构模式
8.4 本章小结
第9章 企业技术架构微服务化
9.1 企业级技术架构微服务概述
9.1.1 技术架构抽象
9.1.2 微服务技术架构体系
9.1.3 企业级技术架构体系
9.2 企业微服务技术架构
9.2.1 企业微服务基础架构
9.2.2 企业微服务后端架构组成部分
9.2.3 实现企业技术架构的微服务技术框架
9.3 企业集成技术架构
9.3.1 集成技术架构概述
9.3.2 企业集成技术架构模式
9.4 企业基础设施架构
9.4.1 IaaS平台
9.4.2 云管理平台
9.5 企业集成工具平台架构
9.5.1 微服务集成环境架构
9.5.2 研发自动化工具
9.5.3 CI/CD自动化工具
9.5.4 运维自动化工具
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微服务设计:企业架构转型之道 作者简介
任钢，教授级高工，国家首批认证的架构设计师，同时也是国家认证的系统分析师和信息项目管理师。有20余年的软件和架构经验，承担过上百个软件项目的规划、设计、开发和交付，对软件工程和架构设计有一定的认识，现在某互联科技公司担任首席架构师。
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