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高职高专教材

休闲活动策划与管理

作者：伍鹏

出版社：清华大学出版社出版时间：2019-09-08

开本： 16开 页数： 287

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版权信息
内容简介
目录
节选

休闲活动策划与管理版权信息

ISBN：9787302328933
条形码：9787302328933 ; 978-7-302-32893-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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高职高专教材

休闲活动策划与管理内容简介

　　休闲是人类生活的重要内容，以满足人们休闲和精神文化需求为主要内容的休闲产业将在全球的经济生活中占主导地位，休闲产业的蓬勃发展呼唤高素质、高技能的休闲服务和管理人才。全书共分认识休闲、休闲活动主题策划与征集、节庆活动策划、文体活动策划、高端休闲活动策划、旅游演艺活动策划、婚庆活动策划、休闲活动项目管理、休闲活动组织管理、休闲活动营销管理、休闲活动安全管理11个项目，旨在使学生了解休闲活动策划与管理的知识体系，认识休闲活动策划与管理的基本现状，获得休闲活动策划与管理的基本理论素养，并能运用相关原理与方法分析和解决休闲活动中的实际问题，策划简单的休闲活动项目。　　《休闲活动策划与管理》适合高职高专旅游类专业学生作为教材使用，也适合旅游行业从业人员和一般社会读者阅读参考。

休闲活动策划与管理目录

项目一认识休闲
任务一认识休闲活动
任务二认识休闲产业
任务三认识休闲教育

项目二休闲活动主题策划与征集
任务一认识主题形象口号与标识
任务二主题形象口号设计
任务三主题形象标识设计
任务四休闲活动主题征集

项目三节庆活动策划
任务一认识节庆活动
任务二现代节庆活动策划要领
任务三节庆活动的方案编制和组织实施

项目四文体活动策划
任务一认识文体活动
任务二体育运动会组织与策划
任务三趣味运动会组织与策划
任务四拓展活动策划

项目五高端休闲活动策划
任务一高尔夫赛事活动策划
任务二海钓活动策划
任务三游艇俱乐部的管理与设计
任务四邮轮旅游与邮轮中心建设

项目六旅游演艺活动策划
任务一认识旅游演艺
任务二旅游演艺项目策划
任务三旅游演艺策划实例

项目七婚庆活动策划
任务一认识婚庆活动
任务二中式婚礼策划
任务三教堂婚礼策划
任务四创意主题婚礼策划

项目八休闲活动项目管理
任务一认识项目管理
任务二休闲活动项目的选择与开发
任务三休闲项目可行性研究

项目九休闲活动组织管理
任务一认识组织
任务二非营利休闲组织管理
任务三志愿者组织管理

项目十休闲活动营销管理
任务一认识休闲产品的生命周期
任务二旅游网络营销管理
任务三休闲活动定价管理
任务四休闲活动会员制营销管理

项目十一休闲活动安全管理
任务一认识旅游安全
任务二专项旅游活动安全管理
任务三大型活动安全管理
任务四游乐设施安全管理

附录
附录1 国民旅游休闲纲要（2013-2020年）
附录2 国务院关于加快发展旅游业的意见
附录3 大型群众性活动安全管理条例

展开全部

休闲活动策划与管理节选

　　《休闲活动策划与管理》：　　现代节庆活动的组织实施过程，是节庆活动的具体实施和承办机构按照总体和分项策划方案组织开展节庆活动的前期各项工作准备、来宾邀请、现场布置等具体工作的过程。如果说策划方案是对现代节庆活动的设计，那么，实施承办就是按照设计方案将活动完成的过程。完成系统性的策划方案，只能说明一项现代节庆活动已经规划好了设计蓝图，要把策划方案提出的理念、要求按设定好的程序实现，还需要具体的组织实施过程。一般来说，现代节庆活动的组织实施应重点抓好以下方面的工作。　　（一）设立节庆活动的组织机构一个大型的现代节庆活动，一般是由相应的政府、社会机构来组织实施。按照各个机构的职责、地位的不同，可进行具体划分，在明确组织机构的同时，落实相应的组成人员。机构落实，人员到位，不仅仅是一个形式问题，更主要是职责的明确，分式体系的建立。组织机构的设立，也常常表明了一个现代节庆活动的规模、层次和地域范围、参加来宾的层次和范围等。　　在组织机构的落实工作中，特别要处理好专业机构与非专业机构关系。一个大型的现代节庆活动，涉及许多专项工作，如活动策划、主题活动的组织等，由于不同的组织机构在市场信息、专业管理经验、资源掌控能力方面存在差异，不可能要求一个部门或一组人员能够具备全部的知识、经验和能力，因此常常需要专业机构的参与。　　但专业机构常常要有一定的费用产生，这就需要主办方平衡好专业机构的费用支出和自身经验、能力不足而带来的机会成本的差异。由举办方自己组织节庆活动，可能会省去邀请专业机构的费用，但由于自身专业性不足，也可能会产生相应资源的浪费和工作的缺失等损失。因此，一般可将具体的专业性不强的组织实施工作由自己来做，而将专业性较强自身不熟悉的工作邀请专业机构进行。并且，要配备相应的人员与专业机构对接，在具体的工作中进行学习，提高专业工作经验，在适当的时候，逐步取代专业机构。　　（二）策划方与承办方应做好策划方案对接　　组织承办机构的落实，人员到位、职责明确，建立起各组织部门之间的工作关系，只是完成节庆活动的组织实施**步。一般来讲，由于各组织机构的人员来自不同机构，各自的经验不同、看法各异，如何才能统一思想，实现协同合作，从经验上看，必须对相应的机构组织成员，无论其是否具有相应经验，都要组织他们进行策划方案的学习和研读，让各机构成员，按其职责分工，充分了解策划方案的内容和精神实质。　　各相应机构人员的对接，是以各相应机构和组成成员按照策划方案，制订并完成相应工作实施方案，并排出关键工作时间关键点表为结束点。　　各相应机构和组织人员，按照策划方案，制订实施方案的过程，是将纸质或电子文件形式的策划方案转化成节庆组织实施机构特别是具体工作人员的具体工作方案的过程。这个过程要解决策划方案说一套，具体承办工作做一套的问题。同时，也是检验策划方案是否需要修改、补充和完善的过程。因为在策划方案的对接中，可能会发现事先尚未设想到的问题和环节。　　（三）组织编制具体工作的实施方案　　如果说策划方案相当于一个建筑工程项目的建筑设计图，主要解决的是建筑的外观、风格，那么，实施方案就是一个建筑工程项目的建筑施工图，主要解决具体的组织工程问题。策划方案不能代替实施方案。策划是策划机构的事，而实施方案是执行机构的事。两者相互联系，互为补充。前者更多的侧重于理念的设计，后者更侧重于工艺的设计。　　具体的实施方案主要包括以下部分。　　（1）重点活动方案：如文艺演出管理。　　（2）来宾邀请方案：来宾规模、来宾分类、来宾邀请渠道和来宾邀请管理。　　（3）现场管理方案：排队入场管理、现场活动管理、现场餐饮管理、现场结束管理及清理。　　（4）财务管理方案：预算编制、资金筹措和费用使用。　　（5）风险管理方案：风险种类识别，风险预警与控制。　　（6）物资管理方案：主要物资分类与明细、物资采购、物资领用和物资回收。　　（7）志愿者管理方案：志愿者分类与工作要求、志愿者来源、志愿者培训、特殊专业志愿者（如翻译）、志愿者活动组织。　　（8）后勤保障管理：交通运输、电力通信、环境卫生、公安保卫部门以及其他专业服务机构。　　（9）工作人员管理：要求对节庆活动的组织和服务人员树立“以人为本”和“服务至上”的观念，提供高质量的服务。　　（10）参加节庆活动的公众管理：要对节庆活动所在地的公众进行教育，要组织好公众的活动，增加公众的参与程度，使他们成为节庆活动的“主人”和“主角”。　　大型现代节庆活动是一个系统复杂的工作，可能会需要一个地方政府各个部门的参与，要根据不同的规模、内容、形式等，分别由各参与节庆活动的部门单位制订详细的专业实施方案，以保证现代节庆活动的成功举办。　　……

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