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如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南 版权信息
- ISBN：9787505744998
- 条形码：9787505744998 ; 978-7-5057-4499-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南 本书特色
过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南 内容简介
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南 目录
序 言 //1
01 一张画布看懂团队管理
被轻视的“团队管理” //003
学过的管理知识都用不上？ //008
团队管理画布（TMC） //011
02 团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧 //019
合伙人组建的基础原则——“415 原则” //023
军队型团队还是球队型团队 //029
如何吸引人才——“3S 原则” //034
招人的时机很重要 //038
合适的招募渠道有哪些 //043
为什么内部推荐*有效 //046
5 个数字决定招聘过程的成败 //051
03 引入人才的关键——面试
招聘流程决定面试效果 //055
因岗设人还是因人设岗 //057
检测应聘者真实水平的小技巧 //064
牢牢把握住应聘者的心 //068
如何谈薪酬才是真省钱 //071
04 长期激励法——激励自驱型员工的*有效方式
梦想还是要有的——愿景的意义 //077
长期激励的各种方式 //081
期权激励的那些事 //083
创业公司控制权该怎么掌握 //090
05 短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达成
为什么要进行目标管理 //095
战略执行工具OKR 使用的*佳原则 //100
OKR 执行过程中的注意事项 //106
目标绩效管理的注意事项 //111
06 优秀的团队文化支撑起公司
创业公司的DNA //119
创业公司文化形成的3 个阶段 //124
团队文化塑造“5 步法” //128
文化落地的7 个招式 //132
07 创业者的领导力提升
创业者的6 种领导风格 //141
创始人需要具备的12 个品质 //152
一张清单解析管理者 //158
这些优秀管理者的特征，你有吗 //162
附录一 高效管理实战百科
团队战略目标模糊，缺乏协作——T-Map //169
团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE 原则 //173
提升团队的效率和责任感——RACI //177
战略决策模型框架和执行模型——SPADE //183
附录二 团队可持续发展的双保险
团队新人一批不如一批？——能力杆原则 //189
老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则 //191
展开全部
如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南 节选
信任 首先，孙悟空这样具有高能力和高绩效的员工，对于事业方向和团队方向有着清晰的认知，他更在意的是自己能力的体现和提升，所以对这样的员工，你需要做的就是给他足够的空间，因为你们对于未来的认知和目标是一致的，而且他会很在意领导的信任，就像三打白骨精的过程中，正是因为唐僧对他缺乏信任，所以他一怒之下回到了花果山。对这样的员工的管理，需要的是为他确定大方向，然后给他足够的信任和发挥空间。 底线 第二种像八戒这样的员工，他们忠诚度比较低，但是能力非常出众。这种人对于管理者来说，其实是非常抵触的。如果领导者缺乏一定的包容心，这类员工很难在团队当中生存。但是作为一个团队的领导者，我们的目标是整个团队未来发展更好。所以对于这样的员工，你也需要使用好或者利用好他。 所以对于这样的员工，我们的管理方式是尽可能地发挥他们的能力，为他们制定短期的绩效目标。我们设定一个目标，让他去完成，完成了之后给他相应的激励，因为这类员工只在乎短期所获得的利益。但是，在启用这些人的同时，我们需要为这些员工的行为设定底线，严禁他们越过这条底线。同时，我们也希望能通过培养这类员工，让他们变成孙悟空一类的人。其实孙悟空就是从八戒这样的角色转变为后来忠心不二的状态的。孙悟空早期比较顽劣，但是唐僧通过紧箍咒，为他设立了底线，唐僧对他的开导和感化，慢慢让他转变，使他对取经事业也有了坚定的信仰。 提升或出局 沙僧这一类员工对公司兢兢业业，恪尽职守，但是很遗憾，他们并没有产生很好的业绩。他们严格遵守公司的规章制度，但是他们的成绩却很一般，所以我们称呼这些人为公司里的“大白兔”。“大白兔”对于公司的价值较弱，所以，有些公司发展若干年以后，“大白兔”员工的数量逐渐增多，这就会对公司产生一些影响。因为他们会让团队中的一些表现积极、业绩出色的员工感到不公平。所以对于“大白兔”、沙僧式的员工，我们要给他们更多的能力培训，甚至是换岗，希望他们发展成为孙悟空这样的角色，但如果这种员工对公司的认同、对公司规则的遵守仅限于一种消极的态度，我们也要及时对他们采取措施。 这就是有意思的团队矩阵，在整个组织架构中，管理者需要也仅仅需要这三类员工；并用不同的管理方法，对他们分别加以管理，旨在*大限度发挥团队的能力。 合伙人组建的基础原则——“415原则” 合伙人之间的结构，是一个公司的核心结构，但在团队或者公司创建初期，因为基本没有盈利，是打江山的阶段，大家都会忽视这个问题的重要性。但有人说过，合伙人结构就像一个人的心脏，平时不会出问题，但是一旦有问题，一定都是大问题。公司发展到一定阶段，出现利益的纠葛，不合理的合伙人团队结构就会对企业的发展产生致命的影响，*极端的甚至会导致公司瓦解。 现在越来越多的创业公司或者是创业项目，都在合伙人组建的问题上遇到了困难。在这个问题上，我给大家介绍的这个原则就是合伙人组建“415原则”。**个数字是4，4是从合伙人团队组成人数的角度来考虑的。对于合伙人，我们看到过很多不同的情形。有些公司是一个创始人，有些公司是一群创始人。那什么样的结构是相对合理的？一般来说2到4个人是比较好的结构。原因在于，一个人的话，执行力会很强，但是一个人的能力、资源和精力都是有限的。同时，一个人的判断可能会存在视野的局限。 另外，企业在发展过程中会遇到很多问题和困难，很多的责任需要扛，一个人压力太大，而且缺乏倾诉对象，如果有人能适时帮你分担，则会给你的身心带来帮助。 很多公司都是3个创始人，因为有产品、技术、市场这“三驾马车”，就可以支撑起一个完整团队和公司。互补多，重叠部分少，效率*大化。如果公司有两个技术负责人，执行力立即下降，也就是所谓的多一人不如少一人。但是人数过多的合伙人团队，比如5人以上也是不适合的。这样会降低决策效率，影响企业的发展进程和速度。因此，2到4人是一个比较好的标准。比如著名的新东方合伙人是3个人、携程是4个人。 ……
如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南 作者简介
倪云华，国内著名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问，为国内多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案，包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。黑马会，创业邦等机构创业导师，是多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等专著。
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