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重构建——新时代转型升级实践论 版权信息
- ISBN：9787516417980
- 条形码：9787516417980 ; 978-7-5164-1798-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
重构建——新时代转型升级实践论 本书特色
不转型，等死；
错转型，找死。
《重构建》，为打破“死亡魔咒”提供了一把实效钥匙。
《重构建》聚焦中国经济、产业与企业转型升级，抓住本质，聚焦比“技术进步”更为关键的“人性与商业进化”，从全新视野，以美国经济与企业通过重构建案例为基础，以海尔、华为、小米等国内卓越企业转型升级实例为标杆，以作者三十年研究中外企业兴衰成败经历和亲手操作的重构建案例为佐证，融国际前沿管理经典与中国传统智慧为一体，提出并确立了转型升级重构建的认识论、方法论和工具论——“一经六道十八法”。
《重构建》通俗、简捷，易行、有效，是一部指导新时代转型升级、加快高质量发展的实用宝典。
中国企业管理界百岁泰斗、“袁宝华企业管理金奖”命名人袁宝华先生专门作序推荐。
重构建——新时代转型升级实践论 内容简介
不转型，等死；
错转型，找死。
《重构建》，为打破“死亡魔咒”提供了一把实效钥匙。
《重构建》聚焦中国经济、产业与企业转型升级，抓住本质，聚焦比“技术进步”更为关键的“人性与商业进化”，从全新视野，以美国经济与企业通过重构建案例为基础，以海尔、华为、小米等国内卓越企业转型升级实例为标杆，以作者三十年研究中外企业兴衰成败经历和亲手操作的重构建案例为佐证，融国际前沿管理经典与中国传统智慧为一体，提出并确立了转型升级重构建的认识论、方法论和工具论——“一经六道十八法”。
《重构建》通俗、简捷，易行、有效，是一部指导新时代转型升级、加快高质量发展的实用宝典。
中国企业管理界百岁泰斗、“袁宝华企业管理金奖”命名人袁宝华先生专门作序推荐。
重构建——新时代转型升级实践论 目录
第1 章 重构建之源：转型升级新觉知
第1 节 转型升级风起云涌四十年
1.1 转型升级概念与内涵
1.2 转型升级发展脉络
1.3 转型升级的量变到质变
第2 节 转型升级：走不出的轮回
2.1 临路而泣：茫、忙、盲
2.2 轮回中的“死亡之谷”
2.3 症结：不能解决问题，是因为根本不知道什么是问题
第3 节 须从根本求生死，莫与支流分浊清
3.1 “乌卡时代”的“拐点”之变
3.2 变之“区分”
3.3 互联网 “下半场”：重构建
第4 节 案例：“国家队”重构建，创“中国文化走出去”旗舰
第2 章 重构建之根：“孪生革命”
第5 节 重构建基本概念与体系
5.1 伴随“人—技革命”而生
5.2 重构建频谱
5.3 新职业诞生——企业构建工程师
第6 节 重构建，不断超越的企业革命
6.1 超越企业再造
6.2 超越企业重组
6.3 超越战略变革
6.4 重构建对比
第7 节 西方“霸主的复活”与东方“永远的秘籍”
7.1 美国，“三巨头”满血复活
7.2 日本，“经营之神”绝活
7.3 中国，海尔“三要三不要”的纵深解读
第8 节 重构建是企业转型升级的普适法则
8.1 企业的生存维度
8.2 不同维度企业的重构建策略
第9 节 重构建在中国
9.1 “春江水暖鸭先知”
9.2 中国式重构建已成体系
9.3 转型升级重构建思维导图
第10节 案例：传统客运站十年重构建“五级跳”，一跃成行业龙头
第3 章 重构建之魂：哲学颠覆
第11节 哲学是企业经营*高层次
第12节 实事求是——中国企业生存的基本哲学
第13节 实事求是“考”与“辩”
13.1 从治学态度到思想路线
13.2 被误读的实事求是
13.3 突破心障
第14节 建立与时俱进的实事求是观
14.1 直面无“是”可求的量子时代
14.2 探究：“是”去哪了
14.3 从实事求是到实事求效
14.4 实事求效才能重构建
第15节 案例：互联网先驱重构建，从新媒体到国家互联网化服务平台
第4 章 重构建之道：商业新智慧
第16节 精神为本
16.1 互联网社会就是精神社会
16.2 消灭企业“精神库存”
16.3 构建新时代的精神企业
第17节 多维格局
17.1 格局与维度的内在联系
17.2 升维思考，降维打击
17.3 以多维视野应对多变的世界
第18节 价值链接
18.1 企业价值的广义认知
18.2 踏着价值链跳舞
18.3 重构建本质是价值重构建
第19节 君子豹变
19.1 变化，《未来简史》的警世之言
19.2 变化，让万物生命周期骤减
19.3 应变，以“豹子”般的速度
第20节 悖论相生
20.1 世界“言尽悖”
20.2 “以我为主”，杀出一条血路
第21节 简易是金
21.1 简易就是要做“基本”的
21.2 “直觉”是企业家的稀缺资源
21.3 在一点突破中体现简易的力量
第22节 标杆基准
22.1 对标是成功企业的必修科目
22.2 反弹琵琶的“顶牛”对标
22.3 重构建体系与经典对标
第23节 咫尺匠心
23.1 工匠精神根基在匠心
23.2 “守、破、离”与重构建
第24节 知行合一
第25节 内圣外王
25.1 内外兼修者胜
25.2 企业的内圣外王
25.3 企业家的内圣外王
第26节 从智慧走向法则
26.1 十大智慧的内在联系
26.2 十大智慧就是十大法则
第27节 案例：区域重构建，中国出了个“民生之都”
第5 章 重构建之法：系统制胜
第28节 点化——额头猛击一掌
28.1 点化经典：庄子言“杀”三千剑客
28.2 点化是摧毁，更是创造
28.3 没有点化，就没有重构建
第29节 规划——赢在顶层设计
29.1 规划与计划的异同
29.2 绘就蓝图无弯路
第30节 优化——事求“一次做对”
30.1 优化就是更好
30.2 优化的经典范式：一次做对
30.3 一次做对的推进步骤
第31节 固化——隔绝传统病毒
31.1 观念固化——高处也胜寒
31.2 制度固化——犹抱琵琶“不”遮面
31.3 技术固化——于无声处听惊雷
第32节 孵化——创新生态环境
32.1 以场景力孵化
32.2 以仪式感孵化
32.3 “半部论语治天下”
第33节 转化——价值决定未来
第34节 重构建价值流
第35节 驾驭重构建价值流的基本功
第36节 案例：宝富20年的四次大重构
第6 章 重构建之术：内容为王 215
第37节 战略重构建，超越“牛顿思维”
37.1 战略是“迭代”的
37.2 战略有“智商”
37.3 识别“好战略”“坏战略”
37.4 战略重构建从重构战略本身开始
第38节 领导力重构建，从优秀到卓越
38.1 领导力的标准
38.2 能力、能量与能量场
38.3 做一个量子领导者
第39节 组织重构建，打赢“班长”的战争
39.1 让听得见炮声的人来呼唤炮火
39.2 阿米巴为什么“火”
39.3 以人为核心的组织
第40节 团队重构建，员工与企业一起“嗨”
40.1 甄别人比培训人重要 242
40.2 谨防美丽的“真理鸡汤” 242
40.3 从“个体的人”到“整体的人” 244
第41节 文化重构建，让“软实力”硬起来
41.1 追求本质“硬”
41.2 “硬”在每一个价值点上
41.3 以文化构建“心房子”
第42节 产品重构建，螺旋式的跃迁
42.1 单品突围：在黑暗森林中打造“爆品”
42.2 系统推进：人间正道是沧桑
42.3 生态发力：人人都做“产品官”
第43节 用户体系重构建，打造“企业命运共同体”
43.1 用户“变态”：产消合一再扩展
43.2 用户体系本质是社群经济
43.3 企业的“命运共同体”
第44节 商业模式重构建，占领价值制高点
44.1 商业模式不是“点子”，是一组“群居”系统
44.2 商业模式不仅要“一阳指”，更是“六脉神剑”
44.3 商业模式不靠复制，要靠创新
第45节 业务层阶重构建，赚钱永远不“断档”
45.1 可怕又可爱的“不连续性”
45.2 应需而生的“业务层阶”
45.3 不连续中的“不务正业”
第46节 资本重构建，走向产融合一
46.1 产融合一的概念、范畴与方法
46.2 遵循“铁律”，绕开“雷区”
46.3 走向超级产融合一层次
第47节 公司治理重构建，从敬畏开始
47.1 根本：建立对公司治理结构的敬畏之心
47.2 核心：优化股权设计
47.3 关键：建立成功的董事会
第48节 管理制度重构建，走出“软化”误区
48.1 永恒的真理：没有规矩不成方圆
48.2 执行是制度的“真谛”
48.3 制度重构建的途径与要点
第49节 流程重构建，支撑每一个有价值的活动
49.1 与时俱进：永不衰退的流程
49.2 标杆：红领集团的流程大创新
49.3 持续练好流程的“真功夫”
第50节 绩效重构建，让“商品”说话
50.1 赤裸裸：真理有时是“丑陋”的
50.2 能感知：绩效是你用来交易的“商品”
50.3 可跃迁：提高劳动欲望等级是*美好的绩效
第51节 品牌重构建，做“超级”的自己
51.1 品牌一招鲜：源于产品高于产品
51.2 品牌三剑客：一个都不能少
51.3 “七步成诗”：总把新桃换旧符
第52节 营销重构建，得人心者得市场
52.1 消费升级，时代营销大趋势
52.2 消费升级，互联网巨头有妙论
52.3 五花八门“新营销”
52.4 万法归宗：得人心者得市场
第53节 供应链重构建，打造企业生态圈
53.1 供应链不仅是物流，更是经营思想
53.2 供应链催发“生态型”企业
53.3 构建生态型企业的要点
第54节 运营体系重构建，把“反僵化”进行到底
54.1 运营僵化：企业死亡前奏曲
54.2 反僵化：综合治理
54.3 告别僵化：唯快不破
第55节 信息化重构建，从IT到DT
55.1 DT，超越的岂止是技术
55.2 DT发展导航图
第56节 十八法的辩证认知
56.1 认知：明确比正确重要
56.2 选择：合适的才是*好的
56.3 要害：系统思考，一点突破
56.4 标杆：开始行动永远优于不行动
第7 章 重构建之器：效100战略执行一体化系统
第57节 为什么是效100
第58节 效100的“一字真经”
第59节 效100的“四大节点”
第60节 效100的“五项修炼”
第61节 效100的“七种武器”
第62节 效100的“十六字要诀”
第63节 效100的“效日志”
第64节 效100的“程序设计”
第65节 效100的“八大步骤”
第66节 案例：武夷股份效100三年三大跨越
第8 章 重构建之功：以未来定义未来
第67节 未来，若隐若现的量子时代
67.1 被量子思维撼动的牛顿思维
67.2 以量子管理赋能重构建
第68节 认知革命，山雨欲来风满楼
68.1 认知革命，“吓尿指数”从十万年缩短为一天
68.2 认知型企业
68.3 在认知革命中的重构建
第69节 为了未来，重构现在的努力
参考文献
第1 节 转型升级风起云涌四十年
1.1 转型升级概念与内涵
1.2 转型升级发展脉络
1.3 转型升级的量变到质变
第2 节 转型升级：走不出的轮回
2.1 临路而泣：茫、忙、盲
2.2 轮回中的“死亡之谷”
2.3 症结：不能解决问题，是因为根本不知道什么是问题
第3 节 须从根本求生死，莫与支流分浊清
3.1 “乌卡时代”的“拐点”之变
3.2 变之“区分”
3.3 互联网 “下半场”：重构建
第4 节 案例：“国家队”重构建，创“中国文化走出去”旗舰
第2 章 重构建之根：“孪生革命”
第5 节 重构建基本概念与体系
5.1 伴随“人—技革命”而生
5.2 重构建频谱
5.3 新职业诞生——企业构建工程师
第6 节 重构建，不断超越的企业革命
6.1 超越企业再造
6.2 超越企业重组
6.3 超越战略变革
6.4 重构建对比
第7 节 西方“霸主的复活”与东方“永远的秘籍”
7.1 美国，“三巨头”满血复活
7.2 日本，“经营之神”绝活
7.3 中国，海尔“三要三不要”的纵深解读
第8 节 重构建是企业转型升级的普适法则
8.1 企业的生存维度
8.2 不同维度企业的重构建策略
第9 节 重构建在中国
9.1 “春江水暖鸭先知”
9.2 中国式重构建已成体系
9.3 转型升级重构建思维导图
第10节 案例：传统客运站十年重构建“五级跳”，一跃成行业龙头
第3 章 重构建之魂：哲学颠覆
第11节 哲学是企业经营*高层次
第12节 实事求是——中国企业生存的基本哲学
第13节 实事求是“考”与“辩”
13.1 从治学态度到思想路线
13.2 被误读的实事求是
13.3 突破心障
第14节 建立与时俱进的实事求是观
14.1 直面无“是”可求的量子时代
14.2 探究：“是”去哪了
14.3 从实事求是到实事求效
14.4 实事求效才能重构建
第15节 案例：互联网先驱重构建，从新媒体到国家互联网化服务平台
第4 章 重构建之道：商业新智慧
第16节 精神为本
16.1 互联网社会就是精神社会
16.2 消灭企业“精神库存”
16.3 构建新时代的精神企业
第17节 多维格局
17.1 格局与维度的内在联系
17.2 升维思考，降维打击
17.3 以多维视野应对多变的世界
第18节 价值链接
18.1 企业价值的广义认知
18.2 踏着价值链跳舞
18.3 重构建本质是价值重构建
第19节 君子豹变
19.1 变化，《未来简史》的警世之言
19.2 变化，让万物生命周期骤减
19.3 应变，以“豹子”般的速度
第20节 悖论相生
20.1 世界“言尽悖”
20.2 “以我为主”，杀出一条血路
第21节 简易是金
21.1 简易就是要做“基本”的
21.2 “直觉”是企业家的稀缺资源
21.3 在一点突破中体现简易的力量
第22节 标杆基准
22.1 对标是成功企业的必修科目
22.2 反弹琵琶的“顶牛”对标
22.3 重构建体系与经典对标
第23节 咫尺匠心
23.1 工匠精神根基在匠心
23.2 “守、破、离”与重构建
第24节 知行合一
第25节 内圣外王
25.1 内外兼修者胜
25.2 企业的内圣外王
25.3 企业家的内圣外王
第26节 从智慧走向法则
26.1 十大智慧的内在联系
26.2 十大智慧就是十大法则
第27节 案例：区域重构建，中国出了个“民生之都”
第5 章 重构建之法：系统制胜
第28节 点化——额头猛击一掌
28.1 点化经典：庄子言“杀”三千剑客
28.2 点化是摧毁，更是创造
28.3 没有点化，就没有重构建
第29节 规划——赢在顶层设计
29.1 规划与计划的异同
29.2 绘就蓝图无弯路
第30节 优化——事求“一次做对”
30.1 优化就是更好
30.2 优化的经典范式：一次做对
30.3 一次做对的推进步骤
第31节 固化——隔绝传统病毒
31.1 观念固化——高处也胜寒
31.2 制度固化——犹抱琵琶“不”遮面
31.3 技术固化——于无声处听惊雷
第32节 孵化——创新生态环境
32.1 以场景力孵化
32.2 以仪式感孵化
32.3 “半部论语治天下”
第33节 转化——价值决定未来
第34节 重构建价值流
第35节 驾驭重构建价值流的基本功
第36节 案例：宝富20年的四次大重构
第6 章 重构建之术：内容为王 215
第37节 战略重构建，超越“牛顿思维”
37.1 战略是“迭代”的
37.2 战略有“智商”
37.3 识别“好战略”“坏战略”
37.4 战略重构建从重构战略本身开始
第38节 领导力重构建，从优秀到卓越
38.1 领导力的标准
38.2 能力、能量与能量场
38.3 做一个量子领导者
第39节 组织重构建，打赢“班长”的战争
39.1 让听得见炮声的人来呼唤炮火
39.2 阿米巴为什么“火”
39.3 以人为核心的组织
第40节 团队重构建，员工与企业一起“嗨”
40.1 甄别人比培训人重要 242
40.2 谨防美丽的“真理鸡汤” 242
40.3 从“个体的人”到“整体的人” 244
第41节 文化重构建，让“软实力”硬起来
41.1 追求本质“硬”
41.2 “硬”在每一个价值点上
41.3 以文化构建“心房子”
第42节 产品重构建，螺旋式的跃迁
42.1 单品突围：在黑暗森林中打造“爆品”
42.2 系统推进：人间正道是沧桑
42.3 生态发力：人人都做“产品官”
第43节 用户体系重构建，打造“企业命运共同体”
43.1 用户“变态”：产消合一再扩展
43.2 用户体系本质是社群经济
43.3 企业的“命运共同体”
第44节 商业模式重构建，占领价值制高点
44.1 商业模式不是“点子”，是一组“群居”系统
44.2 商业模式不仅要“一阳指”，更是“六脉神剑”
44.3 商业模式不靠复制，要靠创新
第45节 业务层阶重构建，赚钱永远不“断档”
45.1 可怕又可爱的“不连续性”
45.2 应需而生的“业务层阶”
45.3 不连续中的“不务正业”
第46节 资本重构建，走向产融合一
46.1 产融合一的概念、范畴与方法
46.2 遵循“铁律”，绕开“雷区”
46.3 走向超级产融合一层次
第47节 公司治理重构建，从敬畏开始
47.1 根本：建立对公司治理结构的敬畏之心
47.2 核心：优化股权设计
47.3 关键：建立成功的董事会
第48节 管理制度重构建，走出“软化”误区
48.1 永恒的真理：没有规矩不成方圆
48.2 执行是制度的“真谛”
48.3 制度重构建的途径与要点
第49节 流程重构建，支撑每一个有价值的活动
49.1 与时俱进：永不衰退的流程
49.2 标杆：红领集团的流程大创新
49.3 持续练好流程的“真功夫”
第50节 绩效重构建，让“商品”说话
50.1 赤裸裸：真理有时是“丑陋”的
50.2 能感知：绩效是你用来交易的“商品”
50.3 可跃迁：提高劳动欲望等级是*美好的绩效
第51节 品牌重构建，做“超级”的自己
51.1 品牌一招鲜：源于产品高于产品
51.2 品牌三剑客：一个都不能少
51.3 “七步成诗”：总把新桃换旧符
第52节 营销重构建，得人心者得市场
52.1 消费升级，时代营销大趋势
52.2 消费升级，互联网巨头有妙论
52.3 五花八门“新营销”
52.4 万法归宗：得人心者得市场
第53节 供应链重构建，打造企业生态圈
53.1 供应链不仅是物流，更是经营思想
53.2 供应链催发“生态型”企业
53.3 构建生态型企业的要点
第54节 运营体系重构建，把“反僵化”进行到底
54.1 运营僵化：企业死亡前奏曲
54.2 反僵化：综合治理
54.3 告别僵化：唯快不破
第55节 信息化重构建，从IT到DT
55.1 DT，超越的岂止是技术
55.2 DT发展导航图
第56节 十八法的辩证认知
56.1 认知：明确比正确重要
56.2 选择：合适的才是*好的
56.3 要害：系统思考，一点突破
56.4 标杆：开始行动永远优于不行动
第7 章 重构建之器：效100战略执行一体化系统
第57节 为什么是效100
第58节 效100的“一字真经”
第59节 效100的“四大节点”
第60节 效100的“五项修炼”
第61节 效100的“七种武器”
第62节 效100的“十六字要诀”
第63节 效100的“效日志”
第64节 效100的“程序设计”
第65节 效100的“八大步骤”
第66节 案例：武夷股份效100三年三大跨越
第8 章 重构建之功：以未来定义未来
第67节 未来，若隐若现的量子时代
67.1 被量子思维撼动的牛顿思维
67.2 以量子管理赋能重构建
第68节 认知革命，山雨欲来风满楼
68.1 认知革命，“吓尿指数”从十万年缩短为一天
68.2 认知型企业
68.3 在认知革命中的重构建
第69节 为了未来，重构现在的努力
参考文献
展开全部
重构建——新时代转型升级实践论 作者简介
王克，中国著名企业战略专家，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国企业发展规划院院长，深圳市企业升级转型促进会会长，明天创业投资集团董事长兼总裁。国内多家大专院校与科研机构客座教授、客座研究员，多地政府、多家企业高级顾问，多家上市公司独立董事。多次被中国企业联合会等机构评为“中国十大值得尊敬的管理咨询专家”“中国十大有价值策划专家”，获得“中国咨询策划产业终生成就奖”，入选“世界凝智公园中国名人馆”。
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