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职业技术培训教材

管理学基础(第3版)/柯清芳

作者：柯清芳

出版社：北京交通大学出版社出版时间：2018-08-01

开本：其他页数： 260

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

管理学基础(第3版)/柯清芳版权信息

ISBN：9787512138759
条形码：9787512138759 ; 978-7-5121-3875-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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职业技术培训教材

管理学基础(第3版)/柯清芳本书特色

本书根据教育部高职高专管理课程教学基本要求，按照理论够用为度，知识注重应用性的原则而编写的一本教材。其主要内容包括：管理与管理者、管理思想的演进、管理环境与商业伦理、管理决策、计划工作、组织工作、领导工作和控制工作。本教材系统全面地介绍了现代管理理论发展的*成果和技术方法，其显著特色在于通过独具个性的体例设计和“一以贯之”的实践实训教学，注重培养和提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力，突出应用性和操作性。本教材适用于高等职业教育经济管理类、工程管理类专业学生学习使用，同时也可以用作企业管理人员培训的教材及参考书。

管理学基础(第3版)/柯清芳内容简介

本书根据教育部高职高专管理课程教学基本要求，按照理论够用为度，知识注重应用性的原则而编写的一本教材。其主要内容包括：管理与管理者、管理思想的演进、管理环境与商业伦理、管理决策、计划工作、组织工作、领导工作和控制工作。本教材系统全面地介绍了现代管理理论发展的很新成果和技术方法，其显著特色在于通过独具个性的体例设计和“一以贯之”的实践实训教学，注重培养和提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力，突出应用性和操作性。本教材适用于高等职业教育经济管理类、工程管理类专业学生学习使用，同时也可以用作企业管理人员培训的教材及参考书。

管理学基础(第3版)/柯清芳目录

第1章管理与管理者
11管理的基本概念
111为什么需要管理
112管理的定义
113组织的概念
114管理的性质
12管理者与管理活动
121管理者
122管理活动
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第2章管理思想的演进
21古典管理理论
211泰勒的科学管理理论
212法约尔的一般管理理论
213马克斯?韦伯的行政组织理论
22行为科学理论
221霍桑试验与人际关系学说
222行为科学发展的主要方向
23现代管理理论
231管理理论丛林
232管理理论的新发展
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第3章管理环境与商业伦理
31管理环境
311组织环境的含义
312组织环境分析
313环境管理
32商业伦理
321商业伦理规范的含义
322商业伦理观
323影响管理者伦理行为的因素
324改善管理者伦理行为的途径
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第4章管理决策
41管理决策概述
411管理决策的定义
412管理决策的特点
413管理决策的类型
414古典决策模型和管理决策模型
42管理决策的步骤
421识别问题
422明确目标
423拟定备选方案
424评价备选方案
425选择备选方案
426实施选定的方案
427追踪反馈
43管理决策的方法
431定性决策方法
432定量决策方法
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第5章计划工作
51计划工作概述
511计划工作的定义
512计划工作的内容
513计划工作的特征
514计划工作的作用
515关于计划的误解
52计划工作的形式和类型
521非正式计划与正式计划
522长期计划、中期计划和短期计划
523具体性计划与指向性计划
524战略计划、战术计划和作业计划
525综合计划与专项计划
53计划工作的步骤
531计划制订的基本原则
532计划编制的步骤
54目标管理
541目标管理的定义
542目标管理的实施过程
543目标管理的特点
544目标管理的局限性
55计划工作的技术方法
551评估环境的技术
552作业计划技术
553项目管理
554其他计划技术
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第6章组织工作
61组织工作概述
611组织工作的含义
612组织工作的特点
613组织工作要回答或解决的基本问题
62组织设计
621组织设计的含义
622组织设计的依据
623组织设计的要素
63组织结构
631组织结构的含义
632组织结构的基本类型
64正式组织和非正式组织
641正式组织与非正式组织的含义
642正式组织与非正式组织的关系
65组织变革
651组织的生命周期
652组织变革的动力和阻力
653组织变革的过程
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第7章领导工作
71领导理论
711领导概述
712领导理论
72激励理论
721激励的含义
722激励理论
73沟通
731沟通的概念
732沟通的类型
733有效沟通的技巧
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第8章控制工作
81控制工作概述
811控制工作的定义
812控制的基础与前提
813控制的原则
82控制工作的类型
821事前控制、事中控制和事后控制
822集中控制、分散控制和分级控制
823正式组织控制、群体控制和自我控制
824直接控制和间接控制
83控制工作的步骤
831确定控制标准
832绩效衡量
833纠正偏差
84控制的方式及技术方法
841控制的方式
842常见的控制技术方法
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
参考文献

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管理学基础(第3版)/柯清芳作者简介

　　柯清芳，1984年7月北京商学院商业经济系企业管理专业毕业，同年8月分配在福建商业高等专科学校任教。福建商业高等专科学校工商管理系副主任、教研室主任。曾经担任的课程：商业经济学、商业企业管理概论、零售管理、公共关系、商业心理学、经济学基础、管理学原理、生产运作管理。目前担任的主要课程：管理学原理、生产运作管理。

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