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社区优治理:基于北京市朝阳区的经验研究

作者：杨荣胡建国主编

出版社：世界图书出版公司出版时间：2017-06-01

开本：其他页数： 226

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内容简介
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社区优治理:基于北京市朝阳区的经验研究版权信息

ISBN：9787519248338
条形码：9787519248338 ; 978-7-5192-4833-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
政治军事
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社区优治理:基于北京市朝阳区的经验研究本书特色

社区治理是社会建设的重要组成部分，是社会工作理论与实践中的热点问题。“朝阳经验”在我国有示范引领作用。本书以近年来北京市朝阳区社区治理实践为调研对象，通过对老旧小区、国际化社区、高档小区、保障房小区、商品房小区和楼宇小区等六类典型小区治理的经验总结，提炼出了社区优治理模式。本书作者认为，社区优治理模式应以政府负责、社会协同、公众参与为指导，以满足居民生活需求为目标，以科学化的日常管理体系为主体，以优化社区服务、培养优秀社工、优先考虑居民基础需求为手段。

社区优治理:基于北京市朝阳区的经验研究内容简介

社区治理是社会建设的重要组成部分，是社会工作理论与实践中的热点问题。“朝阳经验”在我国有示范引领作用。本书以近年来北京市朝阳区社区治理实践为调研对象，通过对老旧小区、靠前化社区、品质小区、保障房小区、商品房小区和楼宇小区等六类典型小区治理的经验总结，提炼出了社区优治理模式。本书作者认为，社区优治理模式应以政府负责、社会协同、公众参与为指导，以满足居民生活需求为目标，以科学化的日常管理体系为主体，以优化社区服务、培养很好社工、优先考虑居民基础需求为手段。

社区优治理:基于北京市朝阳区的经验研究目录

**部分社区“优治理”——北京市朝阳区社区治理模式一、朝阳区社区治理模式研究的背景（一）基层社会管理创新和推进城市精细化管理的迫切要求（二）朝阳区具备了社区治理模式研究的可能条件（三）社区治理发展到矛盾问题凸显阶段的现实需要二、社区优治理：朝阳区经验模式与实务指南（一）剖析社区（二）社区矛盾与问题（三）社区资源与需求（四）社区服务与管理（五）社区团队建设与治理（六）社区自治与志愿服务（七）社区治理的产出与评估第二部分保障房社区优治理——以双合家园小区为例一、社区治理模式简介（一）基本情况（二）社区优治理模式——“五优一科学”治理模式二、社区矛盾与问题（一）保障房社区问题的类型和特点（二）社区面临的主要问题（三）社区问题的解决技巧三、社区资源与需求（一）双合家园的社区资源（二）双合家园的社区需求（三）发掘、配置资源与需求的实务四、社区服务与管理（一）“五位一体”的社区日常管理框架（二）社区服务与管理实务五、杜区团队建设与治理（一）“五位一体”团队建设（二）社区团队建设方法六、社区居民自治（一）社区居民自治的理念构想（二）社区居民自治工作实务第三部分老旧社区优治理——十里堡北里社区调研一、引言二、走进十里堡北里社区（一）社区情况介绍（二）社区“党委统和，资源优配”治理模式（三）实务方法和技巧三、社区的矛盾与问题（一）老旧小区共性问题（二）十北社区个性问题（三）实务方法和技巧四、社区资源与需求（一）十北社区资源分析（二）实务方法和技巧（三）十北社区需求分析（四）实务方法和技巧五、社区服务与管理（一）十北社区“准物业管理”例证（二）实务方法和技巧六、社区团队建设与治理（一）党委统和下的十北社区团队建设方法（二）实务方法和技巧七、社区自治与志愿服务（一）十北社区的居民自治组织培育（二）实务方法与技巧八、社区治理的产出与评估（一）社区治理产出（二）实务方法与技巧（三）社区治理评估（四）实务方法和技巧第四部分商品房社区优治理——以绿色家园社区为例一、商品房社区治理的“1+4”模式简介（一）社区优治理机制的理论解析（二）政府主导与社区自治、合作治理的“1+4”模式的建构二、商品房社区治理的特点与面临的挑战（一）商品房社区呈现出的新特点（二）商品房社区治理过程中的难点三、社区的资源与需求（一）将社区资源分类，变“化缘”为“双赢（二）满足社区需求，实现社区资源的整合利用四、社区的服务与管理（一）以需求为导向的社区服务（二）社区管理的有效方法（三）绿色家园社区实现社区优治理的经验五、社区管理团队建设（一）社区管理的组织结构与职责分工（二）社区管理工作团队的建设六、社区居民自治与志愿者管理（一）社区居民自治（二）社区志愿组织七、对未来商品房社区治理的展望（一）商品房社区实现优治理需要遵循的原则（二）未来商品房社区治理可以探索的空间第五部分高档社区优治理——以天福园社区为例一、社区系统分析（一）社区区位介绍（二）社区的资源系统（三）社区动力系统（四）高档社区“优治理”模式二、社区矛盾与问题（一）“居委会模式”在高档小区难以为继（二）社区问题物业公司难覆盖（三）业委会成立困难重重三、社区资源和社区需求（一）社区资源（二）社区需求四、社区服务与管理（一）如何拓展社区服务（二）如何选择有效的社区管理方法五、社区团队建设（一）社区团队建设现状（二）怎样当好“领头雁（三）如何做到“独当一面”和“相互补位六、社区自治与志愿服务（一）如何推动社区参与（二）怎样形成“社工+义工”的联动模式（三）如何发动居民自治解决社区问题七、社区治理成果与社区评估（一）社区治理（二）社区评估（三）及时发现社区问题第六部分国际化社区优治理——以朝阳公园社区为例一、社区系统分析（一）社区区位（二）社区的资源（三）社区的动力系统（四）社区文化二、杜区矛盾与问题（一）居委会的新挑战（二）业委会成立的困境（三）居民参与率低的问题三、社区资源与需求（一）社区资源（二）社区需求四、社区服务与管理（一）居委会为主导（二）物业为依托（三）活动为媒介（四）业主为主体（五）实务方法与技巧五、社区团队建设与治理（一）分工明确，各司其职（二）相互协调，“你中有我，我中有你六、社区自治与志愿服务（一）社区居民自治（二）社区参与（三）志愿服务（四）实务方法与技巧第七部分商务楼字社区优治理——以建外街道SOHO社区为例一、楼宇社区情况明——认清楼宇杜区新特点（一）社区简介（二）社区特点二、社区调研显需求——发现社区治理新问题（一）商务楼宇社区特征（二）商务楼宇社区的具体特点三、发掘社区资源——注入社区发展新活力（一）理清理顺资源（二）发掘配置资源四、高楼万丈平地起——搭建社区治理新架构（一）建立商务楼宇服务站：社区工作有载体（二）建立商务楼宇党支部：社区工作突破口（三）建立各类社会组织：社区治理新力量五、楼宇党建有章法——社区治理工作新亮点（一）分析难点，明确思路，找准切人点（二）推进楼宇党建工作的主要做法六、三个服务共推进——形成社区治理新路径（一）党务引领，社务优先，政务跟进（二）互动联动，着力建构社区治理协同力量七、不断总结新经验——保障治理机制可持续（一）“534”工作模式（二）完善社区治理新机制参考文献后记

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