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谈判心理学:制造强势心理势差的谈判技巧 版权信息
- ISBN：9787516417638
- 条形码：9787516417638 ; 978-7-5164-1763-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
谈判心理学:制造强势心理势差的谈判技巧 本书特色
适读人群 ：谈判人员，营销人员，销售管理人员 在各种谈判中坚守底线，牢牢掌握主动权与话语权 铸造谈判桌上有底气、有策略、有智慧的强者气场
谈判心理学:制造强势心理势差的谈判技巧 内容简介
本书从专业的谈判心理学视角出发, 通过大量的经典谈判案例, 为读者深度揭示有趣而实用的谈判策略, 同时还会分享在谈判中如何巧妙应对而稳操胜券的干货技巧。
谈判心理学:制造强势心理势差的谈判技巧 目录
**章
做好充分准备，开局就给对方带来强大的心理势差
一、巧妙选择谈判时间，占据谈判“天时”之利 / 2
二、选择自己熟悉的地方，占据谈判的主场优势 / 4
三、谈判的座次安排是一种重要的空间语言 / 6
四、拥有自信，想方设法慑服对手 / 8
五、摸透对手底细，谈判就增加了90%的胜算 / 9
六、巧施威慑力，让对手一看到你就想到自己的失败 / 12
七、没有情报优势，哪有谈判优势 / 13
八、手势语言彰显自我，一举一动都显大家风范 / 15
第二章
谈判策略巧运用，你说出的每句话都能变成真金白银
一、红白脸策略：“两面派”软硬兼施，撼动对方心理防线 / 18
二、红鲱鱼策略：故作姿态，用一个不起眼的要求换来重大让步 / 19
三、钳子策略：以小博大，用语言的钳子转动对方的思想 / 20
四、蚕食策略：步步为营，让对方不断满足你的小要求 / 22
五、激将策略：让对方吃下“好胜心”和“自尊心”两个诱饵 / 24
六、声东击西策略：掩盖真实意图，用假靶子套出对方真实信息 / 27
七、金蝉脱壳策略：不得不做出让步时，说一声“这事我无权决定” / 29
八、欲擒故纵策略：摆出成不成无所谓的态度，让对方主动做出让步 / 31
第三章
坚持谈判原则，紧紧抓牢谈判主动权
一、认定谈判的目标，不要把无关干扰当回事 / 35
二、谈判不能意气用事，坚持客观才能心平气和地达成一致 / 36
三、换位思考，知己知彼才能取得谈判优势 / 39
四、立足双赢，维持谈判大局 / 40
五、浓缩的都是精华，三言两语说清道理 / 42
六、莫让理智迷失在急切的心情中 / 43
七、勿自曝家底，以免被对方算计 / 45
八、明确自己的底线和筹码，做到心中有数 / 46
第四章
赢得对方好感，让谈判对手消除戒备心理
一、用一句话拉近心理距离，让对手产生认同心理 / 51
二、共同兴趣爱好让双方一见如故，相见恨晚 / 52
三、大智若愚，让对方多一些表现“聪明”的机会 / 55
四、恰如其分地赞美对方，让对方心生愉悦 / 56
五、让人感觉到被尊重，才有继续谈判的可能 / 58
六、幽默语言是谈判的润滑剂，缓和气氛化解僵局 / 60
七、以柔克刚，融化对方心中的冰山 / 62
八、减少尖锐问题的敏感度，曲径方能通幽处 / 63
九、找准对方的利益动机，化解双方的谈判僵局 / 65
第五章
加强话语攻势，抓住机会找到谈判突破口
一、情感补偿，给对方的高温情绪来一剂退烧药 / 68
二、为对方虚拟竞争对手，给其施加压力 / 69
三、说话要留有余地，不要把后路堵死 / 70
四、话中带话，用言外之意给对方传达观点 / 72
五、软磨硬泡，用耐心和韧性拖垮对手的意志 / 73
六、吊足对方的胃口，使其心甘情愿上钩 / 75
七、事实胜于雄辩，让对手败在铁一般的事实面前 / 77
八、别只顾发表观点，提问对方更易获得主动权 / 79
九、话语攻势别太激烈，小心伤人又伤己 / 82
十、让对方不停说“是”，无声无息掌握主动权 / 83
第六章
提升自身感染力，不用打嘴仗就能让对方甘拜下风
一、运用文件战术，让对方被你的“精心准备”所折服 / 86
二、谈判中处于劣势时要镇定自若，不能崩盘 / 87
三、遇强则强，不要涨了对方的嚣张气焰 / 88
四、运用莱斯托夫效应，彰显自己的个性 / 90
五、借用神态语言展现自己的内心世界，抓住对方的心 / 91
六、谈判不要心太软，摆出“高姿态”压制对方 / 92
七、向对方施压，重重压力使对方不得不服软 / 94
八、别总那么消极，积极、正面的语言更有说服力 / 96
第七章
让对方尽情地“谈”，在倾听中冷静地“判”出情报
一、倾听是一个持续的过程，未达协议便不要闭上耳朵 / 100
二、在倾听中找准决策者，别和无决策权的人浪费精力 / 101
三、听要点，找准对方愿意和自己谈判的切入点 / 103
四、听懂暗示信息，做出正确判断 / 105
五、倾听的同时，要给谈判对手积极的反馈 / 108
六、对方说得越多，自己的胜算越大 / 109
七、听声辨人，对方说话的声音是其性格标签 / 110
第八章
察言观色，把对谈判有利的细节尽收眼底
一、剥丝抽茧，用非凡的观察力洞察对手内心 / 113
二、揭开对方的面具，解密隐藏在表象之下的真相 / 114
三、服装搭配是人的一面镜子，真实性情显露无遗 / 117
四、留意对方的视线，从跳动的眼神中看透其微妙心理 / 118
五、分辨对手表情变化，洞察对手的心理动态 / 120
六、解读肢体动作，摸透对方的真实意图 / 121
七、分清对手的气质类型，谈判时“看人下菜碟” / 124
第九章
拿情绪做文章，在定心前提下让对方为你所动
一、运用情绪感染效应，让对方的情绪为你所控 / 128
二、表达“意外的惊讶”，增加对方让步的可能 / 130
三、要有一张扑克脸，掌控住自己才能击垮对手 / 131
四、学会适时沉默，不战而屈人之兵 / 133
五、保持乐观与耐心，让对方的攻击自讨没趣 / 135
六、说话别太软弱，硬气一些才会让对方刮目相看 / 136
第十章
破解对手套路，见招拆招才能扭转乾坤
一、制造误解，使对方的出尔反尔受到惩罚 / 138
二、避重就轻，避开主要问题谈其他条款 / 139
三、迂回闪躲，让自己的短板绕过语言攻击 / 140
四、面对言语攻势，巧妙地“以毒攻毒” / 141
五、用模糊语言作缓兵之计，巧拒不想回答的问题 / 143
六、反客为主，引导对方按我们的思路走 / 144
七、以谬制谬，以其人之道还治其人之身 / 145
八、难得糊涂，对敏感问题含糊其辞 / 147
九、擒贼先擒王，征服关键决策人物才有效 / 149
第十一章
把握进退玄机，在协商中让天平倾斜向自己
一、报价不能一锤定音，**次报价永远不是*终结果 / 153
二、让对方先报价，提早获知对方的心理预期 / 154
三、掌握让步幅度，让步过快只会让自己陷入被动 / 155
四、别轻易做出让步，每一次让步都要见到回报 / 157
五、让步一次性到位，让对方迫切抓住成交的机会 / 160
六、识别“苦肉计”，别被自己的同情心套牢 / 161
七、妙用*后通牒，不给对方扭转局面的机会 / 163
八、准备多种替代方案，别一条路走到黑 / 165
九、主动示弱，用感情打动强势的对方 / 166
第十二章
做好生活中的谈判官，谈判才能水到渠成
一、讨价还价：言语之间，就可以省下一笔钱 / 169
二、要求加薪：把握时机，以业绩为底气谈加薪 / 171
三、朋友相处：透露小秘密，让朋友觉得他和你是自己人 / 173
四、夫妻分歧：深谙谈判技巧，消除婚姻中的不和谐 / 174
五、面试：营造良好的印象，打动面试官的心 / 175
六、职场进谏：含蓄委婉，别触动领导的威严 / 178
七、家庭教育：与孩子和风细雨地谈判，是教育孩子的契机 / 180
展开全部
谈判心理学:制造强势心理势差的谈判技巧 节选
二、选择自己熟悉的地方，占据谈判的主场优势 在体育比赛中，在自己的地方比赛叫主场，去对方的地方比赛叫客场。当一个球队在赛场上踢球时，观众一面倒地为自己的球队加油助威，无疑就具有“主场优势”。谈判也是如此，只不过它不是体力上的较量，而是智力和情商上的较量和比拼。 根据谈判地点来划分，谈判可以分为主场谈判、客场谈判和中立地谈判。谈判*好能在主场进行，即使不行谈判也可以选择在中立地进行，尽量规避客场谈判。 主场谈判占有地利之便，主要体现在以下几个方面。 1熟悉谈判环境，有安全感。 2十分方便与上级或者顾问进行沟通，有智囊团的支持。 3可以安排对我方有利的议程和具体地点。 4可以利用本地的习俗或者其他条件给对方设置障碍，施加影响。 5节省去异地谈判的费用和时间。 人类与其他动物一样都有领域感，对于自己地盘的事情有着掌控感和安全感，所以做事有底气。一旦选择了对自己有利的谈判地点，我们在开场就可以占据主场优势，给对方的心理上造成巨大的压力。这样的形势对谈判结果显然是十分有利的。 具体到谈判地点，选择自己的单位或者私人空间是*好的方案，这样便于自己快速进入角色，发挥出正常的水平。 案例2美国公司派代表到日本谈判，由于时差影响，谈判结果差强人意美国某公司要与日本某公司就合作的产品展开谈判。日本公司希望美方代表前来日本进行谈判。由于这一产品在美国市场上处于更新换代的窗口期，美国公司迫切地希望日方公司能够改进产品的规格和包装，以适应美国本土市场。于是，美国公司答应派代表前往日本谈判。 美方谈判代表刚下飞机就受到了日方谈判代表的热情接待，日方带着他们参加各种活动。美方谈判代表十分疲惫，而且因为时差的影响，即使到了晚上，美方谈判代表仍然睡不着。 第二天，谈判正式开始，由于美方谈判代表睡眠不足，精神疲惫，脑子不清醒，双方没有达成任何协议。几天以后，美方谈判代表终于适应了日本时间，但谈判即将结束，结果他们并没有在这次谈判中达到自己的目的。 在这个案例中，日本公司就占据了主场优势，以逸待劳。而美方公司忽视了地点变化对谈判的影响，而且到达日本后不进行集体调整休息，还参加各种活动，进一步加剧了地点变化带来的负面影响，自然难以获得理想的谈判结果。 如果双方没有在谈判地点上达成一致，可以选择到第三方地点进行谈判，也就是前面提到的中立地谈判。 谈判技巧：谈判场上存在着主场优势效应，占尽地利之便后，优势地位也就形成了，而谈判对手则处于劣势地位，于是在谈判进程中不自觉地逐步妥协，以致失利。如果双方都不能占有主场优势，可以选择中立场所，此处可以营造出安全、和谐的谈判氛围。 ……
谈判心理学:制造强势心理势差的谈判技巧 作者简介
新锐管理专家，现代企业管理咨询师、人力资源管理专家，主要研究方向包括企业团队建设、战略管理、绩效考核和薪酬管理等，拥有十分丰富的的团队管理经验和培训实战经历，擅长领导力、中层力、执行力、创新力、销售团队管理与与营销思维等方面的培训和咨询，长期接受大中小型企业管理层的咨询与团队培训服务，致力于团队精神、团队执行力、有效激励与沟通、情绪管理和心理减压、领导艺术与管理方法等领域的研究和课程讲授，具有一定的影响号召力
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