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硅谷思维:互联网新人必修课(双色) 版权信息
- ISBN：9787121369780
- 条形码：9787121369780 ; 978-7-121-36978-0
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
硅谷思维:互联网新人必修课(双色) 本书特色
本书作者Han（全名陈涵），是硅谷资深软件工程师，有着硅谷互联网企业的多年工作背景，在多个重要项目中担任团队负责人，积累了丰富的实践经验。本书从产品思维、数据思维、创业思维、增长思维和成长思维等五个方面，介绍了硅谷的领先秘诀，用生动形象的笔触描绘了硅谷的成功地图，用丰富和有趣的案例讲解内涵深奥的概念方法。本书不仅为互联网从业者，也为各行各业的职场人士提升效率提供了源源不断的营养和动力。在训练逻辑方法和介绍硅谷经验的同时，作者也用亲身经历，为将要开启职业生涯的新人提供面试技巧。希望本书能够对所有怀着互联网梦想的人有所帮助。
硅谷思维:互联网新人必修课(双色) 内容简介
本书从产品思维、数据思维、创业思维、增长思维和成长思维等五个方面，介绍了硅谷的靠前秘诀，用平易近人的笔触描绘了硅谷的成功地图，用丰富和有趣的案例讲解内涵深奥的概念方法。本书不仅为互联网从业者，也为各行各业的职场人士提升效率提供了源源不断的营养和动力。在训练逻辑方法和介绍硅谷经验的同时，作者也用亲身经历，为想开启职业生涯的新人提供面试技巧。希望本书能够对所有怀着互联网梦想的人有所帮助。
硅谷思维:互联网新人必修课(双色) 目录
第1章
产品思维课
1.1 谷歌如何利用心理学打造产品 — 003
谷歌机票 — 003
*佳航班分区显示 — 004
选项价格内藏玄机 — 007
决策顺序，也很重要 — 009
终极必杀 — 012
1.2 硅谷居然流行故意让产品难用 — 014
产品体验快了还不好 — 014
Uber：对，我们是故意让它难用的 — 017
峰值终值 — 021
1.3 下不了班的Uber司机 — 022
Uber和司机的故事 — 022
加班使我快乐 — 023
更进一步 — 024
1.4 外国人惊呼：微信居然能撤回 — 026
一次和外国人的交流 — 026
充满争议的“已读回执” — 027
使用场景不同 — 028
用户画像不同 — 031
1.5 谷歌地图的设计小细节 — 034
谷歌地图 — 034
小尺度：大数据，无声无息地好用 — 034
大尺度：好设计，提升感知信息量 — 037
情怀：谷歌有梦想 — 038
1.6 手机上的垃圾推送让我气到微笑 — 040
又气又好笑的手机推送 — 040
硅谷程序员的一天 — 041
个性化的有用推送 — 043
更进一步 — 046
1.7 英雄联盟：真受不了没素质的玩家 — 047
互联网游戏难题 — 047
玩家骂人的根本原因 — 048
“启动”心理学大杀器 — 051
明确沟通 — 053
1.8 本章小结 — 055
第2章
数据思维课
2.1 我刚工作就出丑，只因不懂统计学 — 057
从一件糗事说起 — 057
幸存者偏差 — 058
应用实战 — 059
其他常见统计偏倚案例 — 060
回忆偏倚（Recall Bias） — 060
健康者偏倚（Healthy User Bias） — 061
发表机会偏倚（Publication Bias） — 061
2.2 这个神秘公式支配了整个硅谷 — 062
用户啊，你到底想要什么 — 062
案例重现 — 063
p值是什么 — 065
实验工具 — 066
更复杂的实验方法 — 068
更进一步 — 069
2.3 如何面对风险？互联网人和奥运选手都一样 — 070
你是哪种运动员 — 070
产品决策的难题 — 071
标准差和风险 — 071
风险的对冲 — 074
2.4 工作这么久，我才发现自己居然不识数 — 075
数据麻痹症 — 075
多大是大 — 075
多小是小 — 077
指导工作的智慧 — 077
2.5 红酒让人长寿，巧克力让人聪明 — 079
被媒体“标题党”玩坏的研究 — 079
季节性啊季节性 — 080
相关：互联网的基石 — 080
2.6 摘樱桃，挑过了才好吃 — 082
2.7 知道错了吗？I 和 II，你错哪了 — 084
世界上，有两种错误 — 084
“宁可错杀一千” — 085
“英雄且慢” — 086
健康的心态 — 087
2.8 如果只记一位统计大师的名字，就是这个 — 088
*“网红”的大师 — 088
那个人是艺术家吗 — 089
未来的医疗 — 090
2.9 本章小结 — 091
第3章
创业思维课
3.1 你们Netflix的人，说话都这么直接吗 — 093
从雅虎到Netflix的不适应 — 093
“自由”让每个硅谷人都是创业家 — 095
3.2 亚马逊虽然做手机失败了，但依然开心 — 097
亚马逊“硬”军大溃败 — 097
失败是必需的 — 099
3.3 比尔?盖茨的成功，你不可以复制 — 101
微软的早期打法 — 101
快速而低成本的失败 — 102
3.4 这条沟，连苹果公司都掉过 — 104
苹果的失败产品 — 104
科技产品都会面临的大沟 — 105
iPod的成功反杀 — 106
3.5 这个目标管理法，英特尔和谷歌都在用 — 108
诞生在英特尔的目标管理法 — 108
怎样实践OKR — 109
3.6 本章小结 — 111
第4章
增长思维课
4.1 外卖App和电影App哪个让人更幸福 — 113
外卖和电影的抉择 — 113
“边际”是什么 — 113
为什么做到极致很难 — 114
4.2 互联网行业这么“牛”的底层原理是什么 — 116
互联网人都得懂的经济学原理 — 116
工业时代的特点：规模效应 — 116
信息时代的特点：网络效应 — 117
4.3 写微信公众号文章和学外语的区别是什么 — 120
*基本的增长曲线 — 120
开头容易后来难的增长曲线 — 121
好日子在后头的增长曲线 — 122
四种增长曲线 — 124
4.4 降“幂”打击：谷歌如何完胜诺基亚 — 126
路况数据的争夺 — 126
EXO的典型案例 — 127
4.5 YouTube和Groupon，为何都忘记了初心 — 129
这些名App*早竟做过这样的事 — 129
Hacking的两层含义 — 130
火上才能浇油 — 132
跟我重复这四步，你的增长是*快的 — 133
4.6 增长的极限在哪里 — 136
天空才是极限 — 136
大公司的困境 — 137
4.7 本章小结 — 139
第5章
成长思维课
5.1 怎么想的？我们硅谷人为什么这么拼 — 141
什么，公司放假你们还上班 — 141
硅谷“鸡汤”们都是怎么想的 — 142
思维模式很重要 — 143
世界不是非黑即白的 — 145
这些名人，都已加盟 — 146
5.2 如何沟通？原来我一直没懂“不评价”别人 — 148
朋友提醒了我 — 148
你真的没有在评价别人吗 — 148
不评价的好处 — 150
沟通四要素 — 152
非暴力沟通的运用 — 153
语言是窗户而不是墙 — 154
5.3 提升效率？我修了999个漏洞（Bug）之后才懂 — 155
码农们的烦恼时刻 — 155
敏捷工作法 — 156
健忘的程序员 — 159
现在就去 — 161
5.4 如何休息？硅谷人都很爱打坐 — 162
“打坐”风靡硅谷 — 162
专注模式和默认模式 — 162
专注力的好处 — 163
硅谷流行休息法 — 165
如何科学地睡觉 — 166
5.5 本章小结 — 168
附录 硅谷科技公司面试大揭秘
后记
产品思维课
1.1 谷歌如何利用心理学打造产品 — 003
谷歌机票 — 003
*佳航班分区显示 — 004
选项价格内藏玄机 — 007
决策顺序，也很重要 — 009
终极必杀 — 012
1.2 硅谷居然流行故意让产品难用 — 014
产品体验快了还不好 — 014
Uber：对，我们是故意让它难用的 — 017
峰值终值 — 021
1.3 下不了班的Uber司机 — 022
Uber和司机的故事 — 022
加班使我快乐 — 023
更进一步 — 024
1.4 外国人惊呼：微信居然能撤回 — 026
一次和外国人的交流 — 026
充满争议的“已读回执” — 027
使用场景不同 — 028
用户画像不同 — 031
1.5 谷歌地图的设计小细节 — 034
谷歌地图 — 034
小尺度：大数据，无声无息地好用 — 034
大尺度：好设计，提升感知信息量 — 037
情怀：谷歌有梦想 — 038
1.6 手机上的垃圾推送让我气到微笑 — 040
又气又好笑的手机推送 — 040
硅谷程序员的一天 — 041
个性化的有用推送 — 043
更进一步 — 046
1.7 英雄联盟：真受不了没素质的玩家 — 047
互联网游戏难题 — 047
玩家骂人的根本原因 — 048
“启动”心理学大杀器 — 051
明确沟通 — 053
1.8 本章小结 — 055
第2章
数据思维课
2.1 我刚工作就出丑，只因不懂统计学 — 057
从一件糗事说起 — 057
幸存者偏差 — 058
应用实战 — 059
其他常见统计偏倚案例 — 060
回忆偏倚（Recall Bias） — 060
健康者偏倚（Healthy User Bias） — 061
发表机会偏倚（Publication Bias） — 061
2.2 这个神秘公式支配了整个硅谷 — 062
用户啊，你到底想要什么 — 062
案例重现 — 063
p值是什么 — 065
实验工具 — 066
更复杂的实验方法 — 068
更进一步 — 069
2.3 如何面对风险？互联网人和奥运选手都一样 — 070
你是哪种运动员 — 070
产品决策的难题 — 071
标准差和风险 — 071
风险的对冲 — 074
2.4 工作这么久，我才发现自己居然不识数 — 075
数据麻痹症 — 075
多大是大 — 075
多小是小 — 077
指导工作的智慧 — 077
2.5 红酒让人长寿，巧克力让人聪明 — 079
被媒体“标题党”玩坏的研究 — 079
季节性啊季节性 — 080
相关：互联网的基石 — 080
2.6 摘樱桃，挑过了才好吃 — 082
2.7 知道错了吗？I 和 II，你错哪了 — 084
世界上，有两种错误 — 084
“宁可错杀一千” — 085
“英雄且慢” — 086
健康的心态 — 087
2.8 如果只记一位统计大师的名字，就是这个 — 088
*“网红”的大师 — 088
那个人是艺术家吗 — 089
未来的医疗 — 090
2.9 本章小结 — 091
第3章
创业思维课
3.1 你们Netflix的人，说话都这么直接吗 — 093
从雅虎到Netflix的不适应 — 093
“自由”让每个硅谷人都是创业家 — 095
3.2 亚马逊虽然做手机失败了，但依然开心 — 097
亚马逊“硬”军大溃败 — 097
失败是必需的 — 099
3.3 比尔?盖茨的成功，你不可以复制 — 101
微软的早期打法 — 101
快速而低成本的失败 — 102
3.4 这条沟，连苹果公司都掉过 — 104
苹果的失败产品 — 104
科技产品都会面临的大沟 — 105
iPod的成功反杀 — 106
3.5 这个目标管理法，英特尔和谷歌都在用 — 108
诞生在英特尔的目标管理法 — 108
怎样实践OKR — 109
3.6 本章小结 — 111
第4章
增长思维课
4.1 外卖App和电影App哪个让人更幸福 — 113
外卖和电影的抉择 — 113
“边际”是什么 — 113
为什么做到极致很难 — 114
4.2 互联网行业这么“牛”的底层原理是什么 — 116
互联网人都得懂的经济学原理 — 116
工业时代的特点：规模效应 — 116
信息时代的特点：网络效应 — 117
4.3 写微信公众号文章和学外语的区别是什么 — 120
*基本的增长曲线 — 120
开头容易后来难的增长曲线 — 121
好日子在后头的增长曲线 — 122
四种增长曲线 — 124
4.4 降“幂”打击：谷歌如何完胜诺基亚 — 126
路况数据的争夺 — 126
EXO的典型案例 — 127
4.5 YouTube和Groupon，为何都忘记了初心 — 129
这些名App*早竟做过这样的事 — 129
Hacking的两层含义 — 130
火上才能浇油 — 132
跟我重复这四步，你的增长是*快的 — 133
4.6 增长的极限在哪里 — 136
天空才是极限 — 136
大公司的困境 — 137
4.7 本章小结 — 139
第5章
成长思维课
5.1 怎么想的？我们硅谷人为什么这么拼 — 141
什么，公司放假你们还上班 — 141
硅谷“鸡汤”们都是怎么想的 — 142
思维模式很重要 — 143
世界不是非黑即白的 — 145
这些名人，都已加盟 — 146
5.2 如何沟通？原来我一直没懂“不评价”别人 — 148
朋友提醒了我 — 148
你真的没有在评价别人吗 — 148
不评价的好处 — 150
沟通四要素 — 152
非暴力沟通的运用 — 153
语言是窗户而不是墙 — 154
5.3 提升效率？我修了999个漏洞（Bug）之后才懂 — 155
码农们的烦恼时刻 — 155
敏捷工作法 — 156
健忘的程序员 — 159
现在就去 — 161
5.4 如何休息？硅谷人都很爱打坐 — 162
“打坐”风靡硅谷 — 162
专注模式和默认模式 — 162
专注力的好处 — 163
硅谷流行休息法 — 165
如何科学地睡觉 — 166
5.5 本章小结 — 168
附录 硅谷科技公司面试大揭秘
后记
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硅谷思维:互联网新人必修课(双色) 相关资料
在我们的时代，技术日新月异。每十年的硅谷，就是一个不同的硅谷。Han从现在“互联网时代”的硅谷一线，带来了《硅谷思维：互联网新人必修课》，提供了一个窗口，让我们看到一个技术人在一个硅谷代表性公司的思维模式和技能日常。在此力荐。
——范承工，美国MemVerge创始人及CEO， VMware前高级副总裁，猎豹移动前CTO
我发现硅谷优秀的创业者，都有着Han在书中总结的几种思维模式：无论是通过“用户思维”找到行业痛点，还是通过“增长思维”取得业务腾飞。在此力荐。
—— 郭威，硅谷投资人
Han在书里拆解了很多硅谷名企的经典案例，深入浅出地揭示了经济学、统计学等概念如何在互联网行业中被重新应用。他以幽默风趣的文笔为我们详述了硅谷人的五种思维模式，非常适合各行业的创新创业者阅读参考。
—— 梁芊芊，CFA， Newgen Venture Partners 新进创投硅谷合伙人
Han的这本书用很生动的方式，把硅谷台面上的、茶余饭后的、内行人才知道的硅谷职场技能所需都讲得清清楚楚。我希望当年懵懂来硅谷的我，要是早看这本书就好了！特此力荐。
——曲晓音， Facebook、Instagram前资深产品经理，《硅谷产品：36讲直通产品经理》作者
这本书的内容和它的名字一样，既有高大上的思想，又有接地气的案例与文笔，读之如沐春风，欲罢不能。很开心有这样有深度的作者，能够执笔为互联网的青年才俊们指点迷津，为大家献上一堂又一堂别开生面的思维课。
—— WingST，腾讯高级设计师，《交互思维：详解交互设计师技能树》作者
硅谷是世界创新之地，而我认为创新的核心，并不是技术，而在于思维；推荐Han的这本《硅谷思维》，希望大家在这本书里，真正学到创新思维，学习对于思考的思考，实现人生的跃迁。
——Spenser，个人成长类知名公号Spenser创始人，畅销书作者
Han在本书中，深入浅出地分析了来自硅谷的职业核心思维，值得每一个互联网从业者，尤其是运营、营销类岗位的同学们认真了解。
——黄有璨，三节课联合创始人，《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》作者
Han的这本书用很生动的方式，把硅谷台面上的、茶余饭后的、内行人才知道的硅谷职场技能所需都讲得清清楚楚。我希望当年懵懂来硅谷的我，要是早看这本书就好了！特此力荐。
——曲晓音， Facebook、Instagram前资深产品经理，《硅谷产品：36讲直通*产品经理》作者
这本书的内容和它的名字一样，既有高大上的思想，又有接地气的案例与文笔，读之如沐春风，欲罢不能。很开心有这样有深度的作者，能够执笔为互联网的青年才俊们指点迷津，为大家献上一堂又一堂别开生面的思维课。
—— WingST，腾讯高级设计师，《交互思维：详解交互设计师技能树》作者
硅谷是世界创新之地，而我认为创新的核心，并不是技术，而在于思维；推荐Han的这本《硅谷思维》，希望大家在这本书里，真正学到*的创新思维，学习对于思考的思考，实现人生的跃迁。
——Spenser，个人成长类知名公号Spenser创始人，畅销书作者
Han在本书中，深入浅出地分析了来自硅谷的职业核心思维，值得每一个互联网从业者，尤其是运营、营销类岗位的同学们认真了解。
——黄有璨，三节课联合创始人，《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》作者
硅谷思维:互联网新人必修课(双色) 作者简介
陈涵（笔名：Han），是硅谷一线互联网企业软件工程师，曾经参与及带领团队研发亿级用户国际化社交产品，实现企业用户数量倍数增长；虎嗅、36Kr、钛媒体等网站专栏作家，创立公众号“涵的硅谷成长笔记”，荣获“新浪科技2018年度十大作者”称号；关注领域：社交、电子广告、电商、增长、人工智能、产品基础架构及中台系统 。
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