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反常识 本书特色
l 你是否认为：
请社会名人做广告效果胜于普通人；
专家对未来事件的预测比外行人可靠；
加薪能提高员工的绩效；
从历史中学到的经验可以预测未来；
《蒙娜丽莎》之所以出名，是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性，而非其他；
……
如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。
l 你是否认为：
请社会名人做广告效果胜于普通人；
专家对未来事件的预测比外行人可靠；
加薪能提高员工的绩效；
从历史中学到的经验可以预测未来；
《蒙娜丽莎》之所以出名，是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性，而非其他；
……
如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。
l 《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作，他根据*的网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。
l 邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。
反常识 内容简介
本书将帮助我们打破常识推理的神话, 让我们建立挑战未知的勇气和行动力。并让我们认清楚事情发生的真正因素, 哪怕这个因素是随机性、不符合人们逻辑的, 我们也不能自欺欺人, 妄下定论。不仅在科学和日常生活中, 而且在政界、商界, 这本书都有着重要的启示意义, 不仅可以提高对现在的理解, 而且能让我们更好地规划未来。
反常识 目录
序 一 人生并非显而易见
汪小帆|上海大学副校长
序 二 别用“常识”理解复杂世界
万维钢|科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者
序 三 以思维之“反”应对商业进化
吴声|场景实验室创始人
序 四 走出常识陷阱
吕琳媛|电子科技大学教授
前 言常识思维 vs 反常识思维，一切并非显而易见
引 言常识思维常常让我们犯错
PART 1常识思维带来的四大误区
1 用常识解释个体行为产生的误区
是什么因素导致器官捐献率如此不同
被忽略的“默认选项”
理性选择其实是偏好选择
到处都是“看不见的大猩猩”
注重相关性，而非因果性
填充想象，人类思考的本质
2 用常识解释集体行为产生的误区
逃不出的循环论证的怪圈
微观- 宏观问题，缺失的底层解释
格兰诺维特的暴动模型
累积优势，足以引发蝴蝶效应
实验社会学：代表性个体的影响力悖论
3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区
六度分隔，我们都活在小世界中
米尔格拉姆的悖论
影响者，只代表社会与层级关系
社会感染= 偶然的影响者 大量易受影响者
社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗
“普通影响者”完胜“金• 卡戴珊”
再遇循环论证
4 用常识解释历史事件产生的误区
历史只有一次，但可以“重演”
取样偏差，让我们得到想要的结果
后见之明，人人都是事后诸葛亮
正在发生的历史无法讲述
不到*后永不结束
能讲出好故事的就是赢家
PART 2反常识思维带来的三大红利
5 从常识思维到反常识思维
拉普拉斯妖，无法预测复杂系统
不确定的未来：只能预测概率，而非准确性
做重要事件的预测和预测准确同样重要
“黑天鹅”事件根本不能预测
常识思维无法帮助我们应对复杂世界
6 常识让你先预测，但你应该快速反应
我们能预测的，往往是模式固定的事件
市场、民调和模型，效果无差的预测方式
学会对自己的预测进行跟踪记录
与其靠历史数据预测未来，不如专注当下
伟大的预测源于不可预知的远见
建立灵活性，应对不确定性的关键
从预测到迅速反应
7 常识让你先规划，但你应该不断试错
Zara的常识战略
水桶测试、鲱鱼策略和众包策略，不断量化与反应
做规划，不如多量化
不只是量化，还要多实验
现场实验，一个内嵌的持续性试错过程
应用“局部知识”，棘手问题的解决思路
自助法，从实际事件中提炼的有效解决法
从“规划者”到“搜索者”
8 常识让你追求结果，但你应该系统思考
我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用
否定组织中的光环效应
摈弃个人成功中的运气成分
打破马太效应：能力是能力，成功是成功
是拯救公司的神话，还是被过誉的领导者
公正社会，将偶然性降到*低
对抗系统性风险，每一个社会成员的责任
没有一个人可以置身社会系统之外
结 语 反常识思维，复杂世界的终极应对工具
致 谢
注 释
展开全部
反常识 相关资料
邓肯·J. 瓦茨在《反常识》这本书中通过各种例子阐明，很多矛盾都源于常识思维。作为一位社会学家，他希望传递给读者的正是要学会恰当地质疑常识和直觉。 ——汪小帆 上海大学副校长 邓肯·J. 瓦茨是大家熟识的一位社会网络科学家，阅历十分丰富，洞察力也很强。《反常识》这本书的英文版自出版以来广受欢迎，今天吕琳媛把它翻译为中文以飨读者，可喜可贺。 “反常识”为意译，十分准确贴切。事实上，常识思维引导人们去发现常识性的事物，它们组成的世界按常识就能理解。真正的未知世界恰好是常识思维尚未能引导人们去发现的复杂世界，需要以“反常识思维”去探索。 ——陈关荣 香港城市大学讲座教授 北京大学长江讲座教授 《反常识》这本书值得推荐给所有人，特别是把“常识”当口头禅的朋友。“常识既能帮助我们理解世界，也会削弱我们的理解能力”，冲着这句话，你值得打开这部精彩之作，品读复杂世界背后的思想魅力。 ——段永朝 苇草智库创始合伙人 所有的商业都要解决具体的问题，在当下更多地表现为一个具体的认知问题。这本书从人们习以为常的现象切入，从反向进行思考和预测。“反常识”的三大红利就是数字时代的红利。多线思考，加速认知，常常颠覆，以“反”脱离惯性和套路，解决具体问题，我们就会找到各个商业领域所隐含的可能性。 ——吴声 场景实验室创始人 你以为你能预测世界，但世界其实不可预测；你以为专注才能成功，但事实上绝大部分专注都“死掉”了；你以为看懂了别人的成功或失败，但事实上你只是个“事后诸葛亮”……你以为你的常识理解了世界，但事实上正是常识阻碍了你认识真实的世界。 ——傅盛 猎豹移动董事长兼CEO 常识只是特别善于在事后“解释”事件，这种解释根本谈不上真正的理解。与其追求用各种想当然的常识指导未来，不如把历史当作一个数据库，从中发掘统计规律。 ——万维钢 科学作家 “得到”App“精英日课”专栏作者 如果说优秀的投资人和创业者之间有什么共同之处，那就是在很多时候，他们创建的商业模式在大多数人眼中都是“荒谬”的，比如爱彼迎、拼多多。之所以说它们“荒谬”，是因为它们很“反常识”，真正做到了超越常识去发现商业的本质。在今天这个时时都会被重构的商业世界，只有做到“反常识”，才能换道超车，先人一步享受未来红利。 ——檀 林 微软加速器（北京）前首席执行官 MA Club企业创新生态联盟首席生态官 比“知识焦虑”更可怕的是一切知识赖以存在的思维框架的崩塌。《反常识》就在挑战我们思维中那些*底层的基本常识。 ——张江 北京师范大学系统科学学院教授 集智俱乐部、集智学园创始人
反常识 作者简介
邓肯·J. 瓦茨 l 小世界网络之父，网络科学奠基人之一。雅虎研究院和微软研究院首席科学家。哥伦比亚大学教授，影响全世界的康奈尔大学“A.D.怀特博文讲座教授”。宾夕法尼亚大学工程学院、传播学院和沃顿商学院教授，横跨工程学、商学、社会科学三大领域。 吕琳媛 l 电子科技大学教授，国家优秀青年科学基金获得者，主要从事网络信息挖掘与社会经济复杂性方面的研究，入选2018年《麻省理工科技评论》“中国35岁以下科技创新35人”。
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