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现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新 版权信息
- ISBN：9787550433304
- 条形码：9787550433304 ; 978-7-5504-3330-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新 内容简介
大众创业、万众创新的时代背景下，一大批创业企业不断涌现和成长壮大。从孵化器中的创业企业、新三板企业，到逐渐壮大的创业板企业，乃至京东、阿里巴巴，这些根植于中国国情的创业企业管理与西方管理理论背景有诸多差异。 《现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新》正是基于中国创业企业发展实践之路，来探索东方式的合伙人治理创新与激励。 《现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新》的出版对于创业企业管理咨询有指导意义，理论结合实际。
现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新 目录
**章 合伙制管理总论
**节 合伙制管理的产生背景
一、新经济促进了“人力资本”的发展
二、新经济时代下的组织重构
三、新经济时代下的管理变革
第二节 合伙制管理的内涵
一、合伙制管理的含义
二、合伙制管理的特征
三、合伙人的成长模式
四、如何建立合伙人保障机制
第三节 合伙制管理的常见运行模式
一、合伙制管理的治理模式
二、合伙制管理的激励模式
第四节 合伙制成为管理创新的驱动力
一、合伙制改革驱动企业管理的顶层设计创新
二、合伙制推动企业治理机制创新
三、合伙制推动企业激励机制创新
四、合伙制推动商业模式创新
第二章 合伙制助推现代商贸服务企业管理改革
**节 现代商贸服务企业发展的瓶颈
一、国企改革问题
二、管理粗放问题
三、职业经理人制度存在局限性
四、经营模式相对落后
五、人才瓶颈问题
第二节 合伙制与现代商贸服务企业改革
一、促进混合所有制改革
二、承接双创战略，推动和保障实体经济可持续健康发展
三、企业发展的动力机制改革
四、强化人力资本价值，助推价值分配制度改革
五、企业组织生态改革
第三章 现代商贸服务企业合伙制治理创新与典型案例
**节 合伙制治理创新分析
一、协调了董事会和股东大会之间的矛盾
二、创业团队强化了实际控制权
三、释放经营决策权
四、拓展了企业家资源与创新机会
五、风险投资机构的监督作用得以强化
六、文化纽带作用得以凸显
七、实现了扁平化管理
第二节 阿里巴巴集团案例
一、阿里巴巴案例介绍
二、阿里巴巴合伙制管理分析
第三节 韩都衣舍电商集团案例
一、案例背景
二、公司层面合伙制管理
三、合伙人小组制管理
四、韩都衣舍的经验与启示
第四章 现代商贸服务企业合伙制激励创新与典型案例
**节 合伙制激励创新的分析
一、兼顾长短期激励
二、“赋能、赋权、赋利”，极大地释放员工潜能
第二节 永辉超市案例
一、案例背景
二、公司合伙人制度实施方案简介
三、永辉超市合伙人制度的启示和经验
第三节 沃尔玛案例
一、案例背景
二、员工合伙人方案
三、沃尔玛公司的经验与启示
第五章 现代商贸服务企业合伙制商业模式创新与典型案例
**节 合伙制商业模式创新分析
一、生态型组织创新
二、价值创造流程创新
三、价值分配机制创新
第二节 7-ELEVEN案例
一、案例背景
二、7-ELEVEN的合伙人运行机制
三、7-ELEVEN的经验与启示
第三节 阿里健康的药店合伙人计划
一、案例简介
二、未来药店合伙人计划的内容
三、未来药店合伙人计划的实施
第六章 现代商贸服务企业合伙制管理的未来趋势展望
**节 平台型创业合伙人制管理的广泛应用
一、基于创业合伙人的平台型企业将更加开放创新
二、组织“失控”将成为新常态
三、人才竞争更加激烈
第二节 合伙制管理改革面临的机遇与风险
一、合伙制管理改革面临的机遇
二、合伙制管理改革面临的风险
参考文献
附录
**节 合伙制管理的产生背景
一、新经济促进了“人力资本”的发展
二、新经济时代下的组织重构
三、新经济时代下的管理变革
第二节 合伙制管理的内涵
一、合伙制管理的含义
二、合伙制管理的特征
三、合伙人的成长模式
四、如何建立合伙人保障机制
第三节 合伙制管理的常见运行模式
一、合伙制管理的治理模式
二、合伙制管理的激励模式
第四节 合伙制成为管理创新的驱动力
一、合伙制改革驱动企业管理的顶层设计创新
二、合伙制推动企业治理机制创新
三、合伙制推动企业激励机制创新
四、合伙制推动商业模式创新
第二章 合伙制助推现代商贸服务企业管理改革
**节 现代商贸服务企业发展的瓶颈
一、国企改革问题
二、管理粗放问题
三、职业经理人制度存在局限性
四、经营模式相对落后
五、人才瓶颈问题
第二节 合伙制与现代商贸服务企业改革
一、促进混合所有制改革
二、承接双创战略，推动和保障实体经济可持续健康发展
三、企业发展的动力机制改革
四、强化人力资本价值，助推价值分配制度改革
五、企业组织生态改革
第三章 现代商贸服务企业合伙制治理创新与典型案例
**节 合伙制治理创新分析
一、协调了董事会和股东大会之间的矛盾
二、创业团队强化了实际控制权
三、释放经营决策权
四、拓展了企业家资源与创新机会
五、风险投资机构的监督作用得以强化
六、文化纽带作用得以凸显
七、实现了扁平化管理
第二节 阿里巴巴集团案例
一、阿里巴巴案例介绍
二、阿里巴巴合伙制管理分析
第三节 韩都衣舍电商集团案例
一、案例背景
二、公司层面合伙制管理
三、合伙人小组制管理
四、韩都衣舍的经验与启示
第四章 现代商贸服务企业合伙制激励创新与典型案例
**节 合伙制激励创新的分析
一、兼顾长短期激励
二、“赋能、赋权、赋利”，极大地释放员工潜能
第二节 永辉超市案例
一、案例背景
二、公司合伙人制度实施方案简介
三、永辉超市合伙人制度的启示和经验
第三节 沃尔玛案例
一、案例背景
二、员工合伙人方案
三、沃尔玛公司的经验与启示
第五章 现代商贸服务企业合伙制商业模式创新与典型案例
**节 合伙制商业模式创新分析
一、生态型组织创新
二、价值创造流程创新
三、价值分配机制创新
第二节 7-ELEVEN案例
一、案例背景
二、7-ELEVEN的合伙人运行机制
三、7-ELEVEN的经验与启示
第三节 阿里健康的药店合伙人计划
一、案例简介
二、未来药店合伙人计划的内容
三、未来药店合伙人计划的实施
第六章 现代商贸服务企业合伙制管理的未来趋势展望
**节 平台型创业合伙人制管理的广泛应用
一、基于创业合伙人的平台型企业将更加开放创新
二、组织“失控”将成为新常态
三、人才竞争更加激烈
第二节 合伙制管理改革面临的机遇与风险
一、合伙制管理改革面临的机遇
二、合伙制管理改革面临的风险
参考文献
附录
展开全部
现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新 节选
《现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新》： 二、阿里巴巴合伙制管理分析 阿里巴巴合伙制度的创新使得香港证券交易和沪深证券交易监管面临新的挑战。阿里巴巴合伙制度并不仅仅是合伙人内部的制度。该制度通过公司章程在公司内部形成规范性文件，公司的股东、董事、管理者、监事等公司内外各利益相关者均需认可并遵循该文件，从而使得阿里巴巴的合伙制成为公司治理体系创新的基础。该体系是公司治理制度中结构化安排的初尝试，历史性地发挥了公司合伙人治理体系的优越性。阿里巴巴公司通过迄今为止*大规模的IPO成功登入美国资本市场，丰富了公司治理体系，将成为公司治理体系创新的经典案例。 1.股权与公司控制权的分离 公司通过非正式制度实现了合伙人对公司的有效控制，成功地分离了股权和公司控制权，使得公司在*大程度上摆脱了资本决定管理的局面。合伙人治理体系有效规避了股东大会对公司控制权的直接干预，通过对董事会的提名和组成，有效地实现了合伙人对公司重大事项的控制，把对公司而言不重大的事项和决定均匀地分配给其他投资者。从该角度上看，阿里巴巴采用的合伙人制度下的合伙人享有的权利并没有双重股权结构下部分股权享有的高持股投票权所享有的集权化决策机制，通过该制度较好地实现了公司股票对投资者的吸引力。 公司合伙人管理团队不受股东持股比例的影响。公司股东大会不能对董事的任命产生实质性的影响，即使合伙人团队持股比例很低，合伙人仍然可以通过公司内部董事提名和任命来保证合伙人对公司的有效控制。虽然合伙人的持股比例会受到公司内部相关制度条款的约束，但是此类制度条款只能约束合伙人自身持股数量。只要公司章程中关于合伙人治理制度的相关约束条款未发生变化，合伙人完全不用担心自身持股比例由于外部事件而稀释、股份被转让等。 阿里巴巴的合伙制度以不超过13.5%的股权强化并巩固了创始人及管理层对阿里巴巴的控制，以协议安排法律结构，大大提升阿里巴巴的企业价值和合伙制度价值，也为公司的治理机制与激励机制打开了创新空间。阿里巴巴合伙人制度是现代公司治理体系中私权分配制约的创新，该创新极度显现了公司治理中私权进一步扩张的趋势和特点。毫无疑问，在未来的资本市场发展中，仍然会出现私权不断扩张的公司治理体制。阿里巴巴通过将合伙人治理体系和公司治理体系连接在一起，有效地实现了公司内部合伙人私权与资本权有效制约的创新。 2.管理权和所有权的高度融合 合伙人之间相互平等，合伙人不仅是公司的经营管理者，更是公司的所有者。阿里巴巴合伙人体系较好地体现了一群合伙人的愿景。而非单个或者几个合伙人的愿景。不同的合伙人之间通过签订合伙协议达到制约的目的。这与谷歌、脸书以及百度等科技类公司的双层股权结构相比，具有更加民主和科学的特点。阿里巴巴合伙人制度是一种动态的相互制约体系，表现为股东大会、董事会、合伙人之间的相关联动，追求在公司动态的持续发展中、快速决策和*大程度维护股东利益上达到*大平衡。合伙人制度有利于合伙人及公司管理者管理公司业务，摒除官僚主义作风和等级制度带来的缺陷，较好地实现扁平化管理。阿里巴巴用合伙人制度来防止大公司病，克服官僚体系及等级架构。阿里巴巴目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层，以及6位来自关联及下属公司，阿里巴巴合伙人分散到更多的高管成员中。 ……
现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新 作者简介
任家华，男，浙江工商大学财务与会计学院副教授、硕士生导师，复旦大学工商管理博士后，浙江省管理会计专家咨询委员会专家。著有《基于商业生态系统的盈利模式创新与低碳转型——以浙江制造业集群的转型升级为例》《零售业产业链整合：路径、风险与企业绩效》等书。
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