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创造价值的质量管理 版权信息
- ISBN：9787111441472
- 条形码：9787111441472 ; 978-7-111-44147-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创造价值的质量管理 内容简介
《创造价值的质量管理》共七章，包含了关于质量管理的各个话题，但也都有各自的侧重点，可以分开单独阅读，也可以依次阅读。学习第五章关于控制技术、第六章有关Minitab和DOE的内容很好先具备这方面的基础知识。
《创造价值的质量管理》适合质量管理的工作人员、管理者，以及制造业的管理者和工程师阅读。
创造价值的质量管理 目录
序
前言
序章“一叶知秋”质量管理1
一、以下质量管理问题，你能给出满意的答案吗2
二、若干企业质量管理案例3
“成吉思汗”的质量之问3
副总裁的“骄傲”4
获奖质量项目的合格率可靠吗5
一个质量经理的困惑6
三、质量管理都干什么，能出效益吗8
**章诊断质量管理现状9
**节摸清质量总体状况10
不是金刚钻揽不了瓷器活
第二节把脉人员质量16
“万错不离其宗”
第三节诊断质量体系运营效力19
由闯黄灯想到的
一、诊断质量文件的结构19
二、诊断质量文件的制订过程20
三、公司程序文件的质量21
四、诊断质量体系的实施情况22
第四节查看质量报告/记录23
束之高阁的质量报告第五节掂量质量管理培训效果29
二维质量培训
一、质量培训广度29
二、质量培训深度29
ⅩⅫ创造价值的质量管理
The Valueadded QM Practice目录
ⅩⅩⅢ第六节质量持续改进31
不同级别质量改进
第七节跳出质量看质量34
质量真的受到重视吗
第二章公司质量管理策略37
**节质量管理三部曲38
质量策划 /质量控制 /质量改进
一、质量策划要做好39
二、质量控制得跟上43
三、质量改进*关键43
第二节质量管理做什么46
质量检验 /质量体系 /质量工程 /质量培训与改进
一、各种质量功能47
二、质量管理与“中医理论”61
三、质量工作和工作质量62
第三节质量工作者的角色定位64
“先锋官”四绝招 /三位一体大师角色
一、充当质量管理“先锋官”65
二、担当质量管理大师72
第四节落实管理层对质量的重视72
打动管理层的质量神经
第三章质量管理部门组织架构和人才队伍建设77
**节规划质量管理部门组织架构78
形色各异的质量管理部门 /与时俱进一、质量管理部门几种不同类型的组织架构79
二、质量管理部门组织架构的与时俱进85
第二节质量管理部门发展趋势88
部门的加减法 /全面质量管理之核心
一、质量管理部门职责加减法88
二、全面质量管理再回顾89
第三节培养优秀质量队伍90
空谈误国，实干兴邦 /泥瓦匠还是铁匠
一、培养QC检验员的窍门91
二、培养质量工程师91
三、优秀质量工程师的五大技能93
四、优秀质量工程师的四种习惯95
第四节培养质量责任感及影响力97
是改正还是改善/影响力从何而来
一、质量责任感98
二、质量影响力100
第四章基础质量管理101
**节铺好质量管理康庄大道102
“大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？”
一、实施ISO 9001的十三大作用103
二、不健全质量体系之副作用104
三、如何建立有效的质量管理体系108
四、质量管理体系审核111
五、借助流程优化推进质量管理体系113
六、流程的“防错法”115
七、制订流程的“奥卡姆剃刀”和“客户导向”原则117
八、决定质量管理体系成败的关键人物117
第二节安装质量数据“仪表盘”118
“昏睡”的质量数据/有用的数据信息/数据的准确性一、救醒“昏睡”的质量数据119
二、如何提供有用的质量信息121
三、保证质量信息的准确性124
第三节质量数据就是解决方案129
建立产品“病历本”/解决方案就是工作质量数据
第五章质量控制“两手抓”131
ⅩⅩⅣ创造价值的质量管理
The Valueadded QM Practice目录
The Effective Quality ManagementⅩⅩⅤ**节正确并有效地应用统计过程控制方法132
产线工人也可以运用的SPC
一、如何正确实施SPC133
二、如何避免SPC的常见问题136
三、如何经济有效地实施不合格品率控制图141
第二节正确应用抽样技术147
“刻舟求剑”行不通
一、抽样手法“刻舟求剑”148
二、抽样方法统计学基础153
三、百分比抽样和c=0抽样方案159
四、抽样检验的前提条件160
第六章质量改进“三板斧”163
**节真正弄懂 “七武器”166
柏拉图没那么简单/百分比VS直方图/难道非撞南墙
一、柏拉图166
二、分层法173
三、直方图174
四、散点图178
五、看似简单实则深奥的控制图180
六、检查表180
七、鱼骨图180
第二节Minitab图表工具181Minitab图表工具是发现问题的显微镜
一、多变量图182
二、点阵图183
三、尽情享受Minitab图表工具带来的视觉冲击
与方便183
第三节实验设计186
应知应会DOE
一、DOE基本介绍186
二、DOE案例及其在Minitab软件的实现与分析190
第四节再度深挖分层法206
纵向分层法 /纵横捭阖 /BOB与WOW
一、纵向分层法的应用207
二、纵横捭阖，横向和纵向同时分层212
三、优中选优/差中选差213
第七章降低质量成本219
**节反思质量标准220
关键质量特性CTQ /符合标准就合格吗 /质量标准
“门主法”VS概率公差法
第二节选择正确的质量指标227
日本人两工具QFD和KANO
第三节降低质量标准成本229
质量不足的损失 /质量过剩的损失
第四节降低设计质量成本233
选择通往罗马*省的那条道
第五节拧挤过程质量成本234
SOP与DOE /SOP与散点图
第六节降低质量成本的一切方法237后记6SQ专访——质量总监郭彬240
6SQ： 您好！很高兴有这个机会采访您，首先请您介绍一下自己。
6SQ： 您毕业后从生产工程师一步步做起，如今已是知名外企质量总监、企业管理者。您当初有给自己做过详细的职业规划吗？有哪些经验跟我们分享。
6SQ：您之前在中兴通讯光通信事业部建立了成熟的6Sigma体系，但后来6Sigma事业在公司遇到了瓶颈，能否给我们介绍这一段经历，面临的*大压力有哪些？自己有哪些收获？
6SQ： 你离开深圳去北京发展，在北京富士康成功辅导完成几个困难而重要的6Sigma项目和二十几个绿带项目，收益达到几百万。是否可以给我们介绍一下您是如何做的，这几个6Sigma项目有哪些困难的地方，这么多年推行6Sigma您有什么体会？
6SQ： 您在不同文化、不同性质企业工作过，也经历过不同的职位，有很丰富的管理和实际操作经验。在这些企业您有哪些深刻的感受，可跟我们分享一下您多年的从业心得。
6SQ： 您目前除了质量方面的工作外，还负责公司战略管理及业绩优化等项目。对您来说又有哪些新的挑战？回过头去看哪一段经历对您来说影响是*大的，为什么？
6SQ：*后请您给我们介绍一下您的《6Sigma质量——6Sigma应用》和《质量经理手册》这两本书稿，当时创作时是怎样的想法，今后还会有出书的打算吗？ⅩⅩⅥ创造价值的质量管理
展开全部
创造价值的质量管理 作者简介
郭彬，从事质量工作20年，六西格玛黑带，从质量工程师到质量经理，再到合资企业质量总监，对企业全角度的质量管理，以及企业管理与质量管理的共赢有丰富的经验积累和深刻的总结认知。2018年，创建北京百工企业管理咨询有限公司，致力于创造价值的全面质量与流程管理PPT体系的咨询、培训。工作经历如下： 初根于深圳6年，就职于三洋华强，学习日本管理及诺基亚管理；后加入中兴通讯，学习高科技管理理念，并深入实践六西格玛管理。 深根于北京11年，服务于富士康，深入实践六西格玛，并学习大批量快速运作与质量管理；任职于西门子西伯乐斯，任质量与流程总监，践行质量与流程管理PPT体系8年。 践行于民企2年，先后负责阳光电源、歌尔股份及汉能的质量管理体系工作，思考和研究中外企业管理“两度”课题（成熟度+速度）。
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