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生态圈化:中国大企业转型新路径

作者：郑子辉

出版社：企业管理出版社出版时间：2019-09-01

开本： 16开 页数： 235页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

生态圈化:中国大企业转型新路径版权信息

ISBN：9787516420157
条形码：9787516420157 ; 978-7-5164-2015-7
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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生态圈化:中国大企业转型新路径本书特色

本书以海尔“生态圈化”企业转型过程为例，采用“生态”案例研究，纵向探索其横向创新（打造5个共享体验生态圈）和纵向创新（打造5个价值创造生态圈）过程，通过对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究，对海尔上下游攸关方组成的生态圈中210个小微公司的小微主及高管进行数据收集，以LISREL8.52软件对数据进行处理及分析，以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。

本书以海尔“生态圈化”企业转型过程为例，采用“生态”案例研究，纵向探索其横向创新（打造5个共享体验生态圈）和纵向创新（打造5个价值创造生态圈）过程，通过对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究，对海尔上下游攸关方组成的生态圈中210个小微公司的小微主及高管进行数据收集，以LISREL8.52软件对数据进行处理及分析，以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。

生态圈化:中国大企业转型新路径内容简介

本书以海尔的企业转型过程为例，为中国传统大企业顺利转型、实现高质量发展，提供可借鉴的转型路径和理论依据。

生态圈化:中国大企业转型新路径目录

**章绪论 **节研究背景与意义一、理论和实践背景二、研究问题三、理论和实践意义第二节研究内容与方法一、研究内容二、研究方法第三节主要创新点第二章理论基础和核心概念 **节生态圈理论一、生态二、生态圈三、生态圈化第二节企业转型理论一、企业转型概念二、企业转型的动因三、企业转型路径第三节其他核心概念一、人单合一概念二、起源与演进三、模式的引领性四、管理创新第三章生态圈化企业转型案例研究 **节方案设计一、方法选择二、案例样本选择三、资料收集和信度效度第二节案例背景一、国内外的生态圈化二、海尔生态圈化概念三、海尔生态圈化概述第三节共享体验——横向生态圈化一、产城创生态圈化二、工业互联网生态圈化三、企业大学生态圈化四、社群品牌生态圈化五、双创生态圈化第四节价值创造——纵向生态圈化一、开放创新生态圈化二、互联工厂生态圈化三、三店合一生态圈化四、智慧物流生态圈化五、智慧服务生态圈化第五节生态圈化企业转型研究发现一、企业转型以管理模式创新为基础二、“55N”生态圈化模型是企业转型的新路径三、生态圈化的“共生、自洽、演进” 第四章生态圈化企业转型的实证研究 **节企业转型的实践效果检验一、国际专家肯定二、跨文化复制三、跨界验证四、促进新旧动能转换效果五、经济效益和社会效益第二节测量和研究假设一、生态圈化的测量二、企业绩效的测量三、研究假设第三节统计分析一、数据收集二、信度与效度分析三、结构模型构建与验证四、结果讨论第五章结论与展望 **节研究结论第二节研究局限与展望主要参考文献

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生态圈化:中国大企业转型新路径作者简介

郑子辉
南京理工大学经济管理学院管理科学与工程专业，现任海尔集团战略合作总经理，兼任中国企业联合会企业研究中心特约研究员、山东省高校产业教授、青岛科技大学MPAcc硕士研究生校外导师。
具有8年工业品（中间体）和12年消费品（家电）从业经验，擅长渠道拓展、营销管理、集团战略规划、战略转型与变革、驱动机制搭建和运营。

郑子辉南京理工大学经济管理学院管理科学与工程专业，现任海尔集团战略合作总经理，兼任中国企业联合会企业研究中心特约研究员、山东省高校产业教授、青岛科技大学MPAcc硕士研究生校外导师。具有8年工业品（中间体）和12年消费品（家电）从业经验，擅长渠道拓展、营销管理、集团战略规划、战略转型与变革、驱动机制搭建和运营。

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