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改写人力资源管理-组织发展的七项全能

改写人力资源管理-组织发展的七项全能

作者:白睿
出版社:中国法制出版社出版时间:2019-06-01
开本: 16开 页数: 260
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改写人力资源管理-组织发展的七项全能 版权信息

改写人力资源管理-组织发展的七项全能 本书特色

  本书将组织发展(OD)的七项核心技能——组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、组织干预和组织激励逐一展现,让从事OD及未来从事OD的人能够运用其中的工具、方法和干预策略,推动组织变革以适应组织内外环境的需要,保持并持续提升组织的有效性和健康程度。七个维度重新定义人力资源管理,引领人力资源发展的新趋势。

改写人力资源管理-组织发展的七项全能 内容简介

  “组织发展与组织构建系列丛书”之个人技能篇普通HR如何逆袭成为OD,实现年收入翻倍上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能全面解读组织发展问题,覆盖组织设计全流程

改写人力资源管理-组织发展的七项全能 目录

**章 霸气OD正当红OD在HR业内已成为滚烫的关键词,在人力资源管理中,OD也无疑是*难的模块。近年来,OD的职位薪酬从30万元一直涨到了180万元,诸多企业和猎头争相夺取市场OD人才。那么,为什么OD在这段时间红得发紫? **节 OD红得发紫的背后成因/ 003 第二节 OD如何改写人力资源管理?/ 010 第三节 OD的工作不仅仅是HR的升级版/ 016 第二章 组织诊断借助组织诊断和评估,不断地对组织现状进行调查、分析、判断,可以及时发现薄弱环节并解决存在的问题,推动管理水平和应变能力的提高。那么,企业应该如何全面、清醒地认识自己,准确掌握自身的优势与弱点? **节 组织诊断:全面认识自己的组织/ 023 第二节 组织诊断工具解析/ 030 第三节 “组织胆固醇”:组织诊断面对的顽疾/ 046 第三章 组织设计相同的人才,在不同的组织架构中展现出的能量也不尽相同。中国现在大多数发展中企业的人力资源问题,多源于组织架构问题。那么,如何通过前瞻性思考和以从未来看现在的角度进行的组织设计,驱动业务覆盖多元化、不断寻求创新突破? **节 组织设计方略/ 057 第二节 8类组织架构的基本形式与特征比较/ 066 第三节 组织设计的四个阶段/ 079 第四节 Google组织创新设计/ 088 第五节 小米组织发展历程:传统企业组织设计进化标杆/ 093 第四章 组织评估组织发展到特定阶段,就需要与之匹配的组织结构。定期发起组织评估项目,对整个组织做系统性的现状和问题梳理,同时评估组织能力的提升情况,有利于积极应对公司战略转型对组织带来的挑战。那么,如何根据公司不同阶段的需求,启动个性化的评估项目? **节 组织能力的14项指标及衡量方式/ 101 第二节 组织有效性评估/ 114 第五章 组织授权在21世纪,管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育,职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。如何帮助领导者摆脱忙碌怪圈、提高工作效能,同时培养和激励下属积极、主动、创造性地工作,并满足其自我成长的需要? **节 集权与分权/ 125 第二节 职能分解是授权的前提/ 133 第三节 互联网企业事业部的四种授权模式/ 144 第六章 组织流程在21世纪,持续的竞争优势将更多地来自新的流程技术,而不是新的产品技术。发明和完善新流程,已成为首要任务,因为它可以持续提高组织的业务绩效。企业能否在大生态、大平台中保持高速发展,一定程度上取决于企业有没有一套完善的业务流程管理系统。 **节 业务流程梳理:创造可见绩效/ 153 第二节 组织扁平化的本质:无流程不扁平/ 169 第三节 流程型组织建设三阶六段法/ 178 第七章 组织干预近年来关于未来组织变革的实践已有了较大的进展,外在的、显性的静态结构,“大平台 小前端”,以及隐性的、内在的动态结构,“动态网状化”“云端制”趋势已经显现,值得进一步关注和研究。组织模式的变革,不只是商业话题,而与企业、社会和政府紧密相关,具有深远的影响。 **节 组织发展干预策略/ 185 第二节 组织层面干预/ 192 第三节 文化干预策略/ 204 第八章 组织激励威廉·詹姆斯教授研究发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力,如果受到充分激励,员工的能力可以发挥80%~90%。这说明管理中是否采取激励措施,对效率的影响相差60%。采取匹配组织体制特点的激励模式,激发全员积极参与企业经营管理,可以实现组织和个人的双赢。 **节 激励理论与激励机制/ 221 第二节 重塑销售组织激励/ 233 第三节 海尔的组织激励/ 242 后记:塑造第二增长点/ 247
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改写人力资源管理-组织发展的七项全能 作者简介

白睿任职某上市公司OD总监,国外MBA,资深顾问、培训讲师,特约撰稿人,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外,归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践,十年培训讲师经验,同时善于思考写作,文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等,多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。出版专著《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程实操指南》《卓越HR必备工具书:绩效管理实操指南》《卓越HR必备工具书:培训管理实操指南》《卓越HR必备工具书:招聘管理实操指南》等。

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