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现代企业生产与运作管理 版权信息
- ISBN：9787030260376
- 条形码：9787030260376 ; 978-7-03-026037-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
现代企业生产与运作管理 内容简介
《现代企业生产与运作管理/高等职业教育制造大类精品教材》是在结合大量现代企业在生产运作管理中所积累的经验基础上，针对企业管理人员在日常工作中遇到的问题编写而成的。《现代企业生产与运作管理/高等职业教育制造大类精品教材》注重理论联系实际，并附有大量的案例分析，内容丰富、翔实。 全书共15个项目，主要内容有：认识生产与运作管理、生产运作战略制定、产品开发与工艺选择、生产运作系统的布局、生产过程组织、生产技术准备、劳动组织设计、生产计划制定、生产作业计划编制、独立需求库存控制、制造资源计划（MRPⅡ）、企业生产物流管理、设备综合管理、生产现场管理、现代生产系统与先进生产方式。 《现代企业生产与运作管理/高等职业教育制造大类精品教材》可作为普通高等院校、高职高专院校和成人高校生产管理课程的教材或教学辅导，也可供工商企业界和经济管理人士参考。
现代企业生产与运作管理 目录
项目1 认识生产与运作管理
1．1 生产与运作管理概述
1．1．1 生产与运作管理的含义
1．1．2 生产与运作管理内容
1．1．3 生产与运作管理的目标
1．2 生产与运作管理的地位和作用
1．2．1 生产与运作管理的地位
1．2．2 生产运作管理与其他职能管理的关系
1．2．3 生产与运作管理的作用
1．3 生产与运作管理的发展历程
1．3．1 生产与运作管理的产生
1．3．2 生产与运作管理的发展
1．4 现代生产与运作管理的特征
1．4．1 传统生产管理模式及其弊端
1．4．2 传统生产管理模式更新的内容
1．4．3 现代生产与运作管理的特征项目
项目2 生产运作战略制定
2．1 生产运作战略概述
2．1．1 生产运作战略的概念
2．1．2 生产运作战略的内容
2．1．3 生产运作战略框架
2．1．4 生产运作战略的特点
2．1．5 生产运作战略的竞争重点
2．1．6 新时期企业生产运作战略
2．2 生产运作战略的制定与实施
2．2．1 生产运作战略的制定程序
2．2．2 生产运作战略的环境分析
2．2．3 生产运作战略的实施项目
项目3 产品开发与工艺选择
3．1 新产品开发与企业R&D
3．1．1 新产品的概念与分类
3．1．2 新产品的开发管理
3．1．3 新产品开发策略
3．2 R&D与产品开发组织
3．2．1 企业R&D
3．2．2 产品开发过程
3．2．3 企业R&D技术系统
3．2．4 产品设计过程
3．2．5 产品设计原则和经济效益评价
3．3 生产流程设计与选择
3．3．1 生产流程的类型
3．3．2 生产流程设计的基本内容
3．3．3 影响生产流程设计的主要因素
3．3．4 生产流程的选择项目
项目4 生产运作系统的布局
4．1 设施选址
4．1．1 设施选址的重要性
4．1．2 影响设施选址的因素
4．1．3 选址原则
4．1．4 单一设施选址的一般步骤
4．1．5 设施选址的方法
4．2 设施布置
4．2．1 企业经济活动单元构成的影响因素
4．2．2 设施布置类型选择的影响因素
4．2．3 设施布置形式
4．2．4 设施布置方法
4．3 非制造业的设施布置
4．3．1 办公室布置
4．3．2 仓库布置
4．3．3 服务企业平面布置项目
项目5 生产过程组织
5．1 生产过程及其组成
5．1．1 生产过程的概念
5．1．2 生产过程的组成
5．1．3 合理组织生产过程的要求
5．1．4 生产类型与生产过程形式
5．2 生产过程时间组织
5．2．1 顺序移动方式
5．2．2 平行移动方式
5．2．3 平顺移动方式
5．3 流水线生产与自动线组织
……
项目6 生产技术准备
项目7 劳动组织设计
项目8 生产计划制定
项目9 生产作业计划编制
项目10 独立需求库存控制项目
项目11 制造资源计划（MRPⅡ）项目
项目12 企业生产物流管理项目
项目13 设备综合管理项目
项目14 生产现场管理项目
项目15 现代生产系统与先进生产方式
主要参考文献
1．1 生产与运作管理概述
1．1．1 生产与运作管理的含义
1．1．2 生产与运作管理内容
1．1．3 生产与运作管理的目标
1．2 生产与运作管理的地位和作用
1．2．1 生产与运作管理的地位
1．2．2 生产运作管理与其他职能管理的关系
1．2．3 生产与运作管理的作用
1．3 生产与运作管理的发展历程
1．3．1 生产与运作管理的产生
1．3．2 生产与运作管理的发展
1．4 现代生产与运作管理的特征
1．4．1 传统生产管理模式及其弊端
1．4．2 传统生产管理模式更新的内容
1．4．3 现代生产与运作管理的特征项目
项目2 生产运作战略制定
2．1 生产运作战略概述
2．1．1 生产运作战略的概念
2．1．2 生产运作战略的内容
2．1．3 生产运作战略框架
2．1．4 生产运作战略的特点
2．1．5 生产运作战略的竞争重点
2．1．6 新时期企业生产运作战略
2．2 生产运作战略的制定与实施
2．2．1 生产运作战略的制定程序
2．2．2 生产运作战略的环境分析
2．2．3 生产运作战略的实施项目
项目3 产品开发与工艺选择
3．1 新产品开发与企业R&D
3．1．1 新产品的概念与分类
3．1．2 新产品的开发管理
3．1．3 新产品开发策略
3．2 R&D与产品开发组织
3．2．1 企业R&D
3．2．2 产品开发过程
3．2．3 企业R&D技术系统
3．2．4 产品设计过程
3．2．5 产品设计原则和经济效益评价
3．3 生产流程设计与选择
3．3．1 生产流程的类型
3．3．2 生产流程设计的基本内容
3．3．3 影响生产流程设计的主要因素
3．3．4 生产流程的选择项目
项目4 生产运作系统的布局
4．1 设施选址
4．1．1 设施选址的重要性
4．1．2 影响设施选址的因素
4．1．3 选址原则
4．1．4 单一设施选址的一般步骤
4．1．5 设施选址的方法
4．2 设施布置
4．2．1 企业经济活动单元构成的影响因素
4．2．2 设施布置类型选择的影响因素
4．2．3 设施布置形式
4．2．4 设施布置方法
4．3 非制造业的设施布置
4．3．1 办公室布置
4．3．2 仓库布置
4．3．3 服务企业平面布置项目
项目5 生产过程组织
5．1 生产过程及其组成
5．1．1 生产过程的概念
5．1．2 生产过程的组成
5．1．3 合理组织生产过程的要求
5．1．4 生产类型与生产过程形式
5．2 生产过程时间组织
5．2．1 顺序移动方式
5．2．2 平行移动方式
5．2．3 平顺移动方式
5．3 流水线生产与自动线组织
……
项目6 生产技术准备
项目7 劳动组织设计
项目8 生产计划制定
项目9 生产作业计划编制
项目10 独立需求库存控制项目
项目11 制造资源计划（MRPⅡ）项目
项目12 企业生产物流管理项目
项目13 设备综合管理项目
项目14 生产现场管理项目
项目15 现代生产系统与先进生产方式
主要参考文献
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