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全面认可激励:数字时代的员工激励新模式/HR专业能力建设工程丛书

全面认可激励:数字时代的员工激励新模式/HR专业能力建设工程丛书

作者:张小峰
出版社:复旦大学出版社出版时间:2018-12-01
开本: 其他 页数: 199
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全面认可激励:数字时代的员工激励新模式/HR专业能力建设工程丛书 版权信息

全面认可激励:数字时代的员工激励新模式/HR专业能力建设工程丛书 本书特色

全面认可激励不单单是一种方法,*是一种思维。在全面认可的观念下,管理者要实现思维升级,从工业文明的时代观升级到后工业文明的时代观;从静态的机械世界观升级到动态系统的量子世界观;从可见的组织思维升级为可感知的心流体验思维。 “心有善念,善言善行”,希望张小峰著的《全面认可激励(数字时代的员工激励新模式)(精)/HR专业能力建设工程丛书》能够给管理者带来一些管理上的新思维、新方法、新技巧,用善念,解放思想,激活组织,激发人才正能量。建立全面认可激励体系,是解决这些问题和困惑的有效途径。 本书通过对新时代员工需求的变化解读,思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路,通过全面认可激励体系激发新时代员工。

全面认可激励:数字时代的员工激励新模式/HR专业能力建设工程丛书 内容简介

员工的内在潜能激发与有效激励,是人力资源效能提升的动力源泉。随着新生代员工日益成为人力资源主体,传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求,难以激发员工的内在潜能及价值创造能量。如激励手段太过单一,激励过程缺乏员工的互动参与,绩效考核滞后导致激励不及时、激励失效以及无法吸引、保留人才等。建立全面认可激励体系,是解决这些问题和困惑的有效途径。本书通过对新时代员工需求的变化解读,思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路,通过全面认可激励体系激发新时代员工。

全面认可激励:数字时代的员工激励新模式/HR专业能力建设工程丛书 目录

**章 数字时代的“不同”与新时代员工的“真相” 一、商业社会的“大不同” 二、新时代员工的“真相” 第二章 员工激励困局的解决思路:走向全面薪酬激励 一、管理者的困惑:物质激励到底还有没有用? 二、管理者的一度修炼:思维升级 三、从单一走向全面:探索全面薪酬激励模式 第三章 管理新思维:“职业游戏”与“幸福生活” 一、游戏化思维:让“枯燥”的工作嗨起来 二、制造幸福:产业工人管理的新思路 第四章 认可:更有效的正向激励措施 一、管理者的二度修炼:善用认可的力量 二、多维交互的认可激励模式 第五章 荣誉体系,基于价值观的认可模式探索 一、荣誉体系背后的理论假设 二、荣誉体系的前身:价值观评价与内部光荣榜 三、荣誉体系:基于价值观的认可新模式 第六章 全面认可激励,激励困局的新思路 一、华夏基石全面认可激励模式 二、全面认可激励需要IT平台的支持 三、全面认可激励要与“游戏化思维”结合应用 四、员工如何参与全面认可激励体系 五、全面认可激励与传统评价手段的区别和联系 六、基于个人的全面认可激励模式 七、基于员工+客户的双认可评价模式 八、积分制管理,全面认可激励的新实践 九、全面认可激励系统的核心价值 参考文献
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全面认可激励:数字时代的员工激励新模式/HR专业能力建设工程丛书 作者简介

张小峰,男,中国人民大学硕士博士,华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人,华夏基石组织与人才发展研究中心总经理,多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯,曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建,尤其对员工激励有深刻理解。

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