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策略管理

作者:付志军
出版社:沈阳出版社出版时间:2017-04-01
开本: 其他 页数: 256
本类榜单:管理销量榜
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策略管理 版权信息

  • ISBN:9787544195898
  • 条形码:9787544195898 ; 978-7-5441-9589-8
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

策略管理 本书特色

看了就能懂,学了就能会,做了就有效! ◆制度设计:制度的约束力,远胜权利压制力 ◆目标设计:借助共同目标,统一团队步调 ◆形象设计:以自我影响力,让下属死心追随 ◆关系设计:擅于内部协调,化解内部冲突 ◆人才设计:精心挖掘人才,小心留住人才 ◆激励设计:点燃团队激情,强化团队效能 ◆纪律设计:要有慈母的心,也要有钟馗的剑 ◆内控设计:权利的放与收,都要恰到好处

策略管理 内容简介

本书从一个崭新的视角,透视经济新常态下管理者与被管理者的新型关系。借助深入浅出的语言,把“员工想要什么、员工服从什么、管理者应该怎么想、管理者应该怎么做”这些管理核心问题剖析清楚,帮助管理者尽快把握员工管理发展趋势,迅速掌握员工管理基本规律,剔除旧观念、开拓新思路、运用新方法,让员工死心追随,不断提升团队运行效率,扩大团队价值。

策略管理 目录

策略一:制度设计 制度的约束力,远胜权利压制力

用制度说话,让员工无话可说 / 002

建立用人机制,解决人的问题 / 005

运用薪酬杠杆,遏·制人才流失 / 007

推行绩效考评,推动工作水平 / 011

原则化赏罚,形成正向激励 / 014

强化纪律,守护制度威严性 / 020

略施小计,让制度执行到位 / 023

发挥带头作用,强调制度不容侵犯性 / 025


策略二:目标设计 借助共同目标,统一团队步调

借共同目标把员工引上同一轨道 / 030

让所有人都对未来充满希望 / 033

揭示共同利益,使大家同舟共济 / 035

抓住员工期望,进行职业规划 / 036

构建团队文化,强化企业凝聚力 / 039

给予信念,引发团队精神共鸣 / 044

通过共同愿景,激发员工使命感 / 047

共同制定目标,唤醒主人翁意识 / 051

细化目标,形成持续激励 / 054


策略三:形象设计 以自我影响力,让下属真心追随

把“人心所向”当头等大事来抓 / 058

以高阶形象扩大自身影响力 / 060

塑造领袖气质,补强人格魅力 / 063

做*好的自己,带更好的团队 / 065

发挥强将作用,激化团队战斗力 / 068

“以身犯险”,唤起下属崇敬感 / 073

自抬身价,建立适度威严感 / 077

带些冷感,增强外表震慑力 / 080

保持适当距离,摆明管理地位 / 083

表现气度,召唤强大感召力 / 085


策略四:关系设计 擅于内部协调,化解内部冲突

做好团队裁判,巧妙化解冲突 / 088

愚蠢的调节,才各打五十大板 / 091

十步妙招,有效减少内部冲突 / 094

冷处理,钓鱼不在急水滩 / 098

责备讲艺术,避免情绪反弹 / 101

欲抑先扬,给一个心理缓冲 / 104

妥善安抚,绝不让抱怨蔓延 / 105

从细微处着手进行感情投资 / 109

做个“暖”领导,为下属排忧解难 / 111


策略五:人才设计 精心挖掘人才,小心留住人才

微妙测试,选出可用之材 / 116

借赛马机制,让人材脱颖而出 / 118

挑选精英之才,进行情感投资 / 123

“献足殷勤”,留住优秀人材 / 125

从小事入手,悄然暖化下属 / 128

真心抚慰,换取足量的忠诚 / 132

舍得了重金,套得到人才 / 135

给予家庭感,唤醒员工归属感 / 138

利用“亏欠心理”巧妙拉拢下属 / 142

升级演技,感动得下属不离不弃 / 145

知下属长短,取长避短 / 148

用好刺头身上的那根“刺” / 151


策略六:激励设计 点燃团队激情,强化团队效能

策略性调教,让激励成为激素 / 156

抓住人性弱点,巧妙驱动员工 / 159

给予催动力,唤醒沉睡的家伙? / 161

下本钱调动业务骨干积极性 / 163

会戴高帽,捧出员工自信心 / 165

让竞争使团队起死回生 / 167

扔条鲶鱼,把 “沙丁团队”搅动起来 / 170

给点压力,驱使员工更加努力 / 174

盯紧他们,给予十足紧迫感 / 178

使出淘汰大招,逼出积极性与创造力 / 183


策略七:纪律设计 要有慈母的心,也要有钟馗的剑

会扮红脸,也要会扮黑脸 / 188

软硬兼施,既像慈母也如严父 / 191

罚赏不避亲仇,下属佩服有加 / 193

打蛇七寸,让狂傲者服服帖帖 / 196

情理并重,把让反对者变成拥护者 / 199

对症下药,把刺头用成箭头 / 202

绝不手软,坚决拆散小圈子 / 206

不能姑息,防祸患于未然 / 209

想法把害群之马及时清理掉 / 213

抓典型树威望,杀鸡给猴看 / 215


策略八:内控设计 权利的放与收,都要恰到好处

做懒领导,通过别人完成任务 / 220

给予信任,让授权充分发挥效用 / 223

授权不是弃权,必须有效控制 / 225

遵守授权规则,掌握授权路数 / 227

有效监控,跟踪指导,全局统御 / 230

借小事牵制实现对大局的控制 / 233

随方就圆,平衡各方力量 / 236

以下制下,让下属相互监督制衡 / 239


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策略管理 作者简介

付志军:高级经济师、高级政工师,毕业于北京航天航空大学。对企业管理、人力资源配备以及信息化时代与业务精密结合有着较深研究。在国内刊物发表多篇论文,获得多项国家软件著作权,出版了《策略管理》《做.执行力》等著作。

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