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经营之道:揭秘道法自然、天人合一的营销真谛
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经营之道:揭秘道法自然、天人合一的营销真谛

作者：周泉润著
出版社：中山大学出版社出版时间：2018-12-01
开本： 27cm 页数： 10,241页
本类榜单：经济销量榜
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经营之道:揭秘道法自然、天人合一的营销真谛 版权信息

  • ISBN：9787306064783
  • 条形码：9787306064783 ; 978-7-306-06478-3
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    经济
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经营之道:揭秘道法自然、天人合一的营销真谛 本书特色

本书是一本写经营企业的书。作者主要论述做企业、做团队、做产品，如何把企业做大做强，有创新、有建树；结合当下市场经济如何做好产品经营，工作上如何敬业、勤勉，生活上如何和睦相处、励志向上；并结合易经传统文化，鼓励后人承传及天天向上。

经营之道:揭秘道法自然、天人合一的营销真谛 内容简介

本书讲述的是一些做人、做事、做家、做团队、做企业、做社会的基本道理。作者从不同的方面论述了一个经营思想: 简单、变化、不变, 同时还加入了自己的成长背景、童年趣事、发展历程。

经营之道:揭秘道法自然、天人合一的营销真谛 目录

前言 一道 经营的前世今生——人类的一切活动都离不开经营 **节 远古的经营 一、一跤摔出千年八卦 二、“八卦图”在现代的运用 第二节 诸子百家的经营 一、儒家关注文化 二、道家关注人生 三、佛家关注人心 四、墨家关注社会 五、法家关注国家 六、医家关注养生 第三节 现代经营中需要厘清的问题 一、需求与供给 二、远期与近期 三、全面与局部 四、复合与单一 五、粗放与精细 六、有限与无限 七、平衡与倾斜 八、创新与继承 第四节 “经营学”的时代味 一、用望远镜做战略规划，看得高、望得远 二、用显微镜制定战术，做得细、做得精 三、经营的辩证观点 四、*为理想的经营模式 二道 经营的“规”——规律、习惯、规章都是效率的保障 **节 经营解决三个问题 一、为什么经营——目标及其梦想那些事 二、经营什么——心中有底眼里才有事 三、怎样经营——如何才能把事做好 第二节 经营的两种方法 一、文化内涵感染人 二、规章制度激励人 第三节 传播出效益 一、口碑：重要方法 二、媒体：有真有假 三、命令：需要政府组织 四、情感：可以强化影响力 五、教育：受众相对精准 第四节 制衡显威力 一、做事守规矩 二、做人用治理 第五节 经营的实质就是经营品牌 一、品牌是人们喜欢、接受的理由 二、品质是核心 三、包装是形象 四、宣传是手段 三道 经营自己——经营世界之前，首先必须经营好自己 **节 人生的“万有引力定律 一、没有中间的“我”，就没有东南西北 二、有了“我”，社会的各种关系才变得有意义 第二节 经营人生，从梦想开始 一、人生因梦想而精彩 二、人生的经营目标：开心、美满、长寿 三、人生开心三要素：健康、财富、自由 四、人生美满就是家庭美满：有父母、有伴侣、有孩子 五、人死而精神不死：永远活在人们心中 第三节 点滴+点滴=成功 一、生命对谁负责 二、爱自己的人才会爱别人 三、只有“我”是独一无二的，建立自信 四、做自己的主人，有一颗老板心 第四节 立人生规矩 一、尊重社会审美标准 二、做出个人特有的风格 三、个人的经营法则：时、位、中、应 第五节 经营人生品牌 一、打扮自己就是一种尊重 二、热情其实是一种力量 三、记住名字，可以传递温度 四、不妨露点真性情 五、在吃喝玩乐中显出品位 六、万事行动** 七、广交朋友，寻觅知己 八、点燃自己，永远上进 九、勇于担当 十、学会忍耐 第六节 心系天下，才为天下所系 一、以身为天下，可以得天下 二、以身爱天下，可以托天下 四道 经营夫妇——在这个世界上，谁是你*重要的人 **节 夫妻关系究竟有多重要 一、良好的夫妻关系是家庭稳定的保障 二、夫妻关系影响着父母的幸福指数 三、夫妻关系决定了孩子的健康指数 第二节 不正常的夫妇关系 一、千年曲解：男尊女卑 二、百年误会：男女平等 三、当今男女关系怪相 第三节 无形的平等，有形的有别 一、男女精神上应该平等 二、男女社会分工有别 第四节 建立良好的夫妻关系 一、各尽其职，相互配合 二、信赖 三、尊重 四、宽容 五、幽默：只言情，不讲理 六、性生活是夫妇间的一种责任 五道 经营孩子——天下父母心 **节 可怜的孩子们 一、孩子成了父母的“面子工程 二、孩子成了完成父母理想的“工具” 三、孩子成了家庭的“中心” 四、孩子成了父母口中的“宝贝” 五、孩子究竟是谁的 六、孩子成了胁迫的“手段” 七、孩子成了“分数”的奴隶 八、阿斗现象：一代不如一代 第二节 孩子*想要什么 一、健康的体魄 二、快乐的心灵 三、生活的智慧 第三节 家庭教育*重要 一、慈母严父，巧妙配合 二、道法自然，因时而教 三、严格遵守规矩 四、培养良好的品德 五、自信 第四节 学校教育有乾坤 一、健康**，关爱为上 二、校园内人人平等，没有歧视 三、传道、授业、解惑，不以“分数”判优劣 四、学高为师，道高为范 五、奖励与批评 六、拔苗助长害死孩子 第五节 自然教育藏玄机 一、向植物学习适应 二、向动物学习变化 三、学习金水的品格 四、学习木火的上进 五、学习土的敦厚 六、学习大自然的循环 第六节 所有教育的目的只有一个：明事理 一、锲而不舍是种态度 二、辨别是非彰显智慧 三、教育的目标：明事理 六道 经营家庭——有天、有地、有空气 **节 家庭的核心是夫妇 一、没有血缘关系的男女睡得好，家才好 二、夫妇关系是家庭的中心 第二节 清明节上坟的启示 一、为什么要上坟 二、上行下效，万年真理 第三节 心中有父母是孩子成长的原动力 一、为父母争光才上进，才有羞耻心 二、可孝但不可顺，才是孝敬 三、孝顺的某些误解 四、孝是一定的，对的顺其愿，错的婉拒 五、单亲如何支撑一个家 第四节 家风、家规、家教 一、家庭作风 二、家庭规矩 三、家庭教育 第五节 夫妻双方的家族是平等的 一、夫妇是家庭中的老板 二、家族的水要端平 第六节 良好的家庭关系是社会和谐的基础 一、后院不起火，前院才踏实 二、和谐家庭的表现形式 三、家是每个人的疗伤中心 七道 经营团队——众人拾柴火焰高 **节 团队的灵魂 一、共同的价值观 二、团队的目标 三、团队的梦想 第二节 团队的自由 一、来去自由 二、不设私刑 三、遵守规则 四、言论自由 第三节 团队的规矩 一、章程 二、检查 三、严格奖罚 第四节 团队的文化 一、取经团队的文化：不越位 二、教育与训练 三、宣传 第五节 团队的作风 一、民主作风 二、狼性文化 三、树立榜样 四、接受监督 五、忘我精神，全心全意为人民服务 六、尊重人权 七、不使用暴力解决问题 八、荣誉感 第六节 团队的和谐 一、统一目标才能统一行动 二、求同存异才能确保胜利 三、传播正能量 八道 经营企业——得人心者得天下 **节 永续经营，企业的共同追求 一、目标是企业永续经营的坐标 二、法制是企业永续经营的保障 三、企业文化是企业永续经营的精神和灵魂 第二节 以人为本 一、企业管理以尊重人为前提 二、产品创造符合人性 三、制度设计的人格化 四、文化培训的实用性 五、产品经销的共存思想 第三节 董事会 一、资本的三种形态：金钱、知识、消费 二、董事会由三部分人组成 三、成立公司的**件事：立章程 四、董事会的三个代表：行政代表、立法代表、执法代表 五、在章程规范下，董事会行使职权 第四节 企业“宪法” 一、制定“宪法”的原则 二、“宪法”** 第五节 部门制度 一、管理制度 二、财务制度 三、产品研发制度 四、产品生产制度 五、客户服务制度 六、教育培训制度 七、经销商制度 第六节 企业层级 一、高管，工作性质就是做战略规划 二、中层，工作职责就是协调 三、基层，工作任务就是执行 第七节 企业文化 一、宗旨、理念、使命、精神 二、企业的凝聚力 三、责任感 四、执行力 五、敬业精神 六、自律意识 七、互助精神 八、归属感与人文关怀 第八节 企业的“守经达权” 一、经权之道 二、经营中的守经达权 第九节 企业中的团队经营 一、团队的分类 二、团队的独立 三、团队的协作 第十节 以身为天下，行动出效益 一、老子的启示 二、尊重不同民族的文化 三、沿共同明确的目标前进 九道 经营社会——公平、正义、自由、和谐 **节 自然的启示 一、大自然是公平的 二、大自然是正义的 三、大自然是自由的 四、大自然是和谐的 第二节 社会的核心价值 —、公平 二、正义 三、自由 四、和谐 第三节 人权的时代特征 一、宗规与宪法 二、臣民与公民 三、人权是区分传统社会与现代社会的唯一标准 第四节 实现社会核心价值的方法：科学、民主、法治 一、科学是种决策精神 二、民主是种决策方法 三、法治是种管理手段 第五节 没有科学、民主、法治就没有人权，就不能实现社会的核心价值 十道 经营也要与时俱进——让我们荡起双桨，驶向彼岸 **节 时代呼唤现代经营学 一、个人道德沦丧 二、家庭离婚率高 三、孩子一代不如一代 四、很少百年老店（国际大牌子公司） 五、缺少富竞争力的团队 六、社会的冷漠 第二节 经营的“不二”法门 一、简单中的不简单 二、变化中的不变化 三、有限中的无限 第三节 让我们荡起双桨，驶向彼岸 一、人生，因经营而精彩 二、东方和西方 三、古代和现代 四、古为今用，洋为中用 五、只有行动，才能保证经营成功 后记 经营其实有三重功夫 **重功夫 有形有音 第二重功夫 有形无音 第三重功夫 无形无音
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经营之道:揭秘道法自然、天人合一的营销真谛 作者简介

周泉润，湖北仙桃人，大学文化。广东营销学会常委、广州市作家协会会员，广州市嘉良文化发展有限公司董事长。

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