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商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维

作者：孙军正

出版社：中国财富出版社出版时间：2017-01-01

开本：其他页数： 184

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维版权信息

ISBN：9787504767653
条形码：9787504767653 ; 978-7-5047-6765-3
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维本书特色

本书从银行开门红团队建设开始写起，首先告诉读者什么样的团队能够培养出优秀的员工，然后讲述了如何建设有效的开门红激励机制，如何利用目标对员工进行激励，有哪些激励方案可以选择，在激励过程当中应该注意什么问题。

商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维内容简介

本书从银行开门红团队建设开始写起，首先告诉读者什么样的团队能够培养出很好的员工，然后讲述了如何建设有效的开门红激励机制，如何利用目标对员工进行激励，有哪些激励方案可以选择，在激励过程当中应该注意什么问题。

商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维目录

目录
**章开门红团队建设——好团队成就好员工／ 1 什么样的团队能培养优秀员工／ 3 效率来自分工明确、责任清晰／ 8 怎样实现“1 1 ＞ 2”的效应／ 14 成长的空间重于薪酬／ 19 管理也需要专注力／ 25 建立严明的惩罚制度／ 35
第二章开门红员工激励机制建设——制度是保障／ 39 我国商业银行激励机制现状／ 41 建立有竞争力的薪酬机制／ 47 公平合理的晋升机制／ 53 优胜劣汰的竞争机制／ 61 定期培训促进员工成长／ 68 明确的考核机制／ 74
第三章开门红目标激励的方法——有目标才能走得远／ 81 设定清晰的部门目标／ 83 将目标细化到每一天／ 89 用开门红带动全年红／ 92 用全年红带动年年红／ 96 把目标转换成结果的方法／ 102
第四章开门红员工激励解决方案／ 109 用事前承诺代替事后奖罚／ 111 物质激励、精神激励双管齐下／ 115 团队激励与个人激励有效结合／ 121 实施即时激励／ 130 变控制型管理为激励型管理／ 136 重视个人考核／ 140
第五章开门红员工激励要重视的问题／ 147 如何强化过程管理／ 149 如何营造开门红竞争氛围／ 155 如何开好开门红启动会／ 159 如何开好阶段性总结会、表彰会／ 161 如何提升个人销售技巧／ 165 如何与客户沟通／ 170

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商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维作者简介

孙军正，中国银行业开门红创新研究院院长，专业性品牌讲师，中国执行力十强讲师，已出版《做最好的行长》《银行客户经理实战——卓越经理的五项修炼》等著作50余本。20多年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣，并取得了丰硕的成果，在战略、流程、制度等方面，能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。孙军正老师的银行业绩倍增系统已成功导入多家银行。他的培训具有激情、实战的特点，因而能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。孙军正老师是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授，担任多家银行管理顾问。

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