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互联网产品经理修炼手册 版权信息
- ISBN：9787121349928
- 条形码：9787121349928 ; 978-7-121-34992-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
互联网产品经理修炼手册 本书特色
产品经理的职业生涯分为4个阶段：*阶段是产品助理，主要负责竞品分析和简单原型绘制；第二阶段是中级产品经理，主要负责一个简单产品的从生到死；第三阶段是高级产品经理，主要负责产品或者产品线的从生到死；第四阶段是产品总监，主要负责协助企业完成战略目标，以及所有产品或产品线的总体规划。本书分为9章：第1、2章主要讲述入门产品经理应该具备的素质、要避免的错误，以及MVP的整体流程；第3～5章主要讲述从产品需求阶段到上市阶段，产品经理的主要职责是什么；第6～8章主要讲述产品上市后，如何更快地传播、变现，以及企业进入快速发展期后，产品经理应该提升自己的哪些能力；第9章主要讲述产品经理在工作之余应该如何提升自己，成为一个超级个体。本书献给工作0～3年的产品经理，书中既有产品经理工作中的实用方法，又有一些通俗易懂的案例辅助理解。
互联网产品经理修炼手册 内容简介
产品经理的职业生涯分为4个阶段：靠前阶段是产品助理，主要负责竞品分析和简单原型绘制；第二阶段是中级产品经理，主要负责一个简单产品的从生到死；第三阶段是不错产品经理，主要负责产品或者产品线的从生到死；第四阶段是产品总监，主要负责协助企业完成战略目标，以及所有产品或产品线的总体规划。本书分为9章：、2章主要讲述入门产品经理应该具备的素质、要避免的错误，以及MVP的整体流程；第3～5章主要讲述从产品需求阶段到上市阶段，产品经理的主要职责是什么；第6～8章主要讲述产品上市后，如何更快地传播、变现，以及企业进入快速发展期后，产品经理应该提升自己的哪些能力；第9章主要讲述产品经理在工作之余应该如何提升自己，成为一个不错个体。本书献给工作0～3年的产品经理，书中既有产品经理工作中的实用方法，又有一些通俗易懂的案例辅助理解。
互联网产品经理修炼手册 目录
第1章 如何成为产品经理 1
1.1 成为产品经理的信号 2
1.2 产品经理的未来 2
1.3 你适合做产品经理吗 4
1.3.1 个人特征 4
1.3.2 想象力 10
1.3.3 管理能力 14
1.3.4 技术知识 16
1.4 产品经理的七宗罪 19
1.4.1 “拍脑袋” 19
1.4.2 乱指挥 25
1.4.3 臭脾气 27
1.4.4 大而全 29
1.4.5 只执行不思考 31
1.4.6 依赖竞品 34
1.4.7 不重视流程 35
1.5 准备好了吗？马上起航 37
1.5.1 销售人员 37
1.5.2 开发人员 38
1.5.3 项目经理 40
1.5.4 UI设计师 41
第2章 从想法到市场：产品的MVP之旅 43
2.1 构建用户画像 44
2.1.1 研究准备 44
2.1.2 数据分类方法——亲和图 45
2.1.3 画像框架 47
2.1.4 优先级与用户画像 47
2.1.5 场景模拟 48
2.2 我的想法电梯测验 49
2.3 我随身携带的精益画布 50
2.3.1 产品维度 50
2.3.2 市场维度 52
2.4 敏捷开发，小步快跑 53
2.4.1 一定要做到的 54
2.4.2 尽量避免的 56
2.5 明晰产品方向 58
2.6 融资之商业画布 60
2.6.1 为谁提供 61
2.6.2 提供什么 62
2.6.3 怎么提供 63
2.6.4 收支多少 65
2.7 进入成长，走向成熟 66
2.7.1 体验升级 66
2.7.2 需求延伸 67
2.7.3 竞争壁垒 68
第3章 需求获取：拒绝“拍脑袋” 70
3.1 需求从哪里来 71
3.1.1 市场调研 71
3.1.2 企业需求 76
3.1.3 用户需求 77
3.2 大浪淘沙，筛选需求 78
3.2.1 需求来源分析 79
3.2.2 需求分析“五方法” 81
3.3 数据背后真正的需求 87
3.3.1 数据分析“五元力” 87
3.3.2 建立数据度量指标 91
3.3.3 案例：旅行产品 92
第4章 身兼数职：产品设计 95
4.1 竞品分析，打开思路 96
4.1.1 分析的目的 96
4.1.2 分析前的准备 97
4.1.3 案例分析：团建旅行 98
4.2 产品设计“三基石” 100
4.2.1 设计风格 101
4.2.2 用户体验 105
4.2.3 反馈机制 110
4.3 需求文档“四法则” 117
4.3.1 文字描述法 118
4.3.2 模块描述法 118
4.3.3 流程场景法 119
4.3.4 流程细化法 120
第5章 高效沟通：我的团队 121
5.1 团队的组成 122
5.1.1 团队成员“六类型” 122
5.1.2 高效团队的形成和特质 126
5.1.3 团队类型 131
5.2 如何成为有领导力的人 134
5.2.1 领导力的特质 135
5.2.2 如何修炼领导力 138
第6章 产品营销：从认识开始 144
6.1 产品营销“四连问” 145
6.1.1 传递什么 146
6.1.2 怎么传递 148
6.1.3 什么方法 153
6.1.4 效果如何 155
6.2 品牌与口碑 160
6.2.1 产品卖点 160
6.2.2 产品“三要素” 162
6.2.3 营造画面感 163
6.3 营销“五方法” 163
6.3.1 借势营销 164
6.3.2 社群营销 165
6.3.3 话题营销 165
6.3.4 服务营销 166
6.3.5 情感营销 166
第7章 盈利模式：立命之本 168
7.1 做产品的目的 169
7.1.1 满足需求 169
7.1.2 创造价值 172
7.1.3 等价交换 173
7.1.4 案例：社交与旅行 175
7.2 互联网盈利模式 176
7.2.1 广告 177
7.2.2 佣金 179
7.2.3 销售 181
7.2.4 增值服务 182
7.3 互联网定价策略 186
7.3.1 影响定价的因素 186
7.3.2 基本定价策略 189
第8章 复盘迭代，产品线规划 194
8.1 战略规划 195
8.1.1 战略的发展历程 195
8.1.2 战略的组成 197
8.1.3 战略的分类 200
8.1.4 战略规划的要点 208
8.2 产品线规划 214
8.2.1 目标一致 215
8.2.2 构建产品树 216
8.2.3 时间细分 217
8.2.4 功能问题互换 218
8.2.5 需求回绝 219
第9章 完成自我成长 220
9.1 知行合一 221
9.1.1 个人成长因子 221
9.1.2 终身学习 228
9.2 超强本我 231
9.2.1 自以为是的心智 232
9.2.2 超强的职业心智 235
9.2.3 超强本我的核心秘密 237
1.1 成为产品经理的信号 2
1.2 产品经理的未来 2
1.3 你适合做产品经理吗 4
1.3.1 个人特征 4
1.3.2 想象力 10
1.3.3 管理能力 14
1.3.4 技术知识 16
1.4 产品经理的七宗罪 19
1.4.1 “拍脑袋” 19
1.4.2 乱指挥 25
1.4.3 臭脾气 27
1.4.4 大而全 29
1.4.5 只执行不思考 31
1.4.6 依赖竞品 34
1.4.7 不重视流程 35
1.5 准备好了吗？马上起航 37
1.5.1 销售人员 37
1.5.2 开发人员 38
1.5.3 项目经理 40
1.5.4 UI设计师 41
第2章 从想法到市场：产品的MVP之旅 43
2.1 构建用户画像 44
2.1.1 研究准备 44
2.1.2 数据分类方法——亲和图 45
2.1.3 画像框架 47
2.1.4 优先级与用户画像 47
2.1.5 场景模拟 48
2.2 我的想法电梯测验 49
2.3 我随身携带的精益画布 50
2.3.1 产品维度 50
2.3.2 市场维度 52
2.4 敏捷开发，小步快跑 53
2.4.1 一定要做到的 54
2.4.2 尽量避免的 56
2.5 明晰产品方向 58
2.6 融资之商业画布 60
2.6.1 为谁提供 61
2.6.2 提供什么 62
2.6.3 怎么提供 63
2.6.4 收支多少 65
2.7 进入成长，走向成熟 66
2.7.1 体验升级 66
2.7.2 需求延伸 67
2.7.3 竞争壁垒 68
第3章 需求获取：拒绝“拍脑袋” 70
3.1 需求从哪里来 71
3.1.1 市场调研 71
3.1.2 企业需求 76
3.1.3 用户需求 77
3.2 大浪淘沙，筛选需求 78
3.2.1 需求来源分析 79
3.2.2 需求分析“五方法” 81
3.3 数据背后真正的需求 87
3.3.1 数据分析“五元力” 87
3.3.2 建立数据度量指标 91
3.3.3 案例：旅行产品 92
第4章 身兼数职：产品设计 95
4.1 竞品分析，打开思路 96
4.1.1 分析的目的 96
4.1.2 分析前的准备 97
4.1.3 案例分析：团建旅行 98
4.2 产品设计“三基石” 100
4.2.1 设计风格 101
4.2.2 用户体验 105
4.2.3 反馈机制 110
4.3 需求文档“四法则” 117
4.3.1 文字描述法 118
4.3.2 模块描述法 118
4.3.3 流程场景法 119
4.3.4 流程细化法 120
第5章 高效沟通：我的团队 121
5.1 团队的组成 122
5.1.1 团队成员“六类型” 122
5.1.2 高效团队的形成和特质 126
5.1.3 团队类型 131
5.2 如何成为有领导力的人 134
5.2.1 领导力的特质 135
5.2.2 如何修炼领导力 138
第6章 产品营销：从认识开始 144
6.1 产品营销“四连问” 145
6.1.1 传递什么 146
6.1.2 怎么传递 148
6.1.3 什么方法 153
6.1.4 效果如何 155
6.2 品牌与口碑 160
6.2.1 产品卖点 160
6.2.2 产品“三要素” 162
6.2.3 营造画面感 163
6.3 营销“五方法” 163
6.3.1 借势营销 164
6.3.2 社群营销 165
6.3.3 话题营销 165
6.3.4 服务营销 166
6.3.5 情感营销 166
第7章 盈利模式：立命之本 168
7.1 做产品的目的 169
7.1.1 满足需求 169
7.1.2 创造价值 172
7.1.3 等价交换 173
7.1.4 案例：社交与旅行 175
7.2 互联网盈利模式 176
7.2.1 广告 177
7.2.2 佣金 179
7.2.3 销售 181
7.2.4 增值服务 182
7.3 互联网定价策略 186
7.3.1 影响定价的因素 186
7.3.2 基本定价策略 189
第8章 复盘迭代，产品线规划 194
8.1 战略规划 195
8.1.1 战略的发展历程 195
8.1.2 战略的组成 197
8.1.3 战略的分类 200
8.1.4 战略规划的要点 208
8.2 产品线规划 214
8.2.1 目标一致 215
8.2.2 构建产品树 216
8.2.3 时间细分 217
8.2.4 功能问题互换 218
8.2.5 需求回绝 219
第9章 完成自我成长 220
9.1 知行合一 221
9.1.1 个人成长因子 221
9.1.2 终身学习 228
9.2 超强本我 231
9.2.1 自以为是的心智 232
9.2.2 超强的职业心智 235
9.2.3 超强本我的核心秘密 237
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互联网产品经理修炼手册 作者简介
王建宇，“产品100”专栏作家，负责国内某知名平台端的推荐管理系统规划，以及某AI产品从0到1的整体规划和团队管理。 曾任职某知名B2B电商平台的产品经理。同时还是“人人都是产品经理”平台作家、PMCAFF作家。有5年的互联网产品从业经验，擅长战略规划、产品流程规划、立项分析、挖掘用户需求、数据分析、用户体验和产品设计。
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