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精益战略持续增长的利器 版权信息
- ISBN：9787302514442
- 条形码：9787302514442 ; 978-7-302-51444-2
- 装帧：80g纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
精益战略持续增长的利器 本书特色
本书作者是世界*的精益思想家和实践家。丹尼尔是精益运动的联合创始人；欧瑞斯特是著名精益企业线模公司的首席财务官；雅克是丹佛斯水控制公司的已退休CEO，他亲自领导了这家公司的精益转型；迈克尔已经学习了25年的精益并*先将精益系统视为学习系统。基于多年的研究和实践，他们分享了如何通过精益思维去改写你的行业、你的企业、你的工作和你自己的故事。 本书首先介绍精益思维和精益战略，并讲述精益思维如何成为一个改变你的思维方式及在面临挑战时能更有效地实施个人战略；然后阐述如何将精益战略作为个人能力转变为企业能力的方法向其他人传授；*后讨论了如何通过精益行动实现更高的销量、更好的现金流、更低的成本、更明智的投资及可持续创新，在所有层级提升企业业绩。 使用精益思想的原理和发展以人为中心的流程，让读者有能力重新定义观察他们日常工作的镜头。本书易于阅读并提供了精彩的案例，是所有层次的精益思考者和实践者的必读书。
精益战略持续增长的利器 内容简介
“精益所做的就是帮助你改写你的行业、企业和工作，以及你自己的故事，持续改善，直至完美。”——《精益战略》
自20年前引进了丰田模式的精益管理，全世界的公司都在通过精益战略寻求杜绝浪费、改善生产流程，从而降低成本。其中有些公司取得了重大的成功，有些则不尽人意。然而，可以肯定的是，仅有少数公司*限度地利用了精益战略。
现在，在这本突破性的指导书中，一个由世界*的精益思想家和实践家组成的团队提出了一种崭新的、更清晰的思考与实践精益的方法，这种方法将会在可见的未来中推动企业可持续性发展，提高员工的生活水平，对你所在的企业有着革命性的变革。学会竞争——建立一种让每个层级的人都可以从工作中经历和学习的方法——是当今企业成功的关键。
《精益战略》帮助你消除普遍存在的对“什么是精益”的迷惑，将它作为一种方法尽量*化地利用现有的资产，尤其是人。没有比这更正确的解释了。精益就是学习、实践，然后通过实践再学习。精益目的是解决问题，同时也是客户至上——客户永远是首位。
本书将会为你揭示精益战略的发展过程，这一战略给客户提供了持久的价值，用他们的话来说就是，“用你的公司改写你的行业故事”——因为盈利能力并非精益的基本目标，而是其令人愉悦的结果。精益不仅是更好的行动方式，而且还是更好的思维方式。
作者们呈现了一个通往战略的革命性方法：只有当你开始重新构思如何看待你的公司资产、你的企业目标，甚至你自身的需求和欲望时，你才真正掌握了精益能力的精髓。这本改变格局的指导用书为你提供了一套完整地定位你的公司、面对当今*严峻的企业挑战所需的知识体系。
精益战略持续增长的利器 目录
目录
Contents
1
引言
精益的意义
9
第1章
让事情变得更好
14 1.1 什么是精益思维？
17 1.2 什么是精益战略？
29
第2章
以不同的方式思考
33 2.1 精益思维是不同的
38 2.2 改善从而掌握形势
43 2.3 测量结果以理解真正的问题
47 2.4 深入思考要改善哪些维度（以及阻力会来自哪里）
52 2.5 致力于能力开发
55
第3章
从基层领导
59 3.1 从实践中学习
精益战略：持续增长的利器
XIV
65 3.2 寻找以人为中心的解决方案
69 3.3 从基层领导，从而面对真正的挑战
71
第4章
学习的框架
76 4.1 丰田如何选择进行竞争
81 4.2 TPS如何发展竞争优势
82 4.3 雄心
84 4.4 条件
91 4.5 节拍时间
95 4.6 均衡化计划
96 4.7 通过看板拉动
101 4.8 定期收货“小火车”
102 4.9 行动：如何管理日常学习以支持员工工作满意度
104 4.10 标准
105 4.11 可视化管理
105 4.12 日常问题解决
107 4.13 改善
109 4.14 要做到精益，必须精益思考
113
第5章
组织学习
123 5.1 改善和对人的尊重
127 5.2 团队领导
128 5.3 基本的稳定性
130 5.4 提升管理者的学习能力
目 录
XV
135
第6章
新的增长公式
146 6.1 通过内置质量来提高利润率
147 6.2 总成本根据改善的强度而减少
151 6.3 未来的销售得到更灵活投资引入的新产品的支持
153 6.4 销售和库存周转率增加源自质量和流动性的增加及供货时间的减少
155
第7章
持续增长价值的可重复利用学习
157 7.1 利用精益战略发展学习能力以应对不确定性
158 7.2 从“擦窗户”到改善质量流动
165 7.3 使用学习系统通过加强改善降低成本基础
177 7.4 进行重复实验从而壮大学习
183
第8章
加速收益
190 8.1 考虑产品演进的节拍时间
194 8.2 价值是由以人为中心的解决方案形成的
196 8.3 以人为中心的解决方案需要通过实践学习
205
第9章
从改善到创新
217
第10章
改变你的想法
229
结论
237
译后记
Contents
1
引言
精益的意义
9
第1章
让事情变得更好
14 1.1 什么是精益思维？
17 1.2 什么是精益战略？
29
第2章
以不同的方式思考
33 2.1 精益思维是不同的
38 2.2 改善从而掌握形势
43 2.3 测量结果以理解真正的问题
47 2.4 深入思考要改善哪些维度（以及阻力会来自哪里）
52 2.5 致力于能力开发
55
第3章
从基层领导
59 3.1 从实践中学习
精益战略：持续增长的利器
XIV
65 3.2 寻找以人为中心的解决方案
69 3.3 从基层领导，从而面对真正的挑战
71
第4章
学习的框架
76 4.1 丰田如何选择进行竞争
81 4.2 TPS如何发展竞争优势
82 4.3 雄心
84 4.4 条件
91 4.5 节拍时间
95 4.6 均衡化计划
96 4.7 通过看板拉动
101 4.8 定期收货“小火车”
102 4.9 行动：如何管理日常学习以支持员工工作满意度
104 4.10 标准
105 4.11 可视化管理
105 4.12 日常问题解决
107 4.13 改善
109 4.14 要做到精益，必须精益思考
113
第5章
组织学习
123 5.1 改善和对人的尊重
127 5.2 团队领导
128 5.3 基本的稳定性
130 5.4 提升管理者的学习能力
目 录
XV
135
第6章
新的增长公式
146 6.1 通过内置质量来提高利润率
147 6.2 总成本根据改善的强度而减少
151 6.3 未来的销售得到更灵活投资引入的新产品的支持
153 6.4 销售和库存周转率增加源自质量和流动性的增加及供货时间的减少
155
第7章
持续增长价值的可重复利用学习
157 7.1 利用精益战略发展学习能力以应对不确定性
158 7.2 从“擦窗户”到改善质量流动
165 7.3 使用学习系统通过加强改善降低成本基础
177 7.4 进行重复实验从而壮大学习
183
第8章
加速收益
190 8.1 考虑产品演进的节拍时间
194 8.2 价值是由以人为中心的解决方案形成的
196 8.3 以人为中心的解决方案需要通过实践学习
205
第9章
从改善到创新
217
第10章
改变你的想法
229
结论
237
译后记
展开全部
精益战略持续增长的利器 相关资料
本书不仅仅是向读者教授那些当今已被广泛接受的精益工具，还揭示了完整的、革命性的精益战略。
——詹姆斯•P. 沃麦克，《改变世界的机器》《精益思想》作者，精益企业研究所创始人
《精益战略》有力地指出，精益思想*好被理解为一种将企业建立为战略学习系统的手段，这种系统通过行业颠覆为企业提供可持续的竞争优势。它展示了如何将精益思想作为一种策略，让任何企业通过彻底颠覆其竞争所处的行业而繁荣发展。
—— 约翰•舒克，精益企业研究所主席
《精益战略》令人信服地解释了运营卓越不是来自那些希望自上而下实行的超级高管，而是来自自下而上推进员工成长的确定流程。
—— 杰弗瑞•K. 莱克，《丰田之路》作者，密歇根大学工业与运营工程学教授
这本精彩的著作，让读者通过使用精益思想的原理和发展以人为中心的流程，有能力重新定义观察他们日常工作的镜头。这是所有层次的精益思考者必读的书籍。
—— 特雷西•理查德森，《丰田参与度方程》作者，精益教学公司创始人
市面上很少会出现由四位*好的精益思想家共同撰写的著作，但《精益战略》这本书做到了。易于阅读并提供了精彩的案例，这是一本面向管理人员的有价值的商业书籍。
—— 阿特•伯恩，《精益转型》《精益转型行动指南》作者，线模公司退休CEO
本书由四位*的精益智者所著，它分享了如何改善世界的深刻洞见。他们提出了新颖的方式来看待不断变化的精益思想基本原理，这使得《精益战略》迅速被列入我的必读书单中。
—— 克里夫•兰森，兰森研究公司
精益战略持续增长的利器 作者简介
每位作者都是精益世界中较为受人尊崇的人物。
迈克尔•伯乐博士已从事执行官教练工作20余年，联合创办了法国精益研究所，撰写了5本塑造国际思维与实践的精益书籍。
丹尼尔•琼斯是向全世界介绍精益的畅销书（《改变世界的机器》《精益思想》及《精益解决方案》）的作者，同时也是英国精益企业学院以及精益全球网络的创始人。
雅克•蔡泽是丹佛斯水控制公司的CEO，这是一家领先的法国/丹麦水阀专业公司，是精益实践的典范。他联合创办了法国组织学习协会。
欧瑞斯特•弗姆是线模公司的首席财务官和董事，同时也是精益企业研究所的名誉董事。他是《真实的数字：精益组织的管理会计学》一书的作者，同时还与其他人联合发起了精益会计运动。
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